一、加强房地产企业信息管理（论文文献综述）
李志红[1]（2021）在《WS房地产公司商住项目建安成本控制研究》文中提出随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。
倪芳卉[2]（2021）在《上海HD公司动态成本流程化管理优化方案研究》文中研究指明经过近年来的快速发展,在房地产市场经历了大爆发时代后,国家出台了一系列宏观调控政策,使得房地产市场由盛转衰。在经历了不断地变革后,整个房地产市场目前正处于转型发展的关键时期。在房地产市场逐渐迎来微利时代之时,企业若想在房地产行业中立足根本,就必须做好企业的成本管理,这样才能不断提升企业核心竞争力。而在房地产企业成本管理中,动态成本管理尤其重要,企业通过控制动态成本,能大大地实现增加利润的可能。本论文以上海HD房地产开发公司为例,通过对上海HD公司一般环境分析及现状进行解读,对动态成本流程化管理中存在的项目动态成本管理反馈时效差、未完工时动态成本已超合约规划以及项目动态成本无法实时监控三个问题进行了分析。通过房地产动态成本管理理论,业务流程再造（BPR）理论及组织结构理论的应用及分析得出上述三个问题所产生的原因,分别是动态成本流程化管理中签证和变更管理失利、动态成本报表管理缺乏标准流程以及动态成本流程管理设计过于复杂。通过问题的提出及原因分析,结合相关理论,应用定性分析和定量分析等相关方法找出基于组织结构理论的动态成本管理流程设计优化、基于动态成本管理理论的签证变更管理流程优化以及基于业务流程再造（BPR）理论的报表流程优化三个相应的解决方法。从而,使上海HD公司目前所面临的动态成本流程化管理存在的问题得以解决,并为房地产市场其他同类企业提供借鉴。
岳朝阳[3]（2020）在《房地产企业客户信息管理与服务问题研究》文中提出客户信息管理与服务工作是房地产企业生存发展的基础和关键。目前,受国际国内大环境的影响,房地产企业面临严峻形势和历史挑战。如何立足现状,认真看待客户的重要价值,从客户信息管理做起,努力为房地产企业赢得更大更高利润,是房地产企业及经济界人士必须高度关注的问题。笔者以一个企业财务人员的身份,对此进行了深度思考和研究,并提出了个人的意见建议。
田亚鹏[4]（2020）在《新媒体环境下房地产企业网络舆情传播及管理对策研究》文中提出随着我国互联网的普及和新媒体的发展,网络逐渐成为信息传播的主要载体和舆情表达的重要平台。据相关统计数据显示,截止到2019年6月,我国互联网网民规模达到8.54亿人,其中手机网民规模占比达到99.1%。越来越多的网民通过手机、iPad等工具在微信、微博等新媒体平台上参与到社会事务的管理中去。新媒体环境下信息传播具有速度快、方式多样、交互性强的特点,在方便企业进行品牌宣传的同时也对其网络舆情危机的应对能力提出了更高的要求。如果企业不能够有效应对网络舆情,其将演变成危机事件,损害企业的形象和品牌公信力,进而给企业的正常生产经营活动甚至长远发展带来不利影响。房地产企业是我国房地产市场中重要的市场主体,其行为对于人民安居乐业、社会和谐稳定具有直接的影响,因而房地产企业的热点事件极易在网络上引起网民的关注。近年来,房地产企业热点事件频发,如碧桂园深陷“质量门”、房地产中介涉嫌操作房价等。在热点事件发生后,各种鱼龙混杂的信息在网络上发酵,不仅给房地产企业舆情引导增加难度,还会阻碍房地产市场健康、有序发展。因此,新媒体环境下,加强对房地产企业网络舆情内涵及特征、传播要素、传播机理等方面的研究,进而提升房地产企业网络舆情管理水平显得尤为重要。综上,在对国内外网络舆情研究现状进行分析的基础上,本文首先界定了新媒体环境下房地产企业网络舆情管理的相关概念,明确了研究对象的内涵和外延;其次,从网络舆情传播要素、主体传播动机以及传播驱动力三个方面对新媒体环境下的房地产企业网络舆情的传播机理进行了定性分析,明确了房地产企业网络舆情传播的要素、主体传播动机以及网络舆情传播的驱动力,为房地产企业网络舆情传播的系统动力学模型构建奠定了基础;再次,建立了基于微博的房地产企业网络舆情传播的系统动力学模型,确定了网络舆情演化的因果回路图和存量流量图,通过层次分析法、专家访谈、问卷调查等方法确定了系统中的常量及变量关系式,并结合具体案例分析了不同因素对房地产企业网络舆情演化的影响;最后,根据以上研究内容,从健全管理组织架构、加强管理能力建设以及实现舆情演化全生命周期的管理三个方面提出了新媒体环境下提升房地产企业网络舆情管理水平的对策建议。
刘欣怡[5]（2020）在《H房地产公司内部控制体系优化研究》文中指出在全球经济动荡的背景下,各行各业都在经历着风险加剧的问题,但同时风险即是机遇。房地产公司作为国民经济中不可或缺的组成部分,在这一全球经济动荡的背景下,要想抓住有利局势,在全球市场上占据有利地位,则必须提高自身经营管理水平。企业管理最重要的就是需要进行企业的内部的控制,有效的控制对于企业的经营绩效是非常重要的一个部分,关系着企业整个期间对决策可能出现的每一个风险进行评估。所以,对H公司而言,目前最重要的、就是去不断地完善整个风险管理的重点与核心部分就是内部控制的完善。本文在对H公司进行现状分析,和对目前存在的问题展开讨论之前,本文通过大量查阅资料,梳理出与内部控制体系有关的研究成果,最终选择以COSO风险管理为基础来研究内部控制,提出其内部控制体系优化建议和措施旨在对其它类似研究做参考。通过本文的研究可以看出,H房地产公司存在着很多的问题,这些问题都是非常严重的问题,如果不能有效的对于这些风险评估的管理方式进行有效的管理,那么就会导致企业的绩效下降,甚至利润严重受损。因此,为了避免这类事件的产生,就需要让整个的H企业的内部控制进行有效的调整。缺少信息沟通平台的支持、内部控制监督不到位等问题。针对所发现的问题本文基于COSO框架将分别从改善信息与沟通、激发企业内部监督作用和控制作用这五个不同的角度方面给出解决方法和建议。本文把理论联合实际,对H公司目前在内部控制上遇到的问题逐一分析,并给出了个人建议和解决方案,这不只是为H公司进行优化设计,本文提出的所有问题及方法也可以为其他企业提供帮助,让企业运转更加高效,减少企业在运营过程中遇到的风险,发展得越来越好。
刘占宫[6]（2020）在《DPZY公司“西棠甲第”地产项目营销策略研究》文中认为房地产行业已成为国民经济发展的支柱产业,带动上下游产业快速发展,为GDP增长做出了突出贡献。随之,快速增长的经济红利时代到来,大家纷纷购置商品房,形成全民炒房的热潮。2016年初政府出台了刺激房地产的调控政策,各个城市房地产市场开始回暖升温,各项目纷纷借去库存的东风,快速销售回笼资金,由此形成了 2017年又一轮的房企抢地热潮。各地房地产市场倍速发展,地王频现,房价大幅上涨。济南市政府在全面开展城市建设的同时,为遏制房价过快上涨,先后出台限购、限贷、限价等宏观调控政策,使得过热的房地产市场趋于理性,济南房地产市场开始日益收紧,成交量出现下滑,部分企业受政策影响资金链情况也日趋紧张,房地产企业经营甚至生存愈发困难。在下行的房地产市场环境下,制定灵活有效的营销策略对企业生存及发展有着重要的指导意义。本文以济南地产项目西棠甲第为案例,通过对项目从蓄客到销售过半积累的大量数据汇总,进行严谨地分析和缜密地逻辑推导,通过文献研究法、案例研究法等方法的利用,运用STP营销理论、4PS营销组合理论,PEST分析、五力模型、SWOT分析等理论分析工具,分析整理DPZY公司西棠甲第项目营销实施动作,在数据分析中寻找项目问题,在理论中寻找解决问题的指导思想。结合DYZY公司实际情况,在回顾西棠甲第项目产品定位及营销组织实施的基础上,给予西棠甲第项目营销策略优化提升方案,并从企业文化战略、信息技术、人力资源、制度建设方面给出保障措施。本文的内容主要分为七章。首先介绍房地产策略研究的相关背景、意义和方法,提出论文创新点;其次通过研究房地产营销分析的相关理论,为本文研究提供理论依据;然后通过对项目营销现状、存在问题及形成原因进行分析,再结合西棠甲第内外部营销环境分析,推导出营销策略优化提升方案及实施的保障措施。最后对全文进行结论与展望,并提出研究的不足之处。房地产市场存在着建设周期长、市场竞争激烈、受政策影响大等特点,以资金快周转为主要经营模式的企业、中小规模房地产企业在应对市场变化时,如果出现应对不及时、处理不妥当的情况,很容易造成严重的后果,轻则项目陷入停滞,重则能够导致企业资金链断裂甚至走向破产的局面。因此所有房地产企业都应该意识到,只有修炼好内功,做好充足的准备,积累足够的市场应变经验,才能在市场发生变化时保持活力,进而在逆境中寻找发展机会,使企业不断健康成长。在房地产项目的开发运营中,必须以营销工作为中心,才能确保开发运营最终成果能够被市场接受,形成产品销售,将团队辛勤付出兑现为客户满意和合理利润,确保公司经营现金流,完成既定的各项经营指标。通过对西棠甲第项目营销策略进行的研究,以便客观审视该项目营销现状,正视前期营销工作存在的问题,利用机会寻找突破,规避风险,发挥项目优势,理论联系实际,不断优化项目营销策略,实现项目经营目标。西棠甲第项目营销策略研究的结论,也可以运用到DPZY公司后续开发的其他项目的营销工作中,会有较好的借鉴意义。
盛誉[7]（2020）在《房地产开发企业集团总部管理组织模式研究》文中研究表明我国房地产经历了一个蓬勃发展的时代,而行业红利过后粗放型的管理模式使得多数房地产开发企业重视资源整合而忽视内部管理,阻碍了行业未来的健康发展。房地产开发企业急需通过调整企业治理结构和组织架构,充分整合和有效运用企业资源,在重新审视和确定企业战略规划的基础上,利用网络信息管理平台及技术来提高企业的管理能力,从而构建一个科学完善的集团总部管理组织模式,完成深层次的竞争力构建。本文研究旨在通过信息化的扁平管理,使得企业能够逐步调动下属公司的主观能动性和工作积极性,确保企业整体活力和市场竞争力。本文首先阐述了当前我国房地产开发企业集团总部管理组织模式的现状,并通过问卷调查分析了我国目前房地产企业管理组织模式存在的问题及其产生的原因。其次,通过介绍国内外先进房地产开发企业案例及其采用的先进技术手段,提出了房地产开发企业在企业组织结构、管理组织模式运行方式及流程管理方面的借鉴性启发。随后,针对房地产开发企业集团总部管理组织模式变革内外部的特点,提出如下建议:一是根据企业价值定位和责任定位确立集团总部在整个企业中的角色,在遵循权责清晰原则、管理程度与价值链匹配原则、制度至上原则、渐进性原则的基础上构建集团总部组织框架;二是基于“互联网+”理念和信息化管理提出变革后房地产开发企业集团总部管理组织模式优化的建议,同时完善企业的监控机制和价值链;三是在确立流程优化原则的基础上,基于扁平化的理念对企业流程进行再造,并构建基于信息化的流程管理系统。
蒋娟[8]（2020）在《H民营中小房地产企业内部控制问题探讨》文中认为改革开放四十多年以来,我国民营中小企业蓬勃发展。截止2018年底,我国民营中小企业的数量已经超过了3000多万家。民营中小企业是我国国民经济发展的重要力量,在支撑经济增长、增加税收、扩大就业、促进人们生活水平的提高、带动大众创业、万众创新等方面发挥着重要的作用。房地产业是国民经济的支柱产业,是满足广大人民群众住房需求的主要供给渠道。党的十九大报告中,习近平总书记提出“房子是用来住的、不是用来炒的”。近年来,我国出台了“限购、限价、央行加息”等宏观调控政策,使得房地产企业发展面临很大的压力,尤其是民营中小房地产企业面临生产成本上升、资金周转周期长、融资难融资贵、创新发展能力不足等问题。房地产市场集中度提升,全国15%的开发商建设开发量占到总开发量的95%。很多中小房企纷纷倒闭,或者采取降价促销的方式,换回现金流,使企业能够生存下去。内部控制是企业在经营过程中,防范风险的有效手段之一。通过实施内部控制,可以有效地监督和纠正各种损失浪费、贪污腐败、专制独裁现象。进而,企业才能更好地保障资产安全完整,顺利达到企业的经营目标。民营中小企业内部控制是民营中小企业增强经营效益和效率的有效方式。然而,很多民营中小企业领导者并不是很重视内部控制的建设,企业内部控制普遍存在以下问题:所有权和经营权重合、公司治理结构不完善、会计人员业务素质不高、内部审计人员独立性不强、控制活动执行不力、公司部门之间缺乏有效的沟通、缺乏有效的内部监督机构等。民营中小房地产企业很多领导人“重业务、轻管理”,关注商品房的销量和利润,往往只会在企业亏损或遇到危机时,才意识到企业内部控制有很多不完善的地方,做事后的补救。公司的内部控制意识淡薄。民营中小房地产企业没有大型房地产企业的实力和品牌效应,抵御风险的能力不强,要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,就要加强企业的内部控制,把经营风险降到企业可接受的水平,促进企业更好的发展。我国内部控制研究没有国外早,但是发展步伐很快。国内外专家对内部控制已有了很多研究,并获得了相应的研究成果。笔者查阅了关于内部控制的相关文献,发现现有专家学者的研究大多都是研究大型房地产企业的内部控制,很少有人对民营中小房地产企业的内部控制进行研究。然而,我国房地产企业大多数都是民营中小房地产企业。这方面研究成果的不足,也给本文的研究提供了机会。本文通过查阅文献资料和采访H民营中小房地产公司工作人员的方式,了解公司内部控制的实施现状、存在的问题,并结合内部控制理论,分析存在问题的原因,并给出了相应的改进措施。本文由六部分构成。第一部分,阐述了本文的研究背景与意义、相关知识点的文献综述、研究思路与方法。第二部分,分析了内部控制的含义和要素,民营中小房地产企业的特点和开发流程,开发流程包括立项阶段、准备阶段、建设阶段、验收阶段等,进而分析了民营中小企业内部控制的基本特征。第三部分,以H房地产公司为例,分析了H房地产公司的简介、公司的组织架构、发展状况。从房地产项目开发流程的四个阶段,分析H房地产公司内部控制的现状、存在问题。第四部分,分析H房地产公司内部控制问题形成的原因,即未认识到内部控制的重要性、缺乏完整的风险评估体系、内部控制活动执行不力、不重视信息管理系统建设、缺乏监督管理体系。第五部分,有针对性地提出解决H房地产公司内部控制问题的建议,即改善H公司内部控制环境、规范H公司风险评估工作、强化H公司控制活动的执行、完善H公司信息与沟通机制、健全H公司监督体系建设等具体措施与方法。第六部分是结束语。希望本文的研究可以促进民营中小房地产企业完善企业的内部控制制度,改进企业的内部控制问题,从而改善经营管理,提升企业经济效益,使企业能够健康发展。同时,也希望能够给后续研究民营中小房地产企业内部控制的学者有一些启发作用。
梁管[9]（2020）在《BGY房地产公司价值链活动创新研究》文中认为党的十八大以来,针对过热的房地产市场和过快增长的房价,国家相继出台了限购、限贷、限售、限价、限土拍、限商改住等一系列宏观调控措施,使整个房地产行业的发展受到了较大的冲击,给房地产企业的生产经营带来了很大的压力和挑战。无论是房地产行业头部企业,还在处于价值链低端、盈利能力较弱的中小房地产公司,都面临日益激烈的市场竞争和日益压缩的行业利润。此时,创新企业的价值链活动,构建更加合理的价值链,形成新的增值环节,拓展更宽的盈利空间,向中高端价值链迈进,成为房地产企业发展的必由之路。本文对房地产市场进行研究发现,受国家政策趋紧、土地供应缩减、融资难度增加、原材料价格上涨等因素影响,房地产行业发展进入分水岭,高速增长的“黄金时代”不再,竞争激烈的“白银时代”正在呈现,行业马太效应进一步凸显,中小房企面临转型压力,大型房企竞争加剧。本文在对BGY房地产公司进行全面分析、价值链进行深入梳理之后,认为BGY房地产公司内部拥有高效垂直一体化的运营模式、精准独特的三四线市场定位、规模化低成本运营、快速开发高速周转、注重配套深度开发、强劲健康的财务能力等优势,同时存在过度销售导向,忽视客户满意度;战略聚焦三四线城市,阻碍高端品牌形成;倚重金钱激励,弱化企业文化的形成;家族式经营,不利于现代企业管理等劣势,以及面临着复杂多变的外部环境和日益激烈的行业竞争。基于这些分析,建议BGY房地产公司对投资决策、生产经营、市场营销、售后服务等基本活动和战略布局、人力资源管理、资金管理、技术开发等辅助活动进行创新,同时为了保障公司价值链创新活动顺利进行,提出了加强项目管理、提升市场应变能力、强化人才建设储备、加强企业文化建设、加强信息技术应用等保障措施。本文对BGY房地产公司的价值链进行分析,提出价值链活动创新建议,希望公司不断发展壮大,在竞争中取得更大市场优势。同时,对其他房地产公司也具有实践借鉴意义。此外,本文对房地产企业传统价值链活动进行创新,构建合理的价值链,对企业价值链活动创新的探讨有一定的理论意义。
冯斌[10]（2020）在《“营改增”背景下南充房地产行业税收征管问题研究》文中进行了进一步梳理随着我国国民经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产行业取得了突飞猛进的发展,已成为国民经济的支柱产业之一,占据了税收收入的重要份额。近年来,南充经济持续增长,加之交通便利、人文环境优越、一线城市限购等因素,南充市地块价值逐渐突显,房地产业不断发展壮大,总体上呈现出稳定、持续、快速发展的态势,已成为推动全市经济社会发展的强大助力。“营改增”后,南充税务机关采取了一系列举措加强房地产行业税收征管,取得了一定成效,但仍存在诸多问题,以致房地产行业税收流失问题较为严重,成为税收征管工作的难点。基于此,本文对“营改增”后南充市房地产行业税收征管进行探究和分析,以最优税制理论、信息不对称理论为理论基础,采用文献研究法、实地调查法等研究方法,分析了“营改增”后南充房地产行业税收征管的现状、存在的问题及其成因,并提出完善南充房地产行业税收征管的对策。本文研究结果表明:“营改增”后,南充税务机关按专业化管税思路,加强与其他房地产管理部门的协调配合,积极探索房地产项目一体化管理。但由于税务机关职能不到位、房地产纳税人纳税意识淡薄等因素,南充房地产行业基础管理薄弱、征管力量配备不合理、纳税遵从度低等问题仍突出的存在着。为此,需要税务机关夯实管理基础、健全管理机制、加大税收违法打击力度、积极探索房地产一体化管理、提升房地产纳税人税收遵从度,以提升南充房地产行业税收征管质效。
二、加强房地产企业信息管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强房地产企业信息管理（论文提纲范文）
（1）WS房地产公司商住项目建安成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.文献综述 |
| 2.综述小结 |
| (三)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.主要概念界定 |
| 2.其他概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 1.全寿命周期理论 |
| 2.项目全面预算 |
| 3.项目管理理论 |
| 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 |
| (一)WS房地产公司简介 |
| 1.WS房地产公司背景 |
| 2.WS房地产公司组织结构 |
| (二)WS房地产公司成本控制机构设置 |
| 1.成本控制机构 |
| 2.成本控制人员职责 |
| (三)WS房地产公司商住项目建安成本构成 |
| (四)WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 |
| 1.商住项目建安成本控制流程 |
| 2.商住项目建安成本控制要点 |
| 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 |
| (一)WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.项目方案设计不科学 |
| 2.工程招标采购不规范 |
| 3.工期延期致使成本居高不下 |
| 4.工程预算不合理 |
| 5.工程竣工结算滞后 |
| (二)WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 |
| 1.项目方案设计重视程度低 |
| 2.招标采购管理相对混乱 |
| 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 |
| 4.工程预算管理制度不健全 |
| 5.项目部门责任和权力不对等 |
| 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 |
| (一)项目概况 |
| (二)KK商住项目建安成本数据分析 |
| 1.总建安成本偏差分析 |
| 2.分部建安成本偏差分析 |
| 3.分项建安成本偏差分析 |
| (三)KK商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.设计方案经多次调整超出设计概算 |
| 2.供应商报价偏高,工程招标不到位 |
| 3.工程推诿扯皮导致延期 |
| 4.工程全面预算超支 |
| 5.工程管理人员相互推责 |
| 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 |
| (一)提升设计人员素质,加强业务沟通能力 |
| 1.提升设计人员素质 |
| 2.加强设计人员与业主方工作沟通 |
| (二)严格执行招标制度,规范招标采购管理 |
| 1.执行合理合规的招标流程,建立审查监督机制 |
| 2.完善企业资质管理,建立和健全承包商数据库 |
| 3.招标人员职业素质建设 |
| (三)完善工程合约规划,提高工程管理水平 |
| 1.实行项目合约规划,减少工程签证变更发生频率,采取动态成本管理 |
| 2.拔高项目管理水平,采用先进管理思想和工具 |
| 3.建立标准化、精细化作业体系,加强专业化技术管理 |
| (四)市场价格信息数据化管理,建立成本控制体系 |
| 1.加强市场信息价格监控 |
| 2.建立市场信息管理组织 |
| 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 |
| 4.加强管理者成本意识 |
| (五)明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化 |
| 1.管控权利下放,项目部有章可循 |
| 2.加强部门审计工作,合作商定期履约评估 |
| 七、结论和展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）上海HD公司动态成本流程化管理优化方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 相关理论概述 |
| 1.3.1 房地产成本组成及主要程序 |
| 1.3.2 动态成本管理理论分析 |
| 1.3.3 业务流程再造理论分析 |
| 1.3.4 组织结构理论分析 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 上海HD公司一般环境分析 |
| 2.1 上海HD公司背景及发展概况 |
| 2.1.1 上海HD公司背景 |
| 2.1.2 上海HD公司发展概况 |
| 2.1.3 上海HD公司组织架构及特点 |
| 2.2 上海HD公司一般环境——SWOT分析模型 |
| 2.2.1 优势分析 |
| 2.2.2 劣势分析 |
| 2.2.3 机会分析 |
| 2.2.4 威胁分析 |
| 2.2.5 综合建议 |
| 第3章 上海HD公司动态成本流程化管理存在问题及原因分析 |
| 3.1 上海HD公司动态成本流程化管理现状 |
| 3.1.1 动态成本流程化管理制度 |
| 3.1.2 动态成本管理流程化内容 |
| 3.1.3 动态成本管理流程化意识及水平 |
| 3.1.4 动态成本管理流程化中信息应用 |
| 3.2 上海HD公司动态成本流程化管理问题调查分析 |
| 3.2.1 问卷调查的编制 |
| 3.2.2 问卷的发放与回收 |
| 3.2.3 问卷调查结果分析 |
| 3.3 上海HD公司动态成本流程化管理的问题 |
| 3.3.1 项目动态成本管理反馈时效差 |
| 3.3.2 项目未完工时动态成本已超合约规划 |
| 3.3.3 项目动态成本无法实时监控 |
| 3.4 上海HD公司动态成本流程化管理问题存在原因分析 |
| 3.4.1 动态成本流程管理设计过于复杂 |
| 3.4.2 动态成本流程化管理中签证和变更管理失利 |
| 3.4.3 动态成本报表管理缺乏标准流程 |
| 第4章 上海HD公司动态成本流程化管理问题解决对策 |
| 4.1 基于组织结构理论项目动态成本管理反馈时效差问题优化 |
| 4.1.1 组织结构理论框架 |
| 4.1.2 优化措施 |
| 4.1.3 优化的初期效果 |
| 4.2 基于动态成本管理理论项目未完工时动态成本已超合约规划问题优化 |
| 4.2.1 动态成本管理理论框架 |
| 4.2.2 优化措施 |
| 4.2.3 优化的初期效果 |
| 4.3 基于业务流程再造理论项目动态成本无法实时监控问题优化 |
| 4.3.1 业务流程再造理论框架 |
| 4.3.2 优化措施 |
| 4.3.3 优化的初期效果 |
| 第5章 上海HD公司动态成本流程化管理方案的实施与保障 |
| 5.1 优化方案的实施 |
| 5.1.1 实施目标 |
| 5.1.2 实施计划 |
| 5.1.3 实施重难点 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 资金保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）房地产企业客户信息管理与服务问题研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 房地产企业客户信息管理与服务工作的重要性和必要性 |
| 1.1 房地产业的概念和内涵 |
| 1.2 房地产业在国民经济中的地位和作用 |
| 1.2.1 房地产业是国民经济的基础性产业 |
| 1.2.2 房地产业是国民经济的先导性产业 |
| 1.3 房地产业客户信息管理与服务工作的重要性和必要性分析 |
| 1.3.1 企业的品牌至关重要 |
| 1.3.2 为客户能提供更好的企业服务 |
| 2 当前房地产企业客户信息管理与服务工作的现状 |
| 2.1 客户信息管理 |
| 2.2 客户收款管理 |
| 2.2.1 客户的第一笔款 |
| 2.2.2 客户订房款 |
| 2.2.3 客户会计科目的设计 |
| 2.3 客户信息查询、备份、检查 |
| 2.3.1 查询 |
| 2.3.2 备份 |
| 2.3.3 检查 |
| 3 房地产企业客户信息管理与服务方面存在的主要问题 |
| 3.1 会员管理服务模糊 |
| 3.2 房地产企业“一对一”营销相对薄弱 |
| 4 对强化房地产企业客户信息管理与服务工作的对策建议 |
| 4.1 切实转变观念，认清强化客户服务工作的价值 |
| 4.2 借助各种途径，充分挖掘客户并强化其信息管理 |
| 4.3 积极妥善应对，正确处理客户投诉积极赢得理解 |
| 4.4 巩固企业品牌，用真心为客户提供关联性优质服务 |
| 4.5 增强安全意识，切实确保客户个人信息不被泄露 |
| 结论 |
（4）新媒体环境下房地产企业网络舆情传播及管理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 新媒体概述 |
| 2.1.1 新媒体概念 |
| 2.1.2 新媒体特征 |
| 2.2 网络舆情管理概述 |
| 2.2.1 网络舆情概念 |
| 2.2.2 网络舆情特征 |
| 2.2.3 网络舆情演化周期 |
| 2.2.4 网络舆情管理 |
| 2.3 房地产企业网络舆情管理概述 |
| 2.3.1 房地产企业网络舆情概念 |
| 2.3.2 房地产企业网络舆情特征 |
| 2.3.3 房地产企业网络舆情管理 |
| 2.4 系统动力学概述 |
| 2.4.1 系统动力学的基本概念 |
| 2.4.2 系统动力学建模原则与方法 |
| 2.4.3 系统动力学在网络舆情管理中应用的适宜性分析 |
| 2.5 本章小节 |
| 第3章 新媒体环境下房地产企业网络舆情传播机理分析 |
| 3.1 新媒体环境下房地产企业网络舆情传播要素 |
| 3.1.1 事件要素 |
| 3.1.2 主体要素 |
| 3.1.3 媒介要素 |
| 3.1.4 时空要素 |
| 3.2 新媒体环境房地产企业网络舆情主体传播动机 |
| 3.2.1 普通网民的传播动机 |
| 3.2.2 媒体的传播动机 |
| 3.2.3 意见领袖的传播动机 |
| 3.2.4 房地产企业传播动机分析 |
| 3.3 新媒体环境下房地产企业网络舆情传播驱动力分析 |
| 3.3.1 酝酿期 |
| 3.3.2 高潮期 |
| 3.3.3 衰退期 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 房地产企业网络舆情传播的系统动力学模型建立及仿真 |
| 4.1 模型边界确定和假设条件 |
| 4.2 系统动力学模型建立 |
| 4.2.1 因果关系图及反馈回路 |
| 4.2.2 存量流量图 |
| 4.2.3 变量关系式的确定 |
| 4.3 房地产企业网络舆情演化仿真分析 |
| 4.3.1 案例简介 |
| 4.3.2 数据准备及模型参数确定 |
| 4.3.3 模型仿真及检验 |
| 4.3.4 模型调参分析 |
| 4.4 仿真结果分析 |
| 4.5 本章小节 |
| 第5章 新媒体环境下房地产企加强网络舆情管理的对策建议 |
| 5.1 健全房地产企业网络舆情管理组织架构 |
| 5.1.1 纵向管理体系 |
| 5.1.2 横向管理体系 |
| 5.2 加强房地产企业网络舆情管理能力建设 |
| 5.2.1 应急管理能力 |
| 5.2.2 信息管理能力 |
| 5.2.3 舆论引导能力 |
| 5.2.4 企业品牌塑造能力 |
| 5.3 实现房地产企业舆情演化的全生命周期管理 |
| 5.3.1 酝酿阶段网络舆情管理 |
| 5.3.2 高潮阶段网络舆情管理 |
| 5.3.3 衰退阶段网络舆情管理 |
| 5.4 本章小节 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士研究生期间科研成果 |
（5）H房地产公司内部控制体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 企业内部控制相关理论概述 |
| 2.1 内部控制的概念及其内容 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的内容 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 信号传递理论 |
| 第3章 H房地产公司内部控制现状分析 |
| 3.1 H房地产公司发展概况 |
| 3.1.1 H房地产公司概况 |
| 3.1.2 H房地产公司经营财务状况 |
| 3.2 H房地产公司内部控制体系现状 |
| 3.2.1 H房地产公司的公司内控环境 |
| 3.2.2 H房地产公司的风险评估 |
| 3.2.3 H房地产公司的控制活动 |
| 3.2.4 H房地产公司的信息与沟通 |
| 3.2.5 H房地产公司的内控监督 |
| 3.3 H房地产公司内部控制体系问题分析 |
| 3.3.1 缺少内控组织架构及责权机制 |
| 3.3.2 内控风险管理体系不健全 |
| 3.3.3 内部控制活动不规范 |
| 3.3.4 内部控制监督不到位 |
| 3.3.5 缺少信息沟通平台的支持 |
| 第4章 H房地产公司内控管理体系优化 |
| 4.1 H房地产公司内部控制体系优化原则及思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化思路 |
| 4.2 H房地产公司内部控制体系优化具体措施 |
| 4.2.1 优化公司内控环境 |
| 4.2.2 建立健全风险评估体系 |
| 4.2.3 规范公司内控活动 |
| 4.2.4 完善内控监督机制 |
| 4.2.5 改善信息与沟通 |
| 4.3 H房地产公司内部控制体系实施评价 |
| 4.3.1 内控评价模型概述 |
| 4.3.2 公司内控调查 |
| 4.3.3 公司内控评价 |
| 第5章 H房地产公司内控管理体系实施保障措施 |
| 5.1 管理层内控理念为改善控制环境提供保障 |
| 5.2 制度标准化建设为完善内控体系提供保障 |
| 5.3 信息平台建设为提高信息沟通提供保障 |
| 5.4 培训体系建设为控制有效性提供保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）DPZY公司“西棠甲第”地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 营销基础理论 |
| 2.1.1 STP营销理论 |
| 2.1.2 4PS营销组合理论 |
| 2.2 理论分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 房地产项目营销相关研究 |
| 2.3.1 国外房地产营销相关研究 |
| 2.3.2 国内房地产营销研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 第3章 DPZY公司西棠甲第项目营销现状与问题 |
| 3.1 DPZY公司简介 |
| 3.1.1 DPZY公司简介 |
| 3.1.2 DPZY公司西棠甲第项目简介 |
| 3.2 DPZY公司西棠甲第项目营销现状 |
| 3.2.1 项目总体销售情况 |
| 3.2.2 项目营销策略现状 |
| 3.3 DPZY公司西棠甲第项目营销中存在的问题 |
| 3.3.1 产品存在内部竞争 |
| 3.3.2 价格体系设置不当 |
| 3.3.3 渠道组织力量薄弱 |
| 3.3.4 宣传促销单薄乏力 |
| 3.4 DPZY公司西棠甲第项目营销问题的成因 |
| 3.4.1 整体规划缺少前瞻 |
| 3.4.2 盲目定价追求短期利润 |
| 3.4.3 渠道体系搭建不健全 |
| 3.4.4 担心客户群诉及考核不敢突破 |
| 第4章 DPZY公司西棠甲第项目营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 供应商议价分析 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 |
| 4.3 企业内部资源能力分析 |
| 4.3.1 企业资源分析 |
| 4.3.2 企业能力分析 |
| 4.3.3 企业文化分析 |
| 4.4 DPZY公司西棠甲第项目SWOT分析 |
| 第5章 DPZY公司西棠甲第项目营销策略选择 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 精装弹性化 |
| 5.1.2 产品组合优化 |
| 5.1.3 强化品质形象 |
| 5.1.4 搭售配套产品 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 回归市场定价 |
| 5.2.2 丰富优惠体系 |
| 5.2.3 调整价格模型 |
| 5.2.4 合理设置价差 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 引入代理团队 |
| 5.3.2 强化自渠团队 |
| 5.3.3 积极拓展外部渠道 |
| 5.3.4 主动挖掘老客户圈层 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员促销提升服务 |
| 5.4.2 强化价值提高预期 |
| 5.4.3 广告创新精准 |
| 5.4.4 持续提升公共关系 |
| 5.4.5 高效灵活促销 |
| 第6章 DPZY公司西棠甲第项目营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 文化战略保障 |
| 6.1.1 战略保障 |
| 6.1.2 文化赋能 |
| 6.2 信息技术保障 |
| 6.2.1 强化运营能力 |
| 6.2.2 高效营销管理 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 组织架构优化 |
| 6.3.2 绩效考核改革 |
| 6.3.3 完善培训制度 |
| 6.4 制度建设保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）房地产开发企业集团总部管理组织模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文内容及结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 组织管理理论 |
| 2.1 扁平化组织理论 |
| 2.1.1 基本原理 |
| 2.1.2 本文应用 |
| 2.2 企业流程再造理论 |
| 2.2.1 基本原理 |
| 2.2.2 本文应用 |
| 2.3 信息化管理理论 |
| 2.3.1 基本原理 |
| 2.3.2 本文应用 |
| 3 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式及问题分析 |
| 3.1 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式 |
| 3.1.1 “总部+区域+城市公司”三级管理组织 |
| 3.1.2 “总部+分/子公司(项目部)”两级管理模式 |
| 3.1.3 “总部+分公司(项目组)”两级矩阵管理组织模式 |
| 3.2 集团总部管理组织模式运行现状的满意度调查 |
| 3.2.1 问卷的设计与发放 |
| 3.2.2 问卷的信效度检验 |
| 3.2.3 问卷调查结果 |
| 3.3 集团总部管理组织模式存在的问题分析 |
| 3.3.1 企业信息传递与职能工作设置不完善 |
| 3.3.2 部分组织结构不合理 |
| 3.3.3 管理机制不健全 |
| 3.4 集团总部管理组织模式产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 企业信息化管理技术不足 |
| 3.4.2 企业管理设置过于陈旧 |
| 3.4.3 对管理机制顶层设计重视度不足 |
| 4 国内外案例及启示 |
| 4.1 国内外案例 |
| 4.1.1 日本大成公司内部管理组织模式 |
| 4.1.2 万科集团内部组织管理模式 |
| 4.2 启示 |
| 4.2.1 明确合理的管理层次与职能部门 |
| 4.2.2 创新“互联网+”与信息化组织管理模式 |
| 4.2.3 构建灵活化、合理化、协同化流程管理 |
| 5 房地产开发企业集团总部管理组织模式变革建议 |
| 5.1 集团总部管理组织模式组织架构设计建议 |
| 5.1.1 组织架构设计原则 |
| 5.1.2 主要部门职能划分 |
| 5.1.3 构建弹性集团总部组织框架 |
| 5.2 集团总部管理组织模式管理流程优化建议 |
| 5.2.1 流程优化原则 |
| 5.2.2 基于扁平化的流程管理优化 |
| 5.2.3 基于信息化的工作流程管理系统 |
| 5.3 集团总部管理组织模式支撑技术建议 |
| 5.3.1 基于“互联网+”的管理组织模式控制 |
| 5.3.2 加强管理组织模式运行的过程控制 |
| 5.3.3 完善房地产开发企业价值链 |
| 5.3.4 引入先进的管理手段 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）H民营中小房地产企业内部控制问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于内部控制的研究 |
| 1.2.2 关于民营中小房地产企业的研究 |
| 1.2.3 关于民营中小房地产企业内部控制的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 民营中小房地产企业内部控制概述 |
| 2.1 内部控制的含义及要素 |
| 2.1.1 内部控制的含义 |
| 2.1.2 内部控制的要素 |
| 2.2 民营中小房地产企业的含义、特点及开发流程 |
| 2.2.1 民营中小企业的含义 |
| 2.2.2 房地产企业的含义和特点 |
| 2.2.3 房地产企业项目的开发流程 |
| 2.3 民营中小企业内部控制的基本特征 |
| 2.3.1 内部控制环境:基础薄弱、内控意识淡薄 |
| 2.3.2 风险评估体系:受领导层主观经验影响 |
| 2.3.3 控制活动措施:实际执行情况不力 |
| 2.3.4 信息沟通交流:缺乏交流、信息不对称 |
| 2.3.5 内部监督实施:缺乏监督机构 |
| 2.4 民营中小房地产企业内部控制的理论基础 |
| 2.4.1 控制论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 信息不对称理论 |
| 3 民营中小房地产企业内部控制案例介绍 |
| 3.1 H民营中小房地产企业介绍 |
| 3.1.1 H房地产公司简介 |
| 3.1.2 H房地产公司的组织架构 |
| 3.1.3 H房地产公司发展及经营状况 |
| 3.2 H房地产公司内部控制现状 |
| 3.2.1 立项阶段内部控制现状 |
| 3.2.2 准备阶段内部控制现状 |
| 3.2.3 建设阶段内部控制现状 |
| 3.2.4 验收阶段内部控制现状 |
| 3.3 H房地产公司内部控制存在的问题 |
| 3.3.1 立项阶段内部控制存在的问题 |
| 3.3.2 准备阶段内部控制存在的问题 |
| 3.3.3 建设阶段内部控制存在的问题 |
| 3.3.4 验收阶段内部控制存在的问题 |
| 4 H民营中小房地产企业内部控制问题的成因分析 |
| 4.1 H公司内部控制环境问题成因分析 |
| 4.1.1 管理层对内部控制不够重视 |
| 4.1.2 治理结构和权责分配不合理 |
| 4.1.3 人力资源政策设计不合理 |
| 4.2 H公司风险评估问题成因分析 |
| 4.2.1 风险管理意识薄弱 |
| 4.2.2 缺乏规范的风险管理体系 |
| 4.2.3 缺少专业的风险评估人员 |
| 4.3 H公司控制活动问题成因分析 |
| 4.3.1 企业内部控制制度不合理 |
| 4.3.2 绩效考评制度不完善 |
| 4.3.3 授权审批制度流于形式 |
| 4.4 H公司信息与沟通问题成因分析 |
| 4.4.1 不重视信息管理系统建设 |
| 4.4.2 部门间内部信息沟通不畅通 |
| 4.4.3 忽视外部信息的收集 |
| 4.5 H公司内部监督问题成因分析 |
| 4.5.1 内部控制人员独立性不强 |
| 4.5.2 员工缺乏投诉监督渠道 |
| 4.5.3 缺少有效的外部监督机制 |
| 5 完善H民营中小房地产企业内部控制的建议 |
| 5.1 改善H公司内部控制环境 |
| 5.1.1 提高管理层内部控制意识 |
| 5.1.2 完善治理结构和权责分配制度 |
| 5.1.3 制定良好的人力资源政策 |
| 5.2 规范H公司风险评估工作 |
| 5.2.1 增强管理层及员工的风险意识 |
| 5.2.2 建立全面的风险管理体系 |
| 5.2.3 聘请外部的风险评估专家 |
| 5.3 强化H公司控制活动的执行 |
| 5.3.1 制定合适的内部控制制度 |
| 5.3.2 完善绩效考评制度 |
| 5.3.3 落实授权审批制度 |
| 5.4 完善H公司信息与沟通机制 |
| 5.4.1 重视信息管理系统建设 |
| 5.4.2 搭建部门间信息沟通的平台 |
| 5.4.3 重视外部信息的收集 |
| 5.5 健全H公司监督体系建设 |
| 5.5.1 加强内部审计人员独立性和专业性 |
| 5.5.2 建立监督举报和保护机制 |
| 5.5.3 加强有效的外部监督 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）BGY房地产公司价值链活动创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 理论基础和企业价值链模型分析 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 创新理论 |
| 2.3 房地产企业价值链模型分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 当前BGY房地产公司所处的环境分析 |
| 3.1 基于PEST模型宏观环境分析 |
| 3.1.1 房地产市场调控力度持续加大 |
| 3.1.2 国民经济稳定持续增长 |
| 3.1.3 多种因素促进社会市场需求提升 |
| 3.1.4 技术迭代升级促进行业发展 |
| 3.2 基于五力模型的行业环境分析 |
| 3.2.1 房地产行业发展分析 |
| 3.2.2 供货方议价能力强 |
| 3.2.3 客户议价能力弱 |
| 3.2.4 替代品威胁小 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁较低 |
| 3.2.6 现有竞争者竞争激烈 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 BGY房地产公司价值链活动现状研究 |
| 4.1 BGY房地产公司介绍 |
| 4.2 基于SWOT模型分析 |
| 4.2.1 内部优势分析 |
| 4.2.2 内部劣势分析 |
| 4.2.3 外部机遇分析 |
| 4.2.4 外部威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.3 BGY房地产公司价值链的基本活动分析 |
| 4.3.1 内部后勤活动分析 |
| 4.3.2 生产经营活动分析 |
| 4.3.3 市场营销活动分析 |
| 4.3.4 物业服务活动分析 |
| 4.4 BGY房地产公司价值链的辅助活动分析 |
| 4.4.1 基础设施分析 |
| 4.4.2 人力资源管理分析 |
| 4.4.3 资金管理活动分析 |
| 4.4.4 技术开发活动分析 |
| 4.4.5 采购分析 |
| 4.5 BGY房地产公司价值链活动存在的问题 |
| 4.5.1 基本活动中存在的问题 |
| 4.5.2 辅助活动存在的问题 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 BGY房地产公司价值链活动创新建议 |
| 5.1 价值链活动创新思路和目标 |
| 5.1.1 价值链活动创新思路 |
| 5.1.2 价值链活动创新目标 |
| 5.2 基本活动创新 |
| 5.2.1 投资决策活动创新 |
| 5.2.2 施工建设活动创新 |
| 5.2.3 市场营销活动创新 |
| 5.2.4 售后服务活动创新 |
| 5.3 辅助活动创新 |
| 5.3.1 战略布局创新 |
| 5.3.2 人力资源管理创新 |
| 5.3.3 资金管理创新 |
| 5.3.4 技术开发活动创新 |
| 5.4 价值链活动创新保障措施 |
| 5.4.1 加强项目管理 |
| 5.4.2 提升市场应变能力 |
| 5.4.3 强化人才建设储备 |
| 5.4.4 加强企业文化建设 |
| 5.4.5 加强信息技术应用 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（10）“营改增”背景下南充房地产行业税收征管问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景、目的和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外文献述评 |
| 三、研究思路和方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究的重点难点及创新点 |
| (一)研究的重点难点 |
| (二)创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 一、核心概念界定 |
| (一)“营改增” |
| (二)房地产行业 |
| (三)税收征管 |
| 二、基础理论 |
| (一)最优税制理论 |
| (二)信息不对称理论 |
| 第三章 南充房地产行业税收征管现状 |
| 一、南充房地产行业基本情况 |
| (一)土地市场火热 |
| (二)房地产开发经营趋于规模化 |
| (三)房地产开发投资额稳步增长 |
| (四)房地产市场发展向好 |
| 二、南充房地产行业税收征管基本情况 |
| (一)税源情况 |
| (二)税收收入情况 |
| (三)房地产行业税收征管情况 |
| (四)人力资源配备情况 |
| 第四章 南充房地产行业税收征管存在的问题 |
| 一、管理基础薄弱 |
| (一)税源基础管理薄弱 |
| (二)税源管理手段相对滞后 |
| (三)信息化程度不高 |
| 二、管理机制不足 |
| (一)税收管理员职责不明确 |
| (二)征管力量配备不尽合理 |
| (三)部门协调配合不得力 |
| 三、纳税遵从度低 |
| (一)增值税税款滞后 |
| (二)财务核算不健全 |
| (三)发票使用不规范 |
| 四、房地产一体化管理模式尚未形成 |
| (一)房地产水平一体化管理欠缺 |
| (二)房地产垂直一体化管理欠缺 |
| (三)信息交流共享机制不健全 |
| 五、行业管理风险大 |
| (一)税源管理环节风险 |
| (二)纳税评估环节风险 |
| (三)减免税管理环节风险 |
| 第五章 南充房地产行业税收征管存在的问题的成因分析 |
| 一、税收制度不完善 |
| 二、房地产行业征管模式发生改变 |
| (一)税源结构发生改变 |
| (二)征收方式发生改变 |
| (三)管理模式发生改变 |
| 三、税务机关职能不到位 |
| (一)税收管理人员履职尽责能力不强 |
| (二)税收宣传、纳税辅导不到位 |
| (三)房地产税收一体化管理不到位 |
| (四)税收违法打击力度不够 |
| 四、房地产纳税人因素 |
| (一)利益驱动 |
| (二)纳税意识淡薄 |
| 五、税收违法成本低 |
| 第六章 完善南充房地产行业税收征管的对策 |
| 一、夯实管理基础 |
| (一)强化税源基础建设 |
| (二)强化税源事前管理 |
| (三)持续推进信息化建设 |
| 二、健全管理机制 |
| (一)明确税收管理员职责 |
| (二)优化基层人力资源配备 |
| (三)提高税收管理人员业务能力 |
| (四)强化部门协同 |
| 三、提升纳税遵从度 |
| (一)落实好各项税收政策 |
| (二)加强税收宣传 |
| (三)做好纳税辅导和服务 |
| (四)抓好发票管理 |
| 四、积极探索房地产一体化管理 |
| (一)对房地产税收进行全覆盖闭环管理 |
| (二)强化信息管税 |
| (三)完善税收监管体系 |
| 五、加大税收违法打击力度 |
| (一)提高纳税评估和风险防控能力 |
| (二)充分发挥稽查作用 |
| (三)加强税收执法监督 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、加强房地产企业信息管理（论文参考文献）
- [1]WS房地产公司商住项目建安成本控制研究[D]. 李志红. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]上海HD公司动态成本流程化管理优化方案研究[D]. 倪芳卉. 上海外国语大学, 2021(11)
- [3]房地产企业客户信息管理与服务问题研究[J]. 岳朝阳. 质量与市场, 2020(15)
- [4]新媒体环境下房地产企业网络舆情传播及管理对策研究[D]. 田亚鹏. 北京建筑大学, 2020(08)
- [5]H房地产公司内部控制体系优化研究[D]. 刘欣怡. 山东大学, 2020(05)
- [6]DPZY公司“西棠甲第”地产项目营销策略研究[D]. 刘占宫. 山东大学, 2020(05)
- [7]房地产开发企业集团总部管理组织模式研究[D]. 盛誉. 北京交通大学, 2020(03)
- [8]H民营中小房地产企业内部控制问题探讨[D]. 蒋娟. 江西财经大学, 2020(12)
- [9]BGY房地产公司价值链活动创新研究[D]. 梁管. 广西大学, 2020(07)
- [10]“营改增”背景下南充房地产行业税收征管问题研究[D]. 冯斌. 西华师范大学, 2020(01)