一、提高财务分析水平 促进会计工作 由核算型向管理型转变（论文文献综述）
王立谨[1]（2021）在《企业总账会计从核算型向管理型的转变》文中研究指明企业总账会计的主要管理职责是保证会计信息合法性、真实性、准确性和完整性,同时还需为管理经济提供必要的财务资料,参与决策,谋求最佳经济效益。在管理会计转型发展的新时期,总账会计从核算型向管理型的转变,通过研究分析其转变发展的必要性、针对性采取措施加以应对,对现代企业的财务管理具有积极的意义。文章概述了企业总账会计的管理现状,进一步分析了企业总账会计从核算型向管理型的转变必要性,总结了转变环节的应对策略,以为企业总账会计的转型发展提供可行性借鉴。
段春田[2]（2021）在《关于企业财务管理由核算型向决策型转变的探讨》文中提出财务管理是企业管理的核心内容之一,一个企业财务管理水平的高低,往往折射出的是这个企业经济活动创收能力的高低和未来可持续发展能力的高低。财务核算曾经是财务管理的重要内容之一,尤其是在传统财务管理中,财务核算堪为财务管理的重中之重。但是进入新世纪后,在开放的经济格局下,核算型财务管理在企业经济结构中的地位和作用与从前相比,则出现了明显的下降趋势。与此相对应的是,决策型财务管理在企业经济结构中的地位和作用则处在不断上升的趋势。原因在于,一方面,恢复关贸总协定成员国身份后,外来资本纷纷涌入我国市场,财务管理如果只注重核算而不注重决策,那么在眼界上和格局上都将落后于人;另一方面,随着我国体制改革逐步涉入深水区,落后的产能和过去粗放型的管理模式已经无法跟上新时代经济发展的步伐,国内企业纷纷寻求转型发展,这也让决策型财务管理在企业经济结构中的重要性更加凸显。企业财务管理加快转型的时机已经成熟了。本文首先介绍了企业财务管理由核算型向决策型转变的时代背景,然后分析了转型的理由,最后提出了推动转型的策略。
金凤[3]（2021）在《国企财务管理由核算型向决策型转变》文中指出随着我国经济建设的不断推进,市场经济体系的建设日益完善,相关法律、税制不断调整、完善,企业担负的社会责任、所受的法律约束,都要求企业管理者的财务管理水平应该稳步提升。传统的核算型、资产保卫性财务管理制度体系已经不符合时代的要求,财务管理人员必须积极引进最新的财务管理思想财务管理技术,将财务管理数据信息转化为真正有利于国有企业长远发展的财务管理建议,从而实现财务管理工作的决策型转型。
邵国强[4]（2021）在《制造企业会计职能由核算型到管理型转变探讨》文中研究指明在经社会济不断发展下,企业也逐渐进入新的发展时期,尤其在对外贸易、经济全球化发展的态势下,企业发展空间增加的同时,也面临着一定的挑战,需要企业具备较强的信息能力和决策能力。在这种情况下,对于制造企业而言,应该及时有效地进行会计职能转变,从而为企业获取更多具有准确性和真实性的财务数据,为企业决策和发展提供先决条件。因此,本文主要阐述制造企业会计职能有核算型到管理型转变的必要性,分析这两种会计职能之间的区别,提出管理型会计的主要职能,并探讨实现良好转变的措施。
张文莺[5]（2021）在《药业公司财务管理从核算型转向管理型的研究》文中进行了进一步梳理财务管理是企业管理的重要组成部分之一,通过对企业的财务进行系统的管理,让企业的资金运营模式得到有效改善,让企业获得更高的财务管理水平,从而提升企业的竞争力。让企业获得更高的发展主动权。当前社会的经济迅猛发展,我国正在进行医疗体制改革,在进行医疗体制改革的过程中,药业公司有着无可替代的作用,药业公司在发展的过程中会面临各种各样的挑战,其中在财务管理中,如何由核算型向管理型进行转变是一个需要深入研究的命题,为了进一步提升药业公司的经济效益和管理水平,本文就这一问题进行深入研究。
刘湘意[6]（2020）在《企业财务管理由核算型向决策性转变的探究》文中指出随着社会主义市场经济的快速发展,企业面临着崭新的市场环境和投融资环境,这也为企业带来了全新的发展机遇,但是部分企业依旧采用传统的财务管理手段,单纯依靠会计核算职能,这种做法已经无法满足企业的发展需求。因此,企业务必对财务管理方式进行升级转型,从"核算型"职能逐步转变为"决策型"职能,进而促进企业的持续健康发展。本文首先分析大多数企业的经营现状,其次阐述"核算型"和"决策型"财务管理的区别,进而提出企业实现顺利转型的途径,希望能为相关企业提供借鉴。
徐志平[7]（2020）在《国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究》文中认为财务管理是企业发展的核心和基础,核算型财务管理比较适合传统的企业发展。而大数据时代,决策型财务管理能够通过对会计信息进行统计与分析,发现企业存在的问题,为企业经营管理提供数据决策支持。因此为了促进国有企业的改革发展,解决国有企业在财务管理中遇到的问题,国有企业的财务管理需要由核算型向决策型进行转变。从财务管理转型的必要性出发,探讨国有企业在财务管理中亟待改进的地方,进而针对国有企业财务管理由核算型向决策型转变提出相应的策略。
谢钧[8]（2020）在《YL公司财务集约化管理转型研究》文中认为近年来,国内各个市场之间的竞争随着我国经济的转型发展逐渐加剧。现阶段,中国的经济正处于重要战略机遇期,同时,经济发展的新常态已经逐渐被大众所认知。在新常态经济中,不同的发展机遇孕育在不同的行业会,企业的管理模式要逐步转型向更高级的形态、更复杂的分工、更合理的结构阶段演化。目前,粗放式的财务管理模式已不可取,难以适应现阶段的发展趋势,弊端已经显现。对集团公司来说,积极探索企业管理模式的升级,创新管理转型途径,不断与时俱进方能适应现阶段的时代发展趋势。集团化、规模化、精益化管理已成为大型企业管理的必然选择,在这一背景下,YL公司的母公司SG集团提出建设先进企业的目标,推进各类业务链集约化建设则是建设先进企业的必由之路,其中,建设政策的核心内容之一就是“财务集约化”。本文重点探讨了YL公司在财务集约化框架下进行的财务管理转型,希望以YL公司自身的视角去探讨,各基层分公司企业采取何种途径推行财务集约化建设。财务管理从“核算型”向“决策型”的转变,是目前SG集团公司各基层分支公司转型的核心。本文研究探讨了YL公司财务管理转型发展路线,希望能够对其他相似企业如何开展财务管理转型,提升整体管理水平产生一定的启示作用。在财务集约化框架下,YL公司财务管理转型研究的背景和意义,是本文研究讨论的前提,同时本文阐述了财务集约化的内涵,对财务管理转型概念进行了描述,并分析了YL公司旧有的管理状况。基于YL公司在财务集约化开展前的管理情况,本文指出了YL公司在财务集约化框架下实现财务管理转型的具体途径。之后对YL公司按照已制定的途径,按照不同的管理模块进行转型的实施过程进行总结分析。最后,本文阐述了在财务集约化管理框架下YL公司财务管理转型的举措,以及YL公司在实际工作中的产生的效果与成绩。本文指出,在财务集约化建设框架下,YL公司以实现财务管理转型为中心点,推行实施了一系列举措,财务管理基本实现从“核算型”向“决策型”的转变。YL公司以财务集约化建设为契机,基本实现了本企业财务管理的转型,从而压降了公司的运营成本,企业的运行效率也得到了进一步提升。但是,我们也应该知道,财务管理转型不是一个固定的过程,随着财务集约化建设在企业中的持续推进,财务管理的转型也是一个不断提升的过程,在转型过程中存在的不足随着转型的深入推经将不断出现,企业需要持续改进产生的各种不足。
贾微[9]（2020）在《企业会计职能由核算型向管理型转变探究》文中研究表明随着经济全球化进程的加快,我国企业发展不仅仅迎来的新的发展机遇,也面对着新的挑战。企业传统的会计工作模式的劣势较为突出,难以满足现代企业会计工作的需要,影响企业管理现代化水平的提升。因而,促使企业会计职能由核算型向管理型转变,提高企业的管理水平具有重要现实意义。文章以企业会计职能转变的必然性分析入手,对如何更好地实现转变提出一些建议,从而促使企业管理水平的提升和实现经济效益获得的目标。
张乃月[10]（2020）在《中铁九局财务共享中心运营优化研究》文中研究指明随着我国经济的快速发展,本土企业在不断地加强对外输出,跨国业务往来也愈加频繁,这在一定程度上增加了企业财务管理的难度。在此背景下,跨国企业集团完善自身财务管理的运营模式、构建财务共享服务中心已经刻不容缓,从而才能有效地降低运营成本、提高经营效率,在日益激烈的国际市场竞争中立于不败之地。财务共享服务是财务管理领域中的一种新型组织管理模式,它以先进的信息系统为支撑,对企业的业务和财务流程进行优化改进,最终为企业创造价值,提升企业的核心竞争力。然而,我国很多集团企业在实施财务共享服务之后并未达到理想的效果,在财务共享服务中心的运营中会出现很多问题。财务共享服务的实现不可能一蹴而就,它是一个逐步推广优化的过程。基于此,本文将重点对企业财务共享服务中心的优化问题进行研究。本文以中铁九局集团有限公司为例,首先总结了国内外关于财务共享服务的理论和实践经验,分析目前我国在财务共享研究中所欠缺的方面,如财务共享的实务研究较为单一且匮乏、缺乏对财务共享服务中心优化方面的深入研究等,并对财务共享相关概念、理论及发展进行阐述。随后,通过实地调查与专家咨询对中铁九局财务共享服务中心的组织结构、业务流程、信息系统和管理制度等进行调查分析。并通过问卷调查法、统计分析法,研究目前中铁九局财务共享中心的运营情况,一方面总结出其在降本增效、财务职能向管理型转变以及促进企业核心业务发展等方面的成效,另一方面分析其在人员管理、组织结构、业务流程、信息系统及管理制度方面的不足之处。最后以此为基础,提出针对中铁九局财务共享中心运营中产生的问题的优化措施,增设质量管理部门,建立标准化手册,实行精益管理,推进业财双向融合,通过六格西玛管理方法完善费用流程,不断优化、引进人才,加强信息系统集成并且引入大数据分析技术,基于平衡记分卡理论完善考评制度等辅助制度,完善激励制度、轮岗制度等。通过以上研究,以期为其他企业实施财务共享服务提供一定的借鉴。
二、提高财务分析水平 促进会计工作 由核算型向管理型转变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、提高财务分析水平 促进会计工作 由核算型向管理型转变（论文提纲范文）
（1）企业总账会计从核算型向管理型的转变（论文提纲范文）
| 一、企业总账会计管理现状 |
| （一）受时代影响较大 |
| （二）转型发展迫在眉睫 |
| （三）合理界定核算型会计和管理型会计 |
| 二、转变的必要性分析 |
| （一）打破职能局限 |
| （二）时代发展所需 |
| 三、转型路径分析 |
| （一）扎实核算型财务 |
| （二）把握成本管理和费用控制 |
| （三）明确管理对象和重点 |
| 1. 成本决策 |
| 2. 责任成本 |
| （四）加强企业总账会计内部管理 |
| 1. 从管理制度上健全 |
| 2. 道德层面加以约束 |
| 四、结语 |
（2）关于企业财务管理由核算型向决策型转变的探讨（论文提纲范文）
| 一、企业财务管理由核算型向决策型转变的时代背景 |
| 二、推动企业财务管理由核算型向决策型转变的理由 |
| 三、推动企业财务管理由核算型向决策型转变的策略 |
（3）国企财务管理由核算型向决策型转变（论文提纲范文）
| 财务管理由核算型向决策型转型的必要性 |
| 优化企业发展 |
| 加速国企改革 |
| 国企财务管理由核算型向决策型转变存在的问题 |
| 国企财务管理由核算型向决策型转变重视度不足 |
| 财务会计流程有待完善 |
| 国有企业内部控制管理有待加强 |
| 工作人员综合素养有待提高 |
| 优化国企财务管理由核算型向决策型转变 |
| 加强转变重视度 |
| 构建一体化财务会计流程 |
| 优化内部控制管理 |
| 加强人员综合素质的培养 |
| 结语 |
（4）制造企业会计职能由核算型到管理型转变探讨（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、制造企业会计职能由核算型到管理型转变的必要性 |
| 1. 符合现代企业发展的需求 |
| 2. 满足成本精确核算的需求 |
| 三、核算型会计与管理型会计之间的区别 |
| 四、管理型会计的主要职能 |
| 1. 对企业决策起到支持作用 |
| 2. 对企业资源配置进行优化 |
| 3. 对企业生产进行有效控制 |
| 4. 对企业预算管理进行强化 |
| 五、实现制造企业会计职能由核算型到管理型转变的措施 |
| 1. 确定会计对象 |
| 2. 将管理型会计的职能充分发挥出来 |
| 3. 加强制造企业财务内部控制水平 |
| 4. 构建制造企业全面预算管理体系 |
| 5. 创建信息化管理平台 |
| 6. 提升会计从业队伍质量 |
| 六、总结 |
（5）药业公司财务管理从核算型转向管理型的研究（论文提纲范文）
| 一、药业公司财务管理由核算型向管理型转变的重要性 |
| （一）市场在不断变化 |
| （二）医疗制度在逐渐改善 |
| （三）药业公司自身发展的需要 |
| 二、核算型财务与管理型财务的区别与联系 |
| （一）核算型财务与管理型财务的不同 |
| (二)两者之间的联系 |
| 三、药业企业财务管理由核算型向管理型转变的具体策略 |
| （一）应该加强制度的建设，从源头做好保障 |
| （二）提高医药企业管控能力 |
| （三）对全面性预算要重点加强 |
| （四）加大对管理型财务人才的培养力度 |
（6）企业财务管理由核算型向决策性转变的探究（论文提纲范文）
| 一、核算型和决策型财务管理的职能区别 |
| 二、财务管理从核算型向管理型转变的因素分析 |
| 1.核算型财务管理存在的问题分析 |
| 第一,工作形式不同。 |
| 第二,工作时效性。 |
| 第三,工作的侧重点。 |
| 2.决策型财务管理的优势分析 |
| 三、财务管理由核算型向决策型转型的必要性 |
| 1.满足企业的发展需求 |
| 2.国企全面改革的要求 |
| 四、当前企业财务管理存在的不足 |
| 1.财务管理观念落后 |
| 2.财务管理体系以及财务流程不完善 |
| 3.信息化管理以及考核监督机制不完善 |
| 五、企业财务管理由核算型向决策性转变的策略研究 |
| 1.强化企业财务管理能力 |
| (1)建立健全财务集中核算的内控机制 |
| (2)全面推行预算管理体系 |
| (3)强化对会计集中核算部门的约束 |
| 2.逐步实施财务预警管理 |
| 3.突出财务管理的核心地位 |
| 4.创建一体化财会业务流程 |
| 5.提升财务管理人员的职业素养 |
| 6.加强企业内部的控制与管理 |
| 7.健全企业内部财务机制 |
| 六、结语 |
（7）国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究（论文提纲范文）
| 一、辨析核算型财务管理与决策型财务管理 |
| 二、财务管理由核算型向决策型转型的必要性 |
| 1. 满足企业的发展需求。 |
| 2. 国企全面改革的要求。 |
| 三、国有企业财务管理存在的不足 |
| 1. 财务管理观念落后。 |
| 2. 财务管理体系以及财务流程不完善。 |
| 3. 信息化管理以及考核监督机制不完善。 |
| 四、国有企业财务管理由核算型向决策型转变的策略 |
| 1. 革新财务预算。 |
| 2. 革新筹资决策。 |
| 3. 革新投资决策。 |
| 4. 建立一体化财务会计流程。 |
| 五、结语 |
（8）YL公司财务集约化管理转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 财务集约化与财务管理转型 |
| 2.1 财务集约化的意义 |
| 2.1.1 财务集约化的概念 |
| 2.1.2 财务集约化应用价值的体现 |
| 2.2 财务管理转型的内涵 |
| 2.2.1 在财务集约化框架下的财务管理转型内涵 |
| 2.2.2 基于集团公司特点的财务管理转型内涵 |
| 2.2.3 集团公司进行财务管理转型的必须性 |
| 2.3 财务集约化与财务管理转型的关系 |
| 2.3.1 财务管理转型途径分析 |
| 2.3.2 财务集约化建设对财务管理转型的影响 |
| 3 财务管理转型前YL公司财务管理情况分析 |
| 3.1 YL公司的管理状况 |
| 3.2 财务集约化推行前财务管理状况 |
| 3.2.1 会计核算状况 |
| 3.2.2 资金管理状况 |
| 3.2.3 工程管控状况 |
| 3.2.4 资产管理状况 |
| 3.2.5 预算管理状况 |
| 3.2.6 风险管控状况 |
| 3.2.7 信息管理状况 |
| 3.2.8 队伍建设状况 |
| 4 YL公司在财务集约化框架下实施财务管理转型 |
| 4.1 YL公司的财务集约化建设背景 |
| 4.2 YL公司的财务集约化建设 |
| 4.2.1 整体验收情况 |
| 4.2.2 各专业验收 |
| 4.3 YL公司财务管理转型实施途径 |
| 4.3.1 会计核算业务管理转型 |
| 4.3.2 资金管理转型 |
| 4.3.3 工程管控转型 |
| 4.3.4 资产管理转型 |
| 4.3.5 预算调控转型 |
| 4.3.6 风险管控转型 |
| 4.3.7 信息系统升级 |
| 4.3.8 财会人员提升 |
| 5 YL公司财务集约化实施后财务管理转型效果分析 |
| 5.1 YL公司财务管理转型的效果 |
| 5.1.1 规范会计核算 |
| 5.1.2 强化资金管理 |
| 5.1.3 提升工程财务管理 |
| 5.1.4 全面加强预算管控 |
| 5.1.5 资产管理精益提升 |
| 5.1.6 风险管控不断加强 |
| 5.1.7 信息化管理方面 |
| 5.2 财务管理转型成效 |
| 6 对集团企业财务管理转型的建议 |
| 6.1 强化信息数据贯通保障 |
| 6.2 强化组织保障和队伍建设 |
| 6.3 强化思想认识和工作推动 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）企业会计职能由核算型向管理型转变探究（论文提纲范文）
| 一、企业会计职能转变的必然性 |
| （一）新形势下经济发展变化的要求 |
| （二）企业发展的必然要求 |
| 二、如何实现企业会计职能转变目标的建议 |
| （一）明确会计对象 |
| （二）充分发挥管理型会计的职能 |
| （三）提升企业财务内部控制水平 |
| （四）加快企业全面预算管理体系建设 |
| （五）构建信息化管理平台 |
| （六）打造高素质的会计从业团队 |
| 三、结语 |
（10）中铁九局财务共享中心运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 财务共享相关概念及其理论基础 |
| 2.1 财务共享相关概念 |
| 2.1.1 共享服务 |
| 2.1.2 财务共享服务 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 资源配置理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.3 财务共享服务的发展 |
| 3 中铁九局财务共享服务中心的建设情况 |
| 3.1 中铁九局基本概况 |
| 3.2 财务共享服务中心实施的必要性 |
| 3.2.1 财务负担加重 |
| 3.2.2 内部控制弱化 |
| 3.2.3 信息有效性和时效性差 |
| 3.3 中铁九局财务共享服务中心运营模式 |
| 3.3.1 组织结构 |
| 3.3.2 业务流程 |
| 3.3.3 信息系统 |
| 3.3.4 管理制度 |
| 4 中铁九局财务共享服务中心运营现状调查 |
| 4.1 调查设计 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查对象 |
| 4.1.3 调查内容 |
| 4.1.4 调查问卷设计 |
| 4.2 调查问卷的收发与数据统计 |
| 4.2.1 基于企业视角的对共享中心运营情况调查问卷数据统计 |
| 4.2.2 基于共享中心视角的对共享中心运营情况调查问卷数据统计 |
| 5 中铁九局财务共享服务中心运营的效果分析 |
| 5.1 中铁九局财务共享服务中心运营效果的评价因素分析 |
| 5.1.1 描述性统计 |
| 5.1.2 相关性分析 |
| 5.2 中铁九局财务共享服务中心运营的成效分析 |
| 5.2.1 提高集团服务质量与效率 |
| 5.2.2 降低集团整体经营成本 |
| 5.2.3 集团财务职能完成了由核算型向管理型的转变 |
| 5.2.4 财务共享服务模式促进了集团核心业务的发展 |
| 5.3 中铁九局财务共享服务中心运营的问题分析 |
| 5.3.1 人员管理有待提高 |
| 5.3.2 组织结构设置不合理 |
| 5.3.3 业务流程不完善 |
| 5.3.4 配套信息系统需要进一步完善 |
| 5.3.5 相关辅助管理制度滞后 |
| 6 中铁九局财务共享服务中心运营优化建议 |
| 6.1 优化目标 |
| 6.2 优化原则 |
| 6.2.1 重要性原则 |
| 6.2.2 可操作性原则 |
| 6.2.3 责任落实原则 |
| 6.3 优化思路 |
| 6.4 优化措施 |
| 6.4.1 员工管理优化 |
| 6.4.2 组织结构优化 |
| 6.4.3 业务流程优化 |
| 6.4.4 信息系统优化 |
| 6.4.5 管理制度优化 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于财务共享服务中心运营情况的调查问卷(企业) |
| 附录 B 关于财务共享服务中心运营情况的调查问卷(中心管理者) |
| 附录 C 关于财务共享中心运营情况的调查问卷(中心员工) |
四、提高财务分析水平 促进会计工作 由核算型向管理型转变（论文参考文献）
- [1]企业总账会计从核算型向管理型的转变[J]. 王立谨. 中国集体经济, 2021(29)
- [2]关于企业财务管理由核算型向决策型转变的探讨[J]. 段春田. 全国流通经济, 2021(19)
- [3]国企财务管理由核算型向决策型转变[J]. 金凤. 中国中小企业, 2021(07)
- [4]制造企业会计职能由核算型到管理型转变探讨[J]. 邵国强. 全国流通经济, 2021(14)
- [5]药业公司财务管理从核算型转向管理型的研究[J]. 张文莺. 中国乡镇企业会计, 2021(05)
- [6]企业财务管理由核算型向决策性转变的探究[J]. 刘湘意. 全国流通经济, 2020(35)
- [7]国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究[J]. 徐志平. 经济研究导刊, 2020(34)
- [8]YL公司财务集约化管理转型研究[D]. 谢钧. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [9]企业会计职能由核算型向管理型转变探究[J]. 贾微. 中国产经, 2020(08)
- [10]中铁九局财务共享中心运营优化研究[D]. 张乃月. 兰州交通大学, 2020(01)