一、浅谈移动通信企业MIS系统的建设（论文文献综述）
柏艳[1]（2018）在《基于MIS的A公司工程变更管理策略优化研究》文中研究说明工程变更是企业生产经营活动中一项不可避免的业务活动,贯穿整个产品生命周期,企业能否有效实施工程变更,决定了该企业能否快速响应市场变化和客户需求、不断提高产品性能、持续保证产品质量,进而获得客户肯定、赢得市场竞争。工程变更管理是通过建立工程变更业务流程,借助相应的管理系统或工具,对变更的可行性和风险进行评估、对变更过程进行管理、使变更行为受控、进而达成变更目的。当前,我们正处在一个变革的时代,随着社会的飞速发展和科技的日新月异,电子产品的更新换代越来越快。就集成电路封测企业而言,无论是来自市场和客户端的变化还是来自企业内部的需求,各类工程变更都呈现出日益增多的态势,如何持续、有效地管理好工程变更是制造型企业经营管理的重要课题。本文基于工程变更管理理论和MIS理论,通过梳理A公司工程变更管理现状及问题,借助鱼骨图对问题的影响因素进行分析,并针对A公司工程变更管理流程上和方法上存在的具体问题,结合企业实际,通过建立工程变更管理系统、优化系统功能等手段,完善管理流程,改进管理方法,针对性地解决工程变更管理过程中的实际问题,帮助企业实现对工程变更的有效管理,减少由工程变更产生的品质异常和各种风险。
刘涛[2]（2018）在《中国移动滨州分公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理由于通信市场环境日趋成熟、产品同质化日趋严重,中国移动公司面临着激烈的市场竞争。面对共同的通信市场,中国移动滨州分公司在营销过程中面临着渠道建设、收入增幅、内部支撑服务等各个方面问题的影响。面对内部各方面问题的制约以及外部市场的激烈竞争,对市场营销计划做进一步的完善及创新,从而制定出科学有效的市场营销策略是解决该公司市场营销内忧外患的关键所在。本论文以中国移动滨州分公司为研究对象,首先详细介绍了该公司的营销现状及存在问题,进而利用PEST、SWOT、波特五力模型等分析方法对该公司的内外部营销环境进行分析,得出该公司目前的优势、劣势以及面临的机遇与威胁,并在此基础上运用STP、4PS等理论对公司的营销状况进行分析,提出了拓展直销渠道、实行差异化的定价策略等策略改进建议,同时提出增强员工能力、提升经营管理能力等保障措施。希望该论文的研究能够有效解决中国移动滨州分公司面临的营销难题,不断提升销售水平和盈利能力,同时也希望本文的研究对于类似企业能够起到借鉴作用和参考价值。
陈兴[3]（2012）在《AA公司物资供应流程优化研究》文中提出通信及信息技术的进步使得通信市场竞争显而易见的加剧,导致运营商利润空间越来越小,成本利润比值持续攀升,利润率下降。通信运营商都在思考自身优势,同时探索转型发展路线,寻找竞争对手难以效仿的运营模式。居于云南通信行业前列的AA公司在竞争激烈的市场环境中,需要通过加强供应的物资流程管理,降低物资供应成本,提升企业核心竞争力以期得到新的利润空间。企业运营的重要环节之一在于逐步加强生产经营价值链物资供应管理,尤其需要体现在对物资供应进行集中管理、对流程进行标准定制、对信息技术的普及使用,改变物资供应流程方面缺乏体系及现代管理的不利局面。随着移动通信市场的竞争进一步加剧,特别是3G乃至4G通信技术发展,在竞争中AA公司将处于不利地位落后于其他通信运营商。因此,需要对AA公司的物资供应流程制定全面的优化方案。本文以AA公司为研究对象,采用实证分析的方法,以BPR理论为指导标准,以落实物资供应为目标,将AA公司流程管理和物资供应的工作经验与BPR、BPI相结合进行研究。首先从BPR理念精髓入手,说明了BPR、BPI对企业的作用及其在中国的应用现状,重点分析了AA公司的运营现状及其现有物资供应流程存在的问题,然后研究了AA公司实施物资供应流程重组的必要性,并设计了AA公司重组后的物资供应流程、基础设施建设及组织结构方案,分析了流程优化后的优势。最后,对本次课题AA公司物资供应流程优化研究进行了总结。以AA公司物资供应流程优化成本比较,分析验证了本文的物资供应流程优化方案对于AA公司物资供应流程优化提升确实具有指导意义。在理论上探索了基于企业实际特点因素的流程优化的范式,在现实中分析企业本身流程的动态变化关系,优化并提高了企业的流程运作效率。通过对AA公司物资供应流程优化的实证研究,合理改造现有流程,调整企业流程结构,理顺前后端流程关系,加强物资供应的流程支持,促进企业面向客户开展以服务为核心的工作,提高了企业的运行效率。
张娜[4]（2012）在《T公司营收资金风险管理研究》文中认为随着全业务运营时代的到来,通信市场竞争越来越激烈,为提升企业的竞争力,达到“精细化运营”的策略,通信企业营业网点迅速增加、缴费方式越来越多、营销渠道和手段朝着持续多样化的态势发展,日营销流动资金巨大,由此带来的营收资金安全隐患不容忽视。如何在合理利用公司人力成本,满足日常客户满意度的同时,又可以有效保障营收资金的及时回笼,强化营收资金风险管理,防范营收资金的跑、冒、滴、漏己成为企业风险管理和内部控制的关键环节。本文在研究和分析风险和风险管理发展的基础上,结合T公司营收资金的现有管理模式,分析了公司营收资金管理存在的问题,基于通信企业的营收资金的特点,针对问题本质,提出了推行全面风险管理并打造一套基于信息化营收资金全流程风险管理体系的理念。在以上研究的基础上,文中详细介绍了体系的建立、实施和推广过程,并对体系落实进行了效果评估和总结。通过建设全新的营收全流程风险体系,T公司营收资金管理格局有了革命性的转变,进一步强化了内部控制,提高了营收资金风险管理的深度与广度,有效降低了财务风险,提高了收入核算的精确性,使企业从无意识的风险管理向科学化、标准化、信息化的管理迈进,对提升企业的整体管理水平有着重要的促进作用。
卢国强[5]（2010）在《DX移动通信公司精确化营销策略研究》文中认为随着新通信时代的到来,传统的营销策略已不能满足当前电信市场竞争的要求,3G市场的激烈竞争更需要精确化营销的实施。DX移动通信公司独特的市场特征,决定了其必须对现有客户进行深度挖掘,只有不断完善客户数据仓库,及时更新和整理客户信息,充分挖掘数据价值,通过有效的数据挖掘来实现精确化营销,才能在不断细分个性化消费群体的基础上,提升在农村市场拓展上的竞争优势,并在3G时代继续引领市场发展潮流。本文运用营销的基于数据挖掘技术的精确营销方法和理念,首先对DX移动通信公司的优势、劣势、机会和威胁的分析,进而从DX地区通信市场竞争情况和DX移动通信公司当前营销现状分析出发,通过结合当前主流市场即务工客户的现状提出了DX移动通信公司实施精确营销策略的必要性。与此同时,重点以务工人员为对象,通过对现有数据仓库的挖掘,并根据外出务工客户周期性入网、离网的特征调取目标客户信息,进而对目标客户通过市场调研得到客户外地ARPU值、MOU值、对新业务的消费偏好等,掌握客户的主要需求点并进行科学的资费设计的同时,实现对务工客户群体的有效区隔和策略制定。以产品推广为突破,在充分利用现有渠道的基础上,通过对务工客户数据仓库进行有效挖掘,在技术层面对BOSS系统进行升级,在产品推广上采用通过营销小分队的形式实现点对点、一对一的精准化营销,提出了系统的精确营销策略,并构建了精确营销实现的组织保障和制度保障。
唐倩怡[6]（2010）在《CM通信集团公司IMS系统发展探析》文中研究说明CM通信集团公司（简称“CM公司”）于2000年成立,主要经营移动话音、数据、IP电话（Voice over Internet Protocol,网络电话）和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务。截止2009年底客户总数达到5.18亿户,是全球网络规模、客户数量最大的电信运营企业。随着公司的发展及管理工作的精细化,员工之间信息沟通和通信交流需求日益增多。员工在日常办公中需要通过固定电话、手机、邮件、、短信、彩信等多种方式进行通信。但是这些通信过程繁琐,办公通信方式杂乱,办公效率低等。为了整合内部通信方式,CM公司基于IMS（IP Multimedia Subsystem,多媒体子系统）技术开发了公司内部日常办公使用的IMS系统一综合信息网。笔者作为公司的一名信息系统管理人员,通过参与这一项目的开发建设,对CM公司IMS系统的发展有了一定的认识,并对公司将IMS系统用于全业务运营进行了分析,提出了笔者的建议,形成了此文。本文共分五章：第一章CM公司发展历程及信息化办公存在的问题。本章首先是CM公司发展历程；然后是公司信息化办公的简述与存在的主要问题。第二章管理信息系统及IMS技术概述。本章首先是管理信息系统概述；然后是通信技术及IMS技术概述。第三章CM公司的环境分析与IMS系统建设分析。本章首先给出CM公司的环境分析；然后是CM公司利用IMS技术为信息化办公打造IMS系统的意义；最后对CM公司的IMS系统的建设进行分析。第四章CM公司IMS系统实施过程与成果分析。本章首先对CM公司IMS系统的实施过程进行分析；然后给出实施后取得的成果分析。第五章CM公司IMS系统下一步发展与建议。本章首先是公司IMS系统在公司内部办公的下一步发展；然后是利用IMS系统为在公司业务方面打造全业务运营的建议。笔者希望本文能对CM公司信息化办公系统发展及全业务运营提供有益的帮助,使公司在成长发展的过程中,有的放矢。笔者也希望通过在西南财经大学MBA的学习,应用所学知识,对CM公司IMS系统的使用与对CM公司的健康发展,做出自己的一份贡献。由于笔者知识有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。
刘杉[7]（2010）在《中国移动通信企业固定资产全生命周期管理研究》文中研究表明目前,中国移动通信市场环境呈现出中国移动、中国联通、中国电信三足鼎立的局面,各运营商的收入由前几年的持续增长逐渐变为增速渐缓甚至负增长,因此固定资产投资回收的风险加大,投资收入比呈逐渐下降的趋势,资本性支出的紧缩对固定资产管理精细化的要求越来越高。同时,国资委近些年加大对国有资产的监管力度,尤其加强对通信企业的国有资产的监督管理,以确保其保值增值,同时避免国有资产的流失。最后,移动通信企业属于典型的资产密集型企业,因此加强对于固定资产的管理与控制至关重要,能够最大限度地提高企业的投资回报。现代资产管理理念注重资产的全生命周期管理。资产全生命周期管理,是指对资产从计划、投资、采购、建设、分配、使用、运营维护、报废等全生命过程,进行计划、组织、协调和控制等一系列的管理活动,并在集中的资产信息基础上,向资产管理人员和公司的管理层提供强大的智能决策支持,从而为组织内决策层、职能层、执行层等提供集决策、管理、维护手段为一体的资产管理全面解决方案。本文从长期困扰移动通信企业固定资产管理的难点入手,着力解决移动通信企业固定资产数量庞大、品种繁多、分布广泛、多头管理所形成的数量不清、价值不明、账实不符、信息分散等资产管理中存在的瓶颈问题。通过引入自动识别技术,结合中国移动通信企业的战略目标,重点突出“精细化、过程化、集约化”的管理理念,对固定资产的形成、运行、维护、报废等以价值为中心的整个生命周期进行管理,为中国移动通信企业提高固定资产管理效能提出可行的改进思路和实施建议。
张灏[8]（2009）在《移动电子商务的盈利模式研究》文中提出随着现代移动通信技术的迅猛发展,移动电子商务在全球得到了广泛的应用,尤其在商业中的应用日益深入,并且商务模式也越来越呈现多样化。作为一座有着广阔前景的金矿,移动电子商务的盈利模式值得深入的研究。本论文从移动电子商务的概念出发,介绍了国内外移动电子商务发展的状况,阐述了移动电子商务的支持技术,分析了移动电子商务的价值链构成及其价值链中的主要角色,总结了移动电子商务的应用模式,探讨了移动电子商务的盈利模式,提出了移动电子商务发展面临的问题,以期为未来移动电子商务的发展提供一点参考。
庞永超[9]（2008）在《基于GIS的武警部队临时勤务指挥定位系统的设计与实现》文中认为执勤是武警部队的三项经常性工作之一,也是武警部队的中心任务。而临时勤务由于其特殊性,对勤务的组织指挥提出了很高的要求。当前网络技术的发展与普及,为武警部队勤务的信息化建设提供了前所未有的发展机遇,特别是GIS、GPS以及网络技术的融合,为建立武警部队临时勤务指挥定位系统提供了理想平台。本文首先对GIS、GPS、无线移动接入技术以及J2EE进行了深入研究,在此基础上,根据武警部队临时勤务的实际需求,提出了基于GIS的武警部队临时勤务指挥定位系统的整体方案,并以MapInfo公司的MapXtreme Java Edition 4.8构建了系统的地图应用服务,采用C/S和B/S混合架构以及Ajax技术,基于J2EE平台设计并实现了武警部队临时勤务指挥定位系统。所开发的系统对武警部队临时勤务的组织指挥有非常强的实用价值。考虑到系统对安全要求比较高,系统除了物理上与Internet隔离,还采用了邀请码、验证码、以及MD5加密算法。最后,对完全基于北斗二代（BD-2）导航定位系统的武警部队临时勤务指挥定位系统进行了展望。
王少飞,关可[10]（2008）在《快速公交（BRT）智能系统框架结构研究》文中研究指明以智能交通系统（ITS）为研究背景,针对快速公交系统的运营模式及主要特征,提出了适合我国公交现状的快速公交智能系统框架结构,同时对智能系统进行了较为翔实的分析和设计。
二、浅谈移动通信企业MIS系统的建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈移动通信企业MIS系统的建设（论文提纲范文）
（1）基于MIS的A公司工程变更管理策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 国内外研究现状及综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献综述 |
| 第三节 研究目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第四节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第五节 研究内容与创新之处 |
| 一、研究内容 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 工程变更管理概述 |
| 一、工程变更的概念 |
| 二、工程变更管理的目的和意义 |
| 三、工程变更管理过程 |
| 四、影响工程变更管理的主要因素 |
| 第二节 MIS概述 |
| 一、MIS的概念 |
| 二、MIS的功能和特点 |
| 三、MIS的应用分类 |
| 四、企业MIS及其发展趋势 |
| 第三节 集成电路封测工厂工程变更的特点 |
| 一、集成电路封测产品及工艺特点 |
| 二、集成电路封测工厂工程变更的特点 |
| 第三章 A公司工程变更管理现状 |
| 第一节 A公司及组织架构 |
| 一、A公司简介 |
| 二、A公司组织架构 |
| 三、A公司工程变更管理组织及团队 |
| 第二节 A公司工程变更管理体系 |
| 一、A公司工程变更范畴及变更等级定义 |
| 二、A公司工程变更类别及变更项目 |
| 三、A公司现行工程变更管理流程 |
| 第四章 A公司工程变更管理存在的问题及其原因分析 |
| 第一节 变更管理流程上的问题 |
| 一、变更信息的发布不规范 |
| 二、变更的可行性分析和风险评估不足 |
| 三、变更执行不到位 |
| 第二节 变更管理方法上的问题 |
| 一、变更评估报告模板设计不合理 |
| 二、变更审查效率低下 |
| 三、变更记录未有效存档 |
| 第三节 A公司工程变更管理问题的原因分析 |
| 一、绘制鱼骨图 |
| 二、要因分析 |
| 第五章 基于MIS的工程变更管理策略改进与优化 |
| 第一节 开发实施E-CCB工程变更管理系统 |
| 一、e-CCB开发系统平台选型 |
| 二、开发e-CCB变更申请及发布平台 |
| 三、建立工程变更线上评估及审查流程 |
| 第二节 建立健全变更执行确认机制 |
| 一、开发变更执行追踪系统功能 |
| 二、增加第三方现场确认变更执行状况 |
| 第三节 改进变更评估报告模板设计 |
| 一、采用结构化模板 |
| 二、补充完善报告内容 |
| 三、优化填写方式 |
| 第四节 优化变更管理系统签核提醒功能 |
| 一、充分利用e-CCB系统签核提醒功能 |
| 二、ECN/SPEC系统增加签核逾期投诉功能 |
| 第五节 变更记录存档系统化 |
| 一、e-CCB系统工程变更记录的存档 |
| 二、ECN/SPEC系统工程变更记录的存档 |
| 第六章 工程变更管理策略改进优化的预期成效及保障措施 |
| 第一节 工程变更管理策略改进优化的预期成效 |
| 一、品质方面的预期成效 |
| 二、管理方面的预期成效 |
| 三、效率方面的预期成效 |
| 第二节 工程变更管理策略改进优化的保障措施 |
| 一、系统层面的保障 |
| 二、管理层面的保障 |
| 三、执行层面的保障 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国移动滨州分公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 市场营销相关理论及文献综述 |
| 2.1 市场营销及其策略的概念 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.1.2 市场营销策略的概念 |
| 2.2 市场营销策略的内容 |
| 2.2.1 市场营销环境的分析 |
| 2.2.2 市场细分、目标市场及市场定位 |
| 2.2.3 市场营销策略组合 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外相关研究综述 |
| 2.3.2 国内相关研究综述 |
| 2.3.3 国内外研究评述 |
| 第三章 中国移动滨州分公司营销策略现状及存在的问题 |
| 3.1 中国移动滨州分公司概述 |
| 3.1.1 中国移动滨州分公司公司简介 |
| 3.1.2 中国移动滨州分公司业务开展现状 |
| 3.2 中国移动滨州分公司市场营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.3 中国移动滨州分公司营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略存在的问题 |
| 3.3.2 价格策略存在的问题 |
| 3.3.3 渠道策略存在的问题 |
| 3.3.4 促销策略存在的问题 |
| 第四章 中国移动滨州分公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供方议价能力 |
| 4.2.2 买方议价能力 |
| 4.2.3 竞争者分析 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 潜在进入者的威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 营销服务 |
| 4.3.2 网络支撑 |
| 4.3.3 管理机制 |
| 4.4 中国移动滨州分公司市场营销SWOT分析及策略选择 |
| 4.4.1 中国移动滨州分公司市场营销SWOT分析 |
| 4.4.2 中国移动滨州分公司市场营销策略选择 |
| 第五章 中国移动滨州分公司市场营销策略制定 |
| 5.1 目标市场分析及选择 |
| 5.1.1 目标市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 中国移动滨州分公司营销组合策略制定 |
| 5.2.1 产品策略制定 |
| 5.2.2 渠道策略制定 |
| 5.2.3 资费定价策略制定 |
| 5.2.4 促销策略制定 |
| 5.3 中国移动滨州分公司市场营销保障措施 |
| 5.3.1 提升员工能力 |
| 5.3.2 提升经营管理能力 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）AA公司物资供应流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法、主要内容和研究思路 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 业务流程重组及业务流程优化相关理论 |
| 2.2 供应链相关理论 |
| 2.3 物资供应流程的概念及相关理论 |
| 3 AA公司物资供应流程现状分析 |
| 3.1 AA公司物资供应流程总体现状 |
| 3.2 AA公司物资供应总体分析 |
| 3.3 AA公司物资供应流程分析 |
| 3.4 AA公司物资供应流程问题及症结分析 |
| 4 AA公司的物资供应流程优化原则、思路和方案 |
| 4.1 物资供应流程优化的原则 |
| 4.2 AA公司物资供应流程优化的思路 |
| 4.3 基础设施的优化方案 |
| 4.4 物资管理流程的优化方案 |
| 5 物资供应流程优化方案效果分析 |
| 5.1 物资供应流程优化成本分析 |
| 5.2 物资供应流程优化研究存在的不足 |
| 5.3 有待研究的问题 |
| 6 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表 |
（4）T公司营收资金风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 第二章 风险管理相关理论 |
| 2.1 风险管理的发展 |
| 2.2 风险管理的相关理论 |
| 2.3 风险管理的过程 |
| 2.4 风险管理的目标 |
| 2.5 信息化系统建设的必要性 |
| 2.6 风险管理信息系统 |
| 第三章 T公司营收资金管理的现状和问题分析 |
| 3.1 T通信公司简介 |
| 3.2 T通信公司营收资金管理现状 |
| 3.2.1 总体情况 |
| 3.2.2 营收资金管理现状 |
| 3.3 T公司营收资金管理存在的风险 |
| 3.4 T公司加强营收资金风险管理的必要性分析 |
| 3.4.1 外部运营环境的必然要求 |
| 3.4.2 内部安全经营的必然要求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 T公司营收资金风险管理改进方案设计 |
| 4.1 改进方案概述 |
| 4.2 改进方案原则 |
| 4.3 改进方案措施 |
| 4.3.1 营收资金全流程稽核体系架构建立 |
| 4.3.2 明确“层级稽核”和职责分工 |
| 4.3.3 制定标准化管理规范 |
| 4.3.4 制定营收资金稽核管理考核机制 |
| 4.3.5 建设信息化的营收资金管理平台 |
| 4.4 方案实施计划和进度安排 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 T公司营收资金风险管理方案实施和效果评估 |
| 5.1 项目启动 |
| 5.2 稽核体系正式建立 |
| 5.3 信息化系统建设 |
| 5.3.1 系统建设理念 |
| 5.3.2 提出需求和系统开发 |
| 5.4 培训交流推广和后期阶段跟进 |
| 5.5 方案实施效果评估 |
| 5.5.1 实施总体效果评估 |
| 5.5.2 实施前后效果对比 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 T公司营收资金风险管理的研究结论 |
| 6.2 T公司风险管理的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）DX移动通信公司精确化营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一) 研究背景与意义 |
| (二) 研究框架与方法 |
| 二、精确化营销理论 |
| (一) 精确化营销理论的产生与发展 |
| (二) 精确化营销的理论体系 |
| 三、DX移动通信公司经营现状及存在的问题 |
| (一) DX移动通信公司现状 |
| (二) DX移动通信公司营销中存在的问题 |
| (三) DX移动通信公司实施精确化营销的必要性 |
| 四、DX移动通信公司精确营销战略的制定 |
| (一) DX移动通信公司SWOT分析 |
| (二) 基于数据挖掘的客户分析和市场细分 |
| 五、DX移动通信公司的精确营销策略 |
| (一) 产品策略 |
| (二) 资费设计 |
| (三) 服务策略 |
| (四) 促销策略 |
| 六、DX移动通信公司精确营销策略的执行和评估 |
| (一) 执行的组织与制度保障 |
| (二) 精确营销的效果评估 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）CM通信集团公司IMS系统发展探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 CM公司发展历程及信息化办公存在的问题 |
| 第一节 公司发展历程 |
| 第二节 公司信息化办公简述与存在的问题 |
| 一、公司信息化办公简述 |
| 二、存在的问题 |
| 第二章 管理信息系统及IMS技术概述 |
| 第一节 管理信息系统概述 |
| 一、管理信息系统的概念 |
| 二、管理信息系统的作用 |
| 三、管理信息系统的内容 |
| 第二节 通信技术及IMS技术概述 |
| 一、通信网技术概述 |
| 二、IMS技术概述 |
| 第三章 CM公司的环境分析和IMS系统建设分析 |
| 第一节 公司的环境分析 |
| 一、外部环境分析 |
| 二、内部环境分析 |
| 第二节 IMS系统建设的必要性和可行性分析 |
| 一、必要性分析 |
| 二、可行性分析 |
| 第三节 IMS系统建设分析 |
| 一、IMS系统实施组织 |
| 二、IMS系统实施计划 |
| 三、IMS系统业务需求分析 |
| 四、IMS系统总体建设方案与模式 |
| 第四章 CM公司IMS系统实施过程及成果分析 |
| 第一节 IMS系统实施过程 |
| 一、试点阶段实施过程 |
| 二、推广阶段实施过程 |
| 三、IMS系统的管理 |
| 第二节 IMS系统实施成果分析 |
| 一、实施成果 |
| 二、取得的效益分析 |
| 第五章 CM公司IMS系统下一步发展与建议 |
| 第一节 IMS系统在公司内部办公的下一步发展 |
| 一、还存在的问题 |
| 二、进一步业务需求 |
| 三、后续工作建议 |
| 第二节 IMS系统为公司打造全业务运营建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国移动通信企业固定资产全生命周期管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 论文的研究方法、思路及框架结构 |
| 第二章:固定资产生命周期管理 |
| 2.1 生命周期 |
| 2.2 固定资产的生命周期管理 |
| 第三章:中国移动通信企业固定资产管理的现状与问题分析 |
| 3.1 中国移动通信企业固定资产管理的现状 |
| 3.1.1 固定资产的种类 |
| 3.1.2 固定资产管理模式 |
| 3.1.3 固定资产实物管理现状 |
| 3.2 中国移动通信企业固定资产管理的问题分析 |
| 3.2.1 投资环节问题分析 |
| 3.2.2 日常管理环节问题分析 |
| 3.2.3 退出(减少)环节问题分析 |
| 3.3 中国移动通信企业固定资产的问题总结 |
| 第四章:中国移动通信企业实施固定资产全生命周期管理的策略 |
| 4.1 中国移动通信企业固定资产全生命周期管理的整体思路 |
| 4.2 中国移动通信企业固定资产全生命周期管理的实施过程 |
| 4.2.1 投资环节 |
| 4.2.2 日常管理环节 |
| 4.2.3 评估环节 |
| 4.3 中国移动通信企业固定资产全生命周期管理预测 |
| 4.3.1 计划管理 |
| 4.3.2 采购管理 |
| 4.3.3 库存管理 |
| 4.3.4 工程转资环节流程的控制 |
| 第五章:中国移动通信企业固定资产全生命周期管理各操作系统实施方案 |
| 5.1 EAMS系统 |
| 5.1.1 EAMS系统功能说明 |
| 5.1.2 EAMS系统操作流程图 |
| 5.2 AMS系统 |
| 5.2.1 AMS系统功能架构 |
| 5.2.2 AMS系统总体结构 |
| 5.2.3 AMS系统新增资产流程 |
| 5.2.4 AMS系统资产调拨流程 |
| 5.2.5 AMS系统资产维修流程 |
| 5.2.6 AMS系统资产盘点流程 |
| 5.2.7 AMS系统GPRS盘点作业 |
| 5.2.8 AMS系统资产报废流程 |
| 5.3 方案实施目标 |
| 第六章:研究总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）移动电子商务的盈利模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 移动电子商务概述 |
| 2.1 移动电子商务的概念和特点 |
| 2.1.1 移动电子商务的概念 |
| 2.1.2 移动电子商务的特点 |
| 2.2 移动电子商务与电子商务 |
| 2.2.1 电子商务到移动电子商务的演化 |
| 2.2.2 移动电子商务与电子商务比较分析 |
| 2.3 移动电子商务在国内外的发展 |
| 2.3.1 日本移动电子商务的发展 |
| 2.3.2 韩国移动电子商务的发展 |
| 2.3.3 欧美移动电子商务的发展 |
| 2.3.4 中国移动电子商务的发展 |
| 2.3.5 我国移动电子商务SWOT分析 |
| 2.3.5.1 我国移动电子商务的优势分析 |
| 2.3.5.2 我国移动电子商务的劣势分析 |
| 2.3.5.3 我国移动电子商务的机会分析 |
| 2.3.5.4 我国移动电子商务的威胁分析 |
| 2.3.5.5 我国移动电子商务的SWOT策略选择 |
| 第三章 移动电子商务技术 |
| 3.1 无线应用协议(WAP) |
| 3.1.1 WAP技术的概念 |
| 3.1.2 WAP网的构成 |
| 3.1.3 WAP手机随时在线 |
| 3.1.4 WAP应用存在的障碍 |
| 3.1.5 WAP在未来移动电子商务中的地位 |
| 3.2 通用分组无线业务(GPRS) |
| 3.2.1 GPRS的突出优点 |
| 3.2.2 基于GPRS的无线电子商务解决方案 |
| 3.3 移动IP |
| 3.4 蓝牙(BLUETOOTH) |
| 3.5 移动定位 |
| 3.5.1 移动定位的含义 |
| 3.5.2 移动定位的解决方案 |
| 3.6 第三代移动通信系统(3G) |
| 3.6.1 3G系统概述 |
| 3.6.2 3G系统业务的主要特点 |
| 3.6.3 3G移动通信网的发展前景 |
| 3.7 WPKI(WIRELESS PKI) |
| 3.7.1 WPKI |
| 3.7.2 WPKI内容 |
| 第四章 移动电子商务的价值链分析 |
| 4.1 移动电子商务的价值链概述 |
| 4.1.1 价值链理论 |
| 4.1.2 移动电子商务价值链定义 |
| 4.2 我国移动电子商务的价值链架构 |
| 4.2.1 移动电子商务的主干链架构 |
| 4.2.2 移动电子商务的支付价值链架构 |
| 4.2.3 移动电子商务的支撑链架构 |
| 4.3 我国移动电子商务价值链 |
| 第五章 移动电子商务的应用 |
| 5.1 移动信息服务 |
| 5.1.1 短信服务 |
| 5.1.2 多媒体信息服务 |
| 5.1.3 移动搜索 |
| 5.2 移动定位服务 |
| 5.3 移动即时通信 |
| 5.4 移动营销 |
| 5.5 移动音乐 |
| 5.6 移动电子邮件 |
| 5.7 移动MIS |
| 第六章 移动电子商务的盈利模式 |
| 6.1 移动电子商务盈利模式概述 |
| 6.1.1 盈利模式理论 |
| 6.1.2 移动电子商务盈利模式要素 |
| 6.1.2.1 移动电子商务的利润点 |
| 6.1.2.2 移动电子商务的利润源 |
| 6.1.2.3 移动电子商务的利润杠杆 |
| 6.1.2.4 移动电子商务的利润屏障 |
| 6.2 移动电子商务盈利模式的整合 |
| 6.2.1 移动电子商务单因素的整合 |
| 6.2.2 移动电子商务多因素的整合 |
| 第七章 移动电子商务运营中存在的问题和对策 |
| 7.1 移动电子商务的业务模式有待完善 |
| 7.2 网络支付、安全认证、线下配送等系统和电子商务的立法有待完善 |
| 7.3 移动电子商务人才匮乏 |
| 7.4 消费和交易习惯还需要逐步地培养和改善 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于GIS的武警部队临时勤务指挥定位系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景和意义 |
| 1.1.1 武警部队临时勤务面临的严峻形势 |
| 1.1.2 国内外GIS 与GPS 的应用现状 |
| 1.1.3 课题的提出和意义 |
| 1.2 课题研究现状及面临的技术挑战 |
| 1.3 课题研究目标及内容 |
| 1.4 主要工作及创新点 |
| 1.5 论文组织结构 |
| 第二章 关键技术研究 |
| 2.1 GIS |
| 2.1.1 GIS 的定义 |
| 2.1.2 国外GIS 的发展 |
| 2.1.3 国内GIS 的发展 |
| 2.1.4 MGIS 的应用与发展 |
| 2.1.5 GIS 的发展趋势 |
| 2.2 WEB GIS 概述 |
| 2.2.1 Web GIS 定义 |
| 2.2.2 Web GIS 特点 |
| 2.2.3 Web GIS 主要构造模式 |
| 2.2.4 Web GIS 的体系结构 |
| 2.2.5 几种主要的Web GIS 产品技术特征的对比 |
| 2.3 MapInfo Professional 7.0 和 MapXtreme Java Edition 4.8 |
| 2.3.1 MapInfo Professional 7.0 |
| 2.3.2 MapXtreme Java Edition 4.8 |
| 2.4 GPS |
| 2.5 无线移动接入技术 |
| 2.5.1 GSM 接入技术 |
| 2.5.2 GPRS 接入技术 |
| 2.5.3 3G 接入技术 |
| 2.5.4 几种无线移动接入技术应用可行性分析 |
| 2.6 GPRS 无线接入 |
| 2.7 J2EE |
| 2.7.1 J2EE 概述 |
| 2.7.2 J2EE 的关键技术 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 武警部队临时勤务指挥定位系统需求分析 |
| 3.1 武警部队信息化建设的现状 |
| 3.2 系统可行性分析 |
| 3.3 系统功能需求 |
| 3.3.1 武警部队临时勤务的业务及业务组织层次介绍 |
| 3.3.2 系统功能需求描述 |
| 3.3.3 确定系统参与者 |
| 3.3.4 确定系统用例 |
| 3.4 系统安全需求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 武警部队临时勤务指挥定位系统的设计 |
| 4.1 武警部队临时勤务指挥定位系统总体方案 |
| 4.1.1 指挥中心局域网 |
| 4.1.2 GSM/GPRS 数字移动通信网 |
| 4.1.3 移动单元群（含移动监控平台） |
| 4.2 系统架构 |
| 4.3 武警部队临时勤务指挥定位系统组成 |
| 4.3.1 移动单元PDA 导航专用软件功能要求 |
| 4.3.2 Web GIS 模块主要功能 |
| 4.3.3 用户登录模块主要功能 |
| 4.3.4 作战信息管理模块主要功能 |
| 4.3.5 系统管理模块主要功能 |
| 4.4 WEB GIS 模块的设计 |
| 4.4.1 图层设计 |
| 4.4.2 地图应用程序的部署 |
| 4.5 用户登录模块的设计 |
| 4.5.1 验证码简介 |
| 4.5.2 MD5 数据加密简介 |
| 4.5.3 基于验证码和邀请码的用户注册模块设计 |
| 4.5.4 基于验证码和MD5 加密算法的用户登录模块设计 |
| 4.6 作战信息管理模块的设计 |
| 4.7 系统管理模块的设计 |
| 4.8 数据库表设计 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 武警临时勤务指挥定位系统的实现 |
| 5.1 系统运行环境及开发工具 |
| 5.2 WEB GIS 模块的实现 |
| 5.2.1 矢量图层的生成 |
| 5.2.2 地图的显示 |
| 5.2.3 地图的操作 |
| 5.2.4 移动单元查询 |
| 5.2.5 基于Web GIS 的指挥监控平台运行界面及功能展示 |
| 5.3 用户登录模块的实现 |
| 5.3.1 用户注册功能的实现 |
| 5.3.2 用户登录功能的实现 |
| 5.3.3 用户登录信息的验证 |
| 5.4 作战信息管理模块的实现 |
| 5.5 管理模块的实现 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 工作总结 |
| 6.2 下一步工作 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的文章 |
（10）快速公交（BRT）智能系统框架结构研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 快速公交系统概述 |
| 1.1 快速公交系统的定义 |
| 1.2 快速公交系统的特征 |
| 1.3 快速公交系统的优势 |
| 2 快速公交智能系统框架 |
| 2.1 快速公交智能系统的定义 |
| 2.2 快速公交智能系统的目标 |
| 2.3 快速公交智能系统的功能 |
| 2.3.1 运营调度管理 |
| 2.3.2 乘客信息服务 |
| 2.3.3 公交信号优先 |
| 2.3.4 车站售检票 |
| 2.4 快速公交智能系统的结构 |
| 2.4.1 系统逻辑结构 |
| 2.4.2 系统物理结构 |
| 2.4.3 系统协同关系 |
| 2.5 快速公交智能系统的集成 |
| 3 结语 |
四、浅谈移动通信企业MIS系统的建设（论文参考文献）
- [1]基于MIS的A公司工程变更管理策略优化研究[D]. 柏艳. 云南师范大学, 2018(02)
- [2]中国移动滨州分公司市场营销策略研究[D]. 刘涛. 河北工业大学, 2018(02)
- [3]AA公司物资供应流程优化研究[D]. 陈兴. 云南大学, 2012(06)
- [4]T公司营收资金风险管理研究[D]. 张娜. 中南大学, 2012(02)
- [5]DX移动通信公司精确化营销策略研究[D]. 卢国强. 兰州大学, 2010(02)
- [6]CM通信集团公司IMS系统发展探析[D]. 唐倩怡. 西南财经大学, 2010(03)
- [7]中国移动通信企业固定资产全生命周期管理研究[D]. 刘杉. 北京邮电大学, 2010(03)
- [8]移动电子商务的盈利模式研究[D]. 张灏. 华北电力大学（北京）, 2009(10)
- [9]基于GIS的武警部队临时勤务指挥定位系统的设计与实现[D]. 庞永超. 国防科学技术大学, 2008(05)
- [10]快速公交（BRT）智能系统框架结构研究[J]. 王少飞,关可. 道路交通与安全, 2008(02)