一、企业文化在海尔发展中起决定作用（论文文献综述）
刘晓彦[1]（2019）在《制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系研究》文中进行了进一步梳理制造业服务化在企业界越来越流行,并成为世界各制造大国制定未来发展战略的重要规划,更是我国制造业转型升级的方向和制造强国战略的重要措施。服务战略作为制造企业发展服务业务的纲领和方向,是制造业服务化成败的关键。但是,实践中越来越多的证据表明,制造企业服务战略的绩效结果并不理想。已有理论研究中,制造企业服务战略的概念和内在关系还不清晰,对服务战略的绩效检验得出正向、负向、非线性等充满争议性的结论,缺乏对组织结构情境的关注。组织结构对服务战略的成功起着重要的支撑和保障作用,因此,本研究聚焦制造企业服务战略、组织结构要素及其与企业绩效的关系,旨在解决理论研究中存在的三个问题,推动实践中制造企业服务战略的成功实施。首先,通过梳理国内外制造企业服务战略主题的文献,辨析服务战略与相似术语的区别,提出制造企业服务战略的概念。总结已有制造企业服务的划分维度和类型,发现最主要的服务类型——支持产品型服务和支持客户型服务,并将这两类服务与已有不同学科相关研究中出现的二十多种服务类型进行比较分析。梳理制造企业服务战略对绩效影响的研究,归纳为一致认可阶段、“服务化悖论”阶段和复杂关系阶段,发现实证研究仍处于早期阶段,存在理论基础泛而不精、较少区分服务类型、忽视组织结构调节因素等问题。其次,选取海尔、明珞、珠江钢琴三家企业进行探索性案例研究,探索三家企业不同阶段的服务业务特点、组织结构表现及与企业绩效的关系,提出针对三个研究问题的初始理论命题。再次,主要依据资源基础观和权变理论,在理论分析、文献梳理、案例研究基础上,提出两种服务类型之间关系、分别对绩效的影响、组织结构要素调节作用的研究假设和理论模型。最后,通过实证研究方法,搜集我国制造企业服务战略、组织结构实践的相关数据,借助SPSS、AMOS等统计软件对研究假设进行检验。得到如下结论:（1）制造企业服务战略是制造企业对服务提供物及其运营模式的计划和定位,主要包括支持产品型服务和支持客户型服务,支持产品型服务是支持客户型服务的起点和基础;（2）支持客户型服务因高度定制及与客户的长期、密切关系成为VRIN资源进而积极影响企业绩效,支持产品型服务越来越标准化不能对制造企业绩效产生直接促进作用,而通过促进支持客户型服务对企业绩效产生间接影响;（3）制造企业服务业务组织结构主要包含服务业务部门化、分权和企业间协作三个要素,服务业务部门越独立、企业间协作性越强,支持客户型服务对企业绩效的贡献就越大,而分权受到企业规模和文化建设的影响,对支持客户型服务绩效贡献的促进作用不显着。本研究基于资源基础观视角明确了制造企业服务战略与绩效的关系,推动研究理论视角的聚焦,进一步解释了已有研究存在的争议性结论,促进研究形成共识。深化了对制造企业服务业务组织结构情境的理解,归纳了组织结构要素,澄清了支持客户型服务部门独立还是整合的争议,明确了企业间协作的重要作用及分权的双重作用。对制造企业服务战略及服务类型的相关概念做了全面梳理,为制造企业服务战略研究提供清晰的概念和丰富的内涵,并为进一步基于服务战略的战略-结构匹配、环境-战略匹配、战略绩效检验等定性和定量研究打下了基础。
Tanganov Andrey（林刚）[2]（2018）在《中俄企业文化比较研究》文中研究说明进入21世纪后,经济加速全球化进程与国际密切的文化和经济纽带发展。中国加入世贸组织后,与其他国家之间的贸易持续增长。尤其是中国与俄罗斯的贸易合作更为广泛,在很多领域,中俄两国合作稳步发展。中俄贸易持续增长,中俄企业经营过程中的文化冲突日益阻碍两国发展的阻碍。由于中俄两国不同的文化历史背景,导致中俄两国企业文化有所相差。企业文化是企业核心竞争力和共同价值观的组成部分。它指导企业实现共同使命,共同目标,共同责任,业务运营和业务流程。中国和俄罗斯企业文化在其特征和构成方面有着自己独特的特点,也有其相同之处。虽然中国对企业文化的研究,俄罗斯对企业管理的研究文献较多,但就特征和构成方面对中俄两国企业文化进行比较的研究尚未出现,而本文就此从中俄两国企业文化入手探讨,首先对企业文化相关概念与文献进行概述;其次从两国企业文化特征与构成分别分析,同时找出他们的异同点;最后举出实例进行比较,即选择中国海尔企业与俄罗斯AUTODIZEL企业的企业文化进行研究。通过本文的研究,将推进中俄两国经济的进一步发展,进一步推动东北亚国家和地区之间的经济合作发展,中俄两国之间的企业发展将推动全球化进程,对整体的经济发展来说是非常重要的。通过本研究从而为俄罗斯企业管理提供帮助和借鉴。
张娟[3]（2018）在《中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用研究 ——以海尔和华为企业文化为例》文中提出中国特色社会主义文化,来源于中华民族数千年文明历史所积淀的中华优秀传统文化,熔铸于党和人民创造的革命文化和社会主义先进文化,植根于中国特色社会主义伟大实践。中华优秀传统文化与社会主义核心价值观有内在统一的关系。社会主义核心价值观在国家、社会、公民层面的价值诉求与中华优秀传统文化密不可分,是对中华优秀传统文化的萃取和提炼,体现中华优秀传统文化的精神追求,代表中华优秀传统文化的精神标识,能够有力推动社会主义文化的发展进程。企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分,在企业文化建设过程中,要努力传承和弘扬中华优秀传统文化,积极培育和践行社会主义核心价值观,进一步繁荣和发展中国特色社会主义文化。本文通过案例分析等实证研究方法,分析了中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用现状及意义,并提出有利于企业文化发展的基本原则和具体路径。全文共分为五个部分:第一部分根据选题的研究背景、研究意义和研究现状,分析了本课题的研究思路、研究方法和创新之处。第二部分是对相关概念进行阐述。介绍了企业文化的内涵、功能和层次结构,中华传统文化的概念、特征,以及中华优秀传统文化的基本内容和其在现代企业文化建设中发挥的作用。第三部分主要对海尔和华为企业文化进行实证研究。首先,对企业基本情况进行说明。其次,针对不同企业的核心理念、目标追求、价值观等,进行具体的研究分析,从而体现中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的积极作用。第四部分首先从社会主义核心价值观角度,论述了中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的意义,有两个方面,第一,中华优秀传统文化与社会主义核心价值观具有一致性;第二,企业文化是培育和践行社会主义核心价值观的重要方面,有利于创造文明国家,建立法治社会,提升个人素养。其次,总结了中华优秀传统文化在现代企业文化建设中应遵循的基本原则,主要提出应坚持思想性原则、社会性原则、历史性原则和个异性原则。最后,探讨了建设现代企业文化的具体路径,分别从六个方面着手,学习优秀传统文化,提升传统文化素养;培育企业核心价值观,践行核心理念;创建企业团队文化,培养团队精神;树立人本理念,完善评价激励机制;提高创新意识,增添企业新鲜活力;强化员工培训与开发,建立学习型企业。第五部分是对研究内容的进一步总结,中华优秀传统文化应用于现代企业文化,有利于现代企业文化的发展,有利于社会主义核心价值观的培育与践行。
刁玉柱[4]（2014）在《嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究》文中研究说明随着全球经济一体化与产业内分工、产品内分工深化态势渐趋明显,我国企业参与全球竞争面临着新的更为复杂的竞争形势与管理情境。一方面,随着全球市场范围内产品内分工趋势的逐渐深化,全球价值链的各个环节被进一步细分——垂直切割为企业嵌入全球价值链提供了新的的空间与可能,而且最为关键的,遵循产品内分工逻辑、专注低端企业于全球价值链某一环节的高端嵌入,可以拓展价值创造的空间,这也进一步降低了全球价值链领先企业对低端企业的压制。另一方面,从全球范围来看,发达国家跨国公司通过操纵全球价值链进而主导国际市场竞争,并决定全球价值收益分配权。我国企业的管理能力、研发能力、海外投资决策能力,以及整合各项资源的能力,与世界一流企业相比还有很大差距；多数企业在全球价值链体系中处于被俘获、被控制和被治理的弱势地位,集中在全球价值链低端的制造与组装环节。全球价值链的“低端锁定”不仅造成我国企业在价值链收益分配中拥有较少话语权,随着我国人口红利的渐趋消失,就连支撑“中国制造”的成本优势也难以保证,生产成本上升、企业利润降低又会使其创新动力进一步受到削弱和抑制。回应上述竞争形势与管理情境,本研究提出“企业战略延伸”新构念,并基于扎根理论三级编码的跨案例研究方法、文献研究法以及系统动力学方法对该构念进行了求证与验证,对我国低端企业嵌入全球价值链高端过程中的战略延伸模型进行了系统构建。研究意义主要表现在三个方面：一是,研究将全球价值分工体系下我国低端企业的高端嵌入封装在企业战略延伸这一理论框架内,在一定程度上丰富了战略管理尤其是战略变革领域的相关理论。二是,研究以战略延伸切入我国低端企业嵌入全球价值链高端这一问题的研究,可以为低端企业的高端嵌入实践提供指导,对于企业突破全球价值链“低端锁定”、提升国际竞争力具有重要意义。三是,研究重视企业家战略延伸意识与高层管理团队决策认同的作用,关注如何基于内外环境匹配设计转型战略与商业模式对策,对于推动企业升级、寻求全球价值链高端嵌入的“杠杆解”大有裨益。本研究遵循“研究基点确立→案例研究→模型构建→机理验证→理论构建与应用”的哲学路径,依次展开了以下研究。第一,相关理论研究。研究对嵌入理论、全球价值链理论以及企业升级理论作出梳理,为企业战略延伸提供理论支持,以及寻求理论研究空白。第二,企业战略延伸的跨案例分析。本研究重视“最佳实践”在理论研究中的作用,选择海尔、吉利、万华三家企业为样本,通过规范的扎根理论编码技术,对企业战略延伸过程作出探索式研究,并提出相应概念框架与命题体系。第三,企业战略延伸理论模型构建。在案例发现基础上,结合已有研究对企业战略延伸的条件、取向、内涵、要素与结构、驱动力、路径、内在机理进行比对研究,构建出企业战略延伸的理论模型。第四,企业战略延伸机理的分析与验证。研究通过构建战略延伸的系统动力模型对战略延伸进行了系统仿真,对战略延伸机理做出分析及进一步验证。基于上述研究,本研究从战略延伸的内涵、外延、命题体系、延伸机理及边界条件等方面对企业战略延伸做出理论建构。第一,战略延伸的内涵。企业战略延伸即“战略沿着价值链高端化”的过程。依托战略延伸,低端企业可以超越无形资产的现有水平,实现自我扩张,与全球价值链环境实现动态匹配,推动低端企业成长为ODM、OBM,最终内生性地嵌入全球价值链高端。企业战略延伸是一个典型的系统活动,具有明显的系统属性,是企业惯例应用、选择与打破的动态转化过程。在全球价值分工体系下,战略延伸表现为低端企业与领先企业的竞争与合作,但侧重合作,是低端企业价值创造活动在全球价值链上范围上的进一步扩展。第二,战略延伸的外延。战略延伸外延划分依观察视角不同而不同。从战略分类看,战略延伸划可以划分为技术性、经营性与制度性延伸三大类,技术创新战略、市场与品牌战略、竞争战略、内部管理战略、企业文化战略延伸五小类。从企业活动过程来看,可以将企业战略延伸视为由基础环境、战略驱动、战略实施、战略管控构成的框架体系。延伸实施是企业战略延伸的核心,根据不同情境,可以将其区分为跟随式、策略式、自主式战略。从理论模型构建视角看,企业战略延伸还是一个包括初始条件、延伸取向、延伸驱动力、延伸实施、延伸实施结果、内在机理、嵌入绩效以及延伸管控构成的系统架构。第三,企业战略延伸的命题体系。命题体系由相互联系的四大部分构成。首先,企业战略延伸的整体环境与目标取向方面：国际分工呈现出横向产品内分工深化趋势,企业参与全球价值链竞争的整体环境发展改变,有必要对传统意义上的全球价值链高端与低端的标准进行重新审视。低端企业既可以嵌入纵向分工意义上的高端——技术与市场环节,也可以嵌入横向分工意义上的高端。其次,企业战略延伸的前提与基础方面：低端企业应具备一定的基础与实力,具有良好的声誉,在规模与技术方面能够与全球价值链领先企业相匹配,企业之间存在相互学习的可能。战略意图与组织认同还是企业战略延伸的组织条件。为降低延伸风险,企业可考虑采用子公司等方式,先行先试嵌入全球价值链。政府与行业应致力于以诚信、合作、开放为特征的市场与行业环境的营造。再次,企业战略延伸的驱动主体方面：以企业家为核心的高层管理团队是企业战略延伸的驱动主体,企业家的战略延伸意识与高层管理团队认同决定了低端企业的战略转型决策与商业模式创新,最终决定了企业战略延伸的方向。最后,企业战略延伸实施与管控方面：延伸实施实际上是低端企业与领先企业的多次博弈,因此嵌入还受到企业声誉、信任关系、利益分配是否公平等因素的影响。战略延伸实施过程中,企业应强化对领先企业核心技术的吸收能力,抓住界面标准制定时机积极跻身全球技术前沿领域。企业必须将资源与市场匹配,推动资源的创造性整合、重构、获取以及释放,通过组织学习、塑造动态能力推动企业内生性地嵌入到全球价值链高端。企业家精神与企业文化在战略管控中起决定性作用。第四,战略延伸各概念间联系的内在机制。影响企业战略延伸的要素改变,短期内不会提升认知嵌入绩效,这是由于企业认知具有一定先天性所致。由于关系嵌入是基于“两两关系”互动而产生的绩效,因此变量变动尤其是是涉及收益分配、公平感等变量的变动,会使关系嵌入绩效短期内有大幅改观。而结构嵌入绩效变化对变量变动的反映最为特殊,某些指标如企业家战略延伸意识与高层管理团队决策认同水平、全球价值链收益分配合理程度的提高短期内可能带来绩效提升,而之后由于吸引更多的竞争对手加入,或者损害了全球机制链生态系统,反而会引起结构嵌入绩效下降,进而影响总体嵌入绩效。第五,战略延伸的理论边界。首先,本研究选取海尔、吉利、万华三家企业对战略延伸进行跨案例研究,能够揭示制造企业的战略延伸框架与路径问题。但由于三家企业所处价值链属于生产者驱动类型,因此研究结论能否用于指导采购者驱动型价值链以及其他行业企业发展,需要进一步研究。其次,战略延伸的实质是全球价值分工体系下低端企业与领先企业的竞争与合作,本研究研究结论仅仅适用于我国低端企业在全球价值链上的高端嵌入问题。理论能在多大程度上支持企业国内价值链嵌入问题,需要进一步讨论。再次,与发展经济学着眼于后发国家经济赶超的研究逻辑一致,战略延伸本质上也是一种赶超理论,战略延伸理论能否移植用于指导全球价值链领先企业或一般优势企业的创新发展问题,有待于进一步验证。本研究创新之处表现在三个方面。一是,本研究提出并验证了“企业战略延伸”的存在,提出“战略沿着价值链高端化”、“战略延伸推动企业高端化”等主观点。研究表明,通过战略沿着价值链高端化,低端企业成功地嵌入全球价值链高端；战略延伸是企业高端嵌入、企业升级的内在机制。具体而言,低端企业嵌入全球价值链高端,是企业对三种意义的价值链高端认知的结果,正是该认知激发了企业的成长冲动,即高端嵌入的原始冲动。在此基础上,通过与领先企业建立联系,低端企业可以在制造、市场、技术等领域全面学习、模仿企业,甚至与领先企业开展合作（如横向分工）,直至企业互构（如低端企业成立子公司）获取结构嵌入效应。至此,低端企业的升级经历了一个完整阶段。随着低端企业实力的不断增强,企业再成长冲动会导致企业迈入下一个阶段的高端化循环,不断突破企业成长上限,实现自我超越并最终嵌入到全球价值链高端。二是,本研究开发出战略延伸构念的理论架构（图4-9）。本研究开发出的企业战略延伸模型,对战略延伸的初始条件、延伸取向、驱动力、延伸实施、战略管控、内在机理及嵌入绩效等问题作出了系统梳理,对企业战略延伸的内涵与外延、命题体系,以及延伸机制、理论边界均作出说明。在一定程度上推进了战略管理尤其是战略变革、管理创新相关理论的研究,具有一定的创新性。本研究将企业于全球价值链高端的嵌入划分为认知嵌入、关系嵌入与结构嵌入三大模块,符合嵌入理论及本研究实际,方便嵌入绩效的观察与衡量,提升了战略延伸的构念效度；通过揭示全球价值链企业认知水平、企业间活动以及企业参与网络活动对认知嵌入、关系嵌入与结构嵌入的影响机理,能够更为精确、深入验证并细化企业战略延伸的内在机理,是企业创新活动研究的新尝试,拓展了企业升级、动态能力与核心能力理论的研究。三是,本研究推进了全球价值链低端企业与领先企业之间竞合关系的研究。对于战略延伸目标取向问题的研究,本研究提出企业既可以基于传统微笑曲线将技术与市场作为战略延伸的目标,也可以基于产品内分工的横向形式选择嵌入到价值链某一环节的高端,该认识为低端企业战略延伸提供了更广阔的空间,也降低了全球价值链竞争强度,推进了全球价值链结构与层次领域的相关研究。再如,本研究以企业这一微观视角,遵从低端企业企业与领先企业的竞争合作观,认为与以往企业升级领域研究过于强调“压制——赶超”相比,提出应在技术研发领域选择竞争方式,其他环节要考虑合作,拓展了全球价值链研究领域的思路。
杨建蜀[5]（2014）在《建设中国特色企业文化的途径探析》文中研究说明企业文化作为企业经营管理的概念诞生于20世纪80年代,源于对企业竞争力来源的理解。当时日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战,在这种形势下,美欧国家专家、学者认真研究了日本企业经营管理模式,其中发现,理性化的经营管理缺乏灵活性,不利于员工创造能力的发挥,不利于企业经济的持续发展,而塑造一种有利于创新、有利于将价值理念与心理因素整合的文化,形成推动企业经济发展的原动力,这才是真正对企业长期经营业绩和企业经济持续发展起着潜在的而又是至关重要的作用。在这样的世界经济背景影响下,企业文化的理念得以诞生和发展。企业文化是企业在长期生产经营中形成的经营管理思想、经营管理方式、经营群体意识和经营行为规范。国内的企业文化理论研究、实践探索虽然经过20多年的时间,与经济发达的美欧日国家相比,对企业文化的认识和实践的水平,处于低水平的自发遵循状态的初级阶段。我们也看到,在社会主义经济体制改革与企业制度创新的推动下,通过学术界的推动和企业界的实践探索,企业文化在市场变革与经营管理创新、企业制度与管理变革等方面的理论研究与实践探索取得了一定的成果,但是与飞速发展的全球经济相比显得相形见绌,难以对企业经济持续发展产生文化的推动力。进一步加强对企业文化功能的再认识,显得更加迫切和重要。论文通过对国内外企业在企业文化实践探索过程中的经验总结,通过对国内企业文化认识和实践中出现的种种误区的因素进行分析,引起人们对企业文化建设的充分重视,从而推动具有中国特色企业文化建设的理论研究与实践探索。2012年11月29日,履新不久的新一届党中央集体参观《复兴之路》展览,习近平总书记提出了宏伟的奋斗目标:"实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想。"这一重要思想,鲜明地表明了中国梦蕴涵的人民主体本质属性,深刻揭示了实现中国梦的根本目的和价值归宿。中国梦的重要理论具有丰富的哲学内涵,但其落脚点是为了最大限度地满足广大人民群众的精神文化、物质文化的需求,最大限度地保证人和社会的全面发展。社会主义核心价值观是中国梦重要理论的核心和精髓。中国特色企业文化建设和发展的一个突出特点,就是把社会主义核心价值观的培育和践行作为其核心内容。把中国梦的重要理论确认为中国特色企业文化建设与实践的指导思想,建设具有中国特色企业文化理论体系,是我国企业经济持续发展的需求,是历史发展的必然和全社会发展的需求。
邵晶[6]（2014）在《企业文化与企业管理的思考》文中提出随着"知识经济"的到来和全球一体化经济的发展,企业文化作为企业管理的一部分,在企业管理中起着核心的作用。它贯穿在企业的各个环节,渗透在一切活动之中。优秀的企业文化是企业巨大的财富和无形资产,是企业立足、发展、兴盛的不竭动力。
朱仰琴[7]（2013）在《企业家与企业文化建设互动关系研究》文中认为企业家和企业文化在企业系统中相互独立却又紧密关联,企业的生存和发展,离不开卓越的企业家和优秀的企业文化。在很大程度上,以企业价值观为核心的企业文化,是企业家的人格化,同时,企业文化对企业家的决策行为也有相应的影响。本文将企业家和企业文化联系起来,探讨企业家在企业文化的创建、发展、稳定和革新等企业文化建设发展的不同阶段,两者的相互作用及其互动关系。本文在详述企业家与企业文化建设的互动性关系之前,首先对企业家和企业文化的相关理论进行梳理,对国内国外有关的研究进行比较分析,对企业家和企业文化的内涵做了简单界定,同时指出企业家与企业文化建设之间存在相互作用力。分析发现,企业家与企业文化建设之间存在必然的互动关系。并且,在企业文化建设的不同阶段,由于企业环境等内外影响因素有所不同,企业家和企业文化建设的关系呈现出不同的特征。因此,本文提出了企业家与企业文化建设之间的阶段性互动关系,在企业文化初创期、发展期、稳定期和革新期,企业家和企业文化建设的互动关系有所不同。在对阶段性互动关系分析的基础上,联系时代经济环境,结合具体的比较成熟典型企业案例,分析中国企业家及中国企业文化建设现状,指出目前国内企业家与企业文化建设阶段性互动中存在的问题,提出从企业创建起就应该有意识地建设企业文化,并且用连续的创新常态来不断培养革新企业文化,在企业发展的不同阶段,企业文化建设的侧重点应该有所不同。不同的企业家特质和不同企业的企业文化类型,以及企业所处的不同内外环境都会对企业家与企业文化的互动产生不同程度的影响,企业的良性发展需要企业家和企业文化之间持续的良性互动。文章最后一部分提出构建良性互动的企业家与企业文化建设关系,应该从营造企业家成长与企业文化建设的良好环境,促进企业家对企业文化的认识,引导企业家在实践中创建优秀企业文化等各个方面逐一突破,希望能够对中国企业家进行企业文化建设起到一定的引导作用,促进国内企业的蓬勃发展。
肖锋鸣[8]（2012）在《企业家要提高统领企业文化建设的能力》文中提出企业文化是中国先进文化的重要组成部分,是企业持续发展的内在动力。一个成功的企业家,为了把企业做强做大做久做优,就要贯彻落实党的十八大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持道路自信、理论自信、制度自信,不断提高统领企业文化建设的能力,实现企业的科学发展。怎样提高这种能力呢?
艾亮[9]（2012）在《企业文化建设研究》文中研究指明随着市场竞争的加剧及全球市场的高度开放，企业文化被赋予了更为重要的意义。企业文化是企业的无形资产，是企业用之不竭的财富。树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必备因素。企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。本文正是在这一背景下进行企业文化建设研究的，论文选题具有重要的理论意义和实践价值。本文进行了企业文化建设的理论、模式、系统、评价等方面的研究。论文在以下方面的研究有创新之处。论文分析了企业文化管理系统内各要素之间的关系，建立了由企业文化战略系统、人力系统、营销系统、生产系统、财务系统和创新系统构成的企业文化管理系统，从企业整体运作的角度，将企业文化管理系统分为五个子系统，即支撑系统、制约系统、运行系统、动力系统和目标系统。该系统内部结构复杂，各组成要素之间具有较强的关联性和相互依赖性，构成多重反馈环，系统运行状态随着时间的变化不断调整。论文分析了企业文化管理系统的构成要素和若干相互作用的关键变量，提出了构成企业文化管理系统主导环路的反馈回路，为建立企业文化管理仿真系统提供支持，对于加深对企业文化管理系统内部反馈结构与其动态行为关系的研究与认识，改善企业文化管理系统行为的研究，进行政策分析与政策改进有重要意义。论文从管理学、经济学、组织行为学、哲学、文化学、心理学、社会学和系统论等方面论述了相关理论对企业文化及其建设的理论支持。从企业文化的原理和特征，企业文化的结构和功能，企业文化的运行平台、演化机制，运行路径等方面构建了企业文化理论分析框架。本文在从企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等方面分析了企业文化建设效果的评价要素，根据科学性、完备性、前瞻性、实践性原则，确定了由企业的财务维度、顾客维度、内部流程维度以及学习和成长维度等四个维度多个指标构成的指标体系，建立了企业文化建设效果综合评价模型。论文对我国企业的健康发展具有重要参考价值，对相关领域的学术研究也有一定的借鉴意义。
孙瑜阳[10]（2012）在《创新企业文化与提升企业竞争力研究》文中进行了进一步梳理企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化理念自诞生以来,就被认为是指导企业管理改革的管理理论。经过多年的发展,企业文化已被认为是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法,是直接影响企业竞争力的关键因素。企业文化是企业核心软实力的体现,它要求企业在注重打造产品和技术硬实力的同时,更要重视企业文化的创新。随着知识经济和经济全球化的发展,越来越多的企业已经认识到企业文化对企业发展的巨大作用,企业之间的竞争也逐渐趋向于企业文化创新的竞争。具备强有力的竞争力是企业保持健康持续发展的核心要素,更是企业生存和发展的关键。创新企业文化可以为提升企业竞争力提供源源不断的思想内涵和发展动力。企业文化与企业竞争力之间有十分密切的关系,创新企业文化对企业竞争力的影响过程比较复杂。企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大职工认同的道德规范和行为准则。企业文化通过其导向作用影响企业竞争力,随时都对企业的经营活动和行为产生重要影响和作用。利益相关者对创新企业文化的适应性的判断标准是企业的业绩、企业对周围环境的适应和相应需求的满足程度。利益相关者的信息传达给企业战略制定者,企业根据的外部环境和内部状态做出综合的判断,做出企业的战略选择,在这个过程中企业文化始终对企业制定的战略做适应性的判断,通过创新企业文化来提升企业竞争力。凡是竞争力优势突出的企业,企业文化的作用表现都十分明显。企业战略目标的确定要与企业的使命相一致。拥有优秀文化的企业相应会拥有奉献社会、振奋人心、指引企业向更加广阔道路前进的企业使命,从而使企业确立积极向上、符合社会价值的战略目标。创新企业文化是提升企业竞争力的重中之重。本文以企业文化和企业竞争力为研究对象,结合当前创新企业文化的实际情况,首先对企业竞争力导向的企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作以基本分析,在论文的主体部分,创新性地对企业文化在企业竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行阐释,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。为有效研究创新企业文化对提升企业竞争力的作用,本文主要分四个部分,第一章为引言部分,分别从研究背景,研究意义和实践价值,国内外研究现状,研究方法,研究的重点、难点、创新点,研究的基本思路和内容等方面进行相关理论论述。第二章为企业文化与企业竞争力的理论概述部分,主要从企业文化概念与层级结构,企业文化的特征及其功能,企业的竞争力进行分析研究,阐述了企业文化的特点和功能。第三章为企业文化在我国企业发展现状及成功案例启示分析部分,分别从我国企业文化的发展现状,企业文化成功案例及启示（以海尔文化价值启示为例）两个主要方面进行探讨。第四章为创建新型的企业文化提升企业竞争力的对策部分,主要从建立创新型的企业文化体系、营造企业文化的软环境,创立新型的企业制度文化、坚持规范经营的策略,创新企业文化、不断提升企业产品的竞争力,借鉴国外成功企业经验完善我国的企业文化等方面进行重点分析研究,最终提出企业文化的创新发展和提升企业竞争力的启示及指导作用。
二、企业文化在海尔发展中起决定作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业文化在海尔发展中起决定作用（论文提纲范文）
（1）制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 核心概念 |
| 1.3.1 产品 |
| 1.3.2 服务 |
| 1.3.3 制造企业 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.5.1 内容安排 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 制造企业服务战略的内涵 |
| 2.1.1 制造企业服务战略国内外文献研究现状 |
| 2.1.2 制造企业服务战略的概念 |
| 2.1.3 制造企业服务的划分维度和类型 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 支持产品型服务和支持客户型服务 |
| 2.2.1 两类服务的提出背景 |
| 2.2.2 两类服务的区分维度及所包含内容 |
| 2.2.3 两类服务与相关概念辨析 |
| 2.2.4 支持客户型服务的定义及与相似服务类型的关系 |
| 2.2.5 两类服务的测量维度 |
| 2.2.6 小结 |
| 2.3 制造企业服务战略对绩效的影响 |
| 2.3.1 服务战略对绩效影响的研究现状 |
| 2.3.2 调节服务战略对企业绩效影响的因素 |
| 2.3.3 已有服务战略对绩效影响研究的理论视角 |
| 2.3.4 对研究现状的评价 |
| 2.4 制造企业服务业务的组织结构 |
| 2.4.1 服务业务部门化 |
| 2.4.2 分权 |
| 2.4.3 企业间协作 |
| 2.4.4 小结 |
| 2.5 相关理论 |
| 2.5.1 资源基础观 |
| 2.5.2 权变理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 探索性案例研究 |
| 3.1 案例选择及研究方法 |
| 3.1.1 案例选择 |
| 3.1.2 数据收集 |
| 3.1.3 数据分析 |
| 3.1.4 变量衡量 |
| 3.2 海尔案例分析 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 产品型企业阶段(1984-2006 年) |
| 3.2.3 服务型企业阶段(2007-2018 年) |
| 3.2.4 案例小结 |
| 3.3 明珞案例分析 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 产品型企业阶段(2007-2010 年) |
| 3.3.3 服务型企业阶段(2011-2018 年) |
| 3.3.4 案例小结 |
| 3.4 珠江钢琴案例分析 |
| 3.4.1 企业概况 |
| 3.4.2 产品型企业阶段(1987-2013 年) |
| 3.4.3 服务转型阶段(2014-2018 年) |
| 3.4.4 案例小结 |
| 3.5 案例发现与命题提出 |
| 3.5.1 制造企业服务战略的内涵及内在关系 |
| 3.5.2 制造企业服务战略与绩效 |
| 3.5.3 制造企业服务战略、组织结构要素与绩效 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 研究假设与理论模型 |
| 4.1 制造企业服务战略的内在关系 |
| 4.2 制造企业服务战略对绩效的影响 |
| 4.2.1 支持产品型服务对绩效的影响 |
| 4.2.2 支持客户型服务对绩效的影响 |
| 4.2.3 小结 |
| 4.3 制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系 |
| 4.3.1 服务业务部门化的影响 |
| 4.3.2 分权的影响 |
| 4.3.3 企业间协作的影响 |
| 4.3.4 本研究总概念模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 实证研究设计 |
| 5.1 问卷设计过程及变量测量 |
| 5.1.1 问卷设计过程 |
| 5.1.2 变量测量 |
| 5.2 预测试数据分析及量表修正 |
| 5.2.1 预测试访谈 |
| 5.2.2 预测试问卷发放与回收 |
| 5.2.3 预测试数据分析 |
| 5.2.4 量表修正 |
| 5.3 正式问卷发放与数据收集 |
| 5.3.1 样本选择 |
| 5.3.2 问卷发放与回收 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 样本基本信息的描述性统计分析 |
| 6.2 样本数据质量评估 |
| 6.3 信度和效度检验 |
| 6.3.1 企业绩效信度和验证性因子分析 |
| 6.3.2 制造企业服务战略信度和验证性因子分析 |
| 6.3.3 服务业务部门化信度和验证性因子分析 |
| 6.3.4 分权信度和验证性因子分析 |
| 6.3.5 企业间协作信度和验证性因子分析 |
| 6.4 路径分析及假设检验 |
| 6.4.1 相关分析 |
| 6.4.2 结构方程模型构建与模型拟合 |
| 6.4.3 中介作用检验 |
| 6.5 层次回归分析与假设检验 |
| 6.5.1 回归三大问题检验 |
| 6.5.2 回归分析结果 |
| 6.6 结果与讨论 |
| 6.6.1 实证研究结果汇总 |
| 6.6.2 制造企业服务战略的内在关系讨论 |
| 6.6.3 制造企业服务战略与绩效的关系讨论 |
| 6.6.4 制造企业服务战略、组织结构要素与绩效关系假设结果讨论 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 主要研究结论 |
| 理论贡献 |
| 实践启示 |
| 研究局限及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）中俄企业文化比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 中国国内研究现状 |
| 1.3.3 俄罗斯国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文技术路线 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 企业文化概述 |
| 2.1 企业文化的含义 |
| 2.2 企业文化特征 |
| 2.3 企业文化构成 |
| 2.3.1 企业文化构成的部分说 |
| 2.3.2 企业文化构成的要素说 |
| 2.3.3 企业文化构成的层次说 |
| 2.3.4 企业文化构成的同心说 |
| 2.3.5 企业文化构成的四个维度 |
| 2.4 企业文化的评估 |
| 2.4.1 竞争性价值模型 |
| 2.4.2 企业文化诊断模型 |
| 第三章 中俄企业文化特征比较 |
| 3.1 中国企业文化的特征 |
| 3.2 俄罗斯企业文化的特征 |
| 3.3 中俄企业文化特征的异同点 |
| 第四章 中俄企业文化构成比较 |
| 4.1 中国企业文化的构成 |
| 4.2 俄罗斯企业文化的构成 |
| 4.3 中俄企业文化构成的异同点 |
| 4.3.1 中俄企业文化构成的相同点 |
| 4.3.2 中俄企业文化构成的差异点 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 海尔企业文化 |
| 5.1.1 海尔企业概况 |
| 5.1.2 海尔企业文化特征 |
| 5.1.3 海尔企业文化构成 |
| 5.2 AUTODIZEL企业文化 |
| 5.2.1 AUTODIZEL企业概况 |
| 5.2.2 AUTODIZEL企业文化特征 |
| 5.2.3 AUTODIZEL企业文化构成 |
| 5.3 海尔企业和AUTODIZEL企业文化比较分析 |
| 5.3.1 海尔企业和AUTODIZEL企业文化特征比较 |
| 5.3.2 海尔企业和AUTODIZEL企业文化构成比较 |
| 5.4 中国企业文化对俄罗斯企业的启示 |
| 5.4.1 树立正确的集体主义观 |
| 5.4.2 建立尊重人才的观念 |
| 5.4.3 建立合理的管理模式 |
| 5.4.4 培养企业的创新意识 |
| 5.4.5 制定可行的企业目标 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用研究 ——以海尔和华为企业文化为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 企业文化和中华优秀传统文化综述 |
| 2.1 企业文化概述 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 企业文化的层次结构 |
| 2.2 中华优秀传统文化概述 |
| 2.2.1 中华传统文化的概念和特征 |
| 2.2.2 中华优秀传统文化的基本精神 |
| 2.3 中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的作用 |
| 2.3.1 以天人合一的和谐精神培养企业人与自然和谐相处的价值追求 |
| 2.3.2 以以人为本的人文精神创新企业人力资源的文化战略 |
| 2.3.3 以修齐治平的爱国精神塑造企业忧国忧民的爱国情怀 |
| 2.3.4 以自强不息的奋斗精神造就企业积极向上的工作态度 |
| 2.3.5 以厚德载物的包容精神指引企业形成和谐的人际关系 |
| 2.3.6 以崇德重义的品德精神培育企业德义现行的价值观念 |
| 第3章 中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的案例分析 |
| 3.1 案例一分析——海尔集团 |
| 3.1.1 关于海尔 |
| 3.1.2 中华优秀传统文化在海尔企业文化建设中的应用 |
| 3.2 案例二分析——华为集团 |
| 3.2.1 关于华为 |
| 3.2.2 中华优秀传统文化在华为企业文化建设中的应用 |
| 第4章 中华优秀传统文化对建设我国现代企业文化的启示 |
| 4.1 中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的意义 |
| 4.1.1 中华优秀传统文化与社会主义核心价值观具有一致性 |
| 4.1.2 企业文化是培育和践行社会主义核心价值观的重要方面 |
| 4.2 建设我国现代企业文化的基本原则 |
| 4.2.1 坚持思想性原则 |
| 4.2.2 坚持社会性原则 |
| 4.2.3 坚持历史性原则 |
| 4.2.4 坚持个异性原则 |
| 4.3 建设我国现代企业文化的具体路径 |
| 4.3.1 学习优秀传统文化,提升传统文化素养 |
| 4.3.2 培育企业核心价值观,践行核心理念 |
| 4.3.3 创建企业团队文化,培养团队精神 |
| 4.3.4 树立人本理念,完善评价激励机制 |
| 4.3.5 提高创新意识,增添企业新鲜活力 |
| 4.3.6 强化员工培训与开发,建立学习型企业 |
| 第5章 总结 |
| 参考文献 |
| 发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（4）嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 学术性问题的提出与细化 |
| 1.2 关键概念解析与界定 |
| 1.2.1 企业战略延伸的解析与界定 |
| 1.2.2 战略延伸与相近概念的联系与区别 |
| 1.3 研究目的与研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 创新点 2 相关研究综述 |
| 2.1 嵌入理论 |
| 2.1.1 嵌入的提出与内涵 |
| 2.1.2 嵌入的分类 |
| 2.1.3 嵌入、组织学习与企业战略的联结 |
| 2.2 全球价值链理论 |
| 2.2.1 全球价值链的提出及概念界定 |
| 2.2.2 全球价值链的驱动 |
| 2.2.3 全球价值链的治理模式及其影响因素 |
| 2.3 全球价值链视角下的企业升级 |
| 2.3.1 概念界定 |
| 2.3.2 企业升级的层次、路径与模式 |
| 2.3.3 企业升级的影响因素 |
| 2.4 本章小结：理论基础与研究空白 3 企业战略延伸：基于扎根理论三级编码的跨案例分析 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 研究方法 |
| 3.1.2 样本选择 |
| 3.1.3 分析层次 |
| 3.1.4 数据来源与收集过程 |
| 3.2 数据分析过程 |
| 3.2.1 开放式编码 |
| 3.2.2 主轴编码 |
| 3.2.3 选择性编码 |
| 3.3 案例发现 |
| 3.3.1 基础环境层面 |
| 3.3.2 延伸驱动层面 |
| 3.3.3 延伸实施层面 |
| 3.3.4 延伸管控层面 |
| 3.4 本章小结：企业战略延伸的概念框架与命题体系 |
| 3.4.1 概念框架 |
| 3.4.2 命题体系 4 嵌入全球价值链高端的战略延伸模型：基于案例发现与已有理论的拓展 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 模型构建的方式与路线 |
| 4.1.2 已有理论选择及相应文献搜集 |
| 4.2 研究过程 |
| 4.2.1 基础环境层面 |
| 4.2.2 延伸驱动层面 |
| 4.2.3 延伸实施层面 |
| 4.2.4 延伸管控层面 |
| 4.3 本章小结：嵌入全球价值链高端的企业战略延伸模型 5 战略延伸机理：基于系统仿真的分析与验证 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.2 战略延伸推进高端嵌入的因果关系分析 |
| 5.2.1 战略延伸系统要素的整合 |
| 5.2.2 三类嵌入绩效的因果回路图及原因树 |
| 5.3 企业战略延伸的系统动力模型 |
| 5.3.1 企业战略延伸的系统流图 |
| 5.3.2 系统动力模型的构建 |
| 5.4 模型仿真与机理分析 |
| 5.4.1 模型的参数值及初始条件 |
| 5.4.2 有效性检验 |
| 5.4.3 仿真结果与机理解析 |
| 5.5 本章小结：战略延伸机理的分析与验证 6 结论 |
| 6.1 理论构建 |
| 6.1.1 概念 |
| 6.1.2 命题体系 |
| 6.1.3 战略延伸构念间联系的内在机制 |
| 6.2 战略延伸的理论边界 攻读博士期间的科研成果 附录 参考文献 后记 |
（5）建设中国特色企业文化的途径探析（论文提纲范文）
| 第一部分:国内外企业文化建设比较与借鉴 |
| 一、国内外企业文化建设研究综述 |
| (一) 国外企业文化建设研究综述 |
| (二) 国内企业文化建设研究综述 |
| 第一, 企业文化的内涵及其构成的论点。 |
| 第二, 企业核心竞争力的内涵及构成。 |
| 二、国内外企业文化建设个案研究 |
| (一) 国外企业文化建设个案研究 |
| 1、IBM企业文化建设个案研究 |
| 2、苹果公司企业文化建设个案研究 |
| (二) 国内企业文化建设个案研究 |
| 1、海尔集团企业文化建设个案分析 |
| 2、贵州电网企业文化建设个案分析 |
| 第二部分:我国企业文化建设的缺失及因素分析 |
| 一、企业文化还处于低水平的自发遵循状态 |
| 二、利益、功利的驱动往往使企业违反“以人为本”的社会价值取向 |
| 三、企业管理层缺乏违背“以人为本”理念的自省 |
| 四、企业缺乏对全体员工价值取向的整合、重组 |
| 五、现行企业管理体制对企业文化建设的影响 |
| 第三部分:对企业文化功能的再认识 |
| 一、企业文化是企业核心竞争力提升的必由之路 |
| (一) 企业文化孕育企业核心竞争力 |
| (二) 企业文化决定企业核心竞争力积累的方向 |
| (三) 企业文化形成企业全员的创新理念 |
| 二、企业文化建设不断提高企业的创新能力 |
| (一) 企业文化提高广大员工创新的价值导向 |
| (二) 企业文化创造高效运转的创新环境 |
| 三、企业文化有助于提高企业管理者的素质 |
| (一) 企业管理者伦理道德素质的构成因素 |
| (二) 企业管理者素质的提高依赖于伦理道德管理的保障 |
| 第四部分:以中国梦重要理论为指导思想, 建设中国特色企业文化 |
| 一、以人为本是中国特色企业文化建设的具体内容 |
| (一) 以人为本企业文化建设中的历史文化根基。 |
| (二) 以人为本企业文化建设的理论依据。 |
| (三) 以人为本企业文化建设与现实实践的基础 |
| 二、建设具有中国特色社会主义的企业文化 |
| (一) 中国特色企业文化的基本内容。 |
| (二) 中国特色企业文化的基本思路。 |
| (三) 产品文化内涵是中国特色企业文化的集中表现。 |
| (四) 企业成员的素质是中国特色企业文化的基础。 |
| 结语 |
（6）企业文化与企业管理的思考（论文提纲范文）
| 1 企业文化的内涵 |
| 2 企业文化与企业管理的关系 |
| 2.1 企业文化是企业家管理思路的凝聚 |
| 2.2 企业文化是企业管理的基础 |
| 2.3 企业文化是企业管理的灵魂 |
| 3 企业文化对企业管理的作用 |
| 3.1 企业文化在企业管理中起着重要的凝聚和导 向作用 |
| 3.2 企业文化在企业管理中起着重要的控制和激 励作用 |
| 3.3 企业文化在企业管理中起着重要的融合和辐 射作用 |
（7）企业家与企业文化建设互动关系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 企业家与企业文化建设的相关理论及相互作用 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 企业家的内涵界定 |
| 2.1.2 企业文化的基本内涵 |
| 2.1.3 企业文化的结构和功能 |
| 2.1.4 企业文化的特征和重要性 |
| 2.2 企业家对企业文化建设的导向作用 |
| 2.2.1 企业家是企业文化建设的创造者 |
| 2.2.2 企业家是企业文化建设的设计者 |
| 2.2.3 企业家是企业文化建设的革新者 |
| 2.2.4 企业家是企业文化建设的引领者 |
| 2.3 企业文化建设对企业家的孕化作用 |
| 2.3.1 企业文化建设培育了企业家的优良素质 |
| 2.3.2 企业文化建设提高了企业家的工作效率 |
| 2.3.3 企业文化建设塑造了企业家的良好形象 |
| 2.3.4 企业文化建设促进了企业家全面发展 |
| 3 企业家与企业文化建设阶段性互动关系分析 |
| 3.1 企业家与企业文化建设阶段性互动关系的基本分析 |
| 3.1.1 企业家与企业文化建设互动关系存在的必然性 |
| 3.1.2 企业家与企业文化建设互动阶段划分依据 |
| 3.1.3 企业家与企业文化建设互动关系的影响因素 |
| 3.2 企业家与企业文化建设阶段性互动关系的特点 |
| 3.2.1 企业文化初建阶段互动关系的特点 |
| 3.2.2 企业文化发展阶段互动关系的特点 |
| 3.2.3 企业文化稳定阶段互动关系的特点 |
| 3.2.4 企业文化革新阶段互动关系的特点 |
| 3.3 企业家与企业文化建设阶段性互动关系案例分析 |
| 3.3.1 任正非与华为企业文化建设 |
| 3.3.2 张瑞敏与海尔集团企业文化建设 |
| 3.3.3 马云与阿里巴巴企业文化建设 |
| 3.3.4 史玉柱与巨人集团企业文化建设 |
| 3.4 企业家与企业文化建设阶段性互动中存在的问题 |
| 3.4.1 企业家与企业文化建设互动中容易陷入本末倒置的误区 |
| 3.4.2 企业家与企业文化建设互动中容易出现个人独断现象 |
| 3.4.3 企业家与企业文化建设互动中容易忽视企业文化对企业家行为的影响 |
| 3.4.4 企业家与企业文化建设互动中容易忽视企业文化建设的阶段性变化 |
| 4 构建企业家与企业文化建设良性互动关系的途径 |
| 4.1 营造企业家成长与企业文化建设的良好环境 |
| 4.1.1 改善企业家成长与企业文化建设的外部环境 |
| 4.1.2 优化企业家成长与企业文化建设的内部环境 |
| 4.2 提高企业家对企业文化建设的认识和实践 |
| 4.2.1 增强企业家对企业文化建设的认识 |
| 4.2.2 鼓励企业家不断进行自身素质提高与完善 |
| 4.2.3 引导企业家在实践中创建优秀企业文化 |
| 4.3 促进企业家对企业文化建设阶段性特点的把握 |
| 4.3.1 企业文化初建阶段,企业家要侧重建设“权威型”企业文化 |
| 4.3.2 企业文化发展阶段,企业家要侧重建设“协调型”企业文化 |
| 4.3.3 企业文化稳定阶段,企业家要侧重建设“凝聚型”企业文化 |
| 4.3.4 企业文化革新阶段,企业家要侧重建设“革新型”企业文化 |
| 5 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录：攻读硕士期间论文发表情况 |
（9）企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 企业文化研究的背景 |
| 1.2 企业文化研究的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 论文结构与创新点 |
| 第二章 企业文化的理论基础研究 |
| 2.1 管理学与企业文化 |
| 2.2 经济学与企业文化 |
| 2.3 组织行为学与企业文化 |
| 2.4 系统论与企业文化 |
| 2.5 哲学与企业文化 |
| 2.6 文化学与企业文化 |
| 2.7 心理学与企业文化 |
| 2.8 社会学与企业文化 |
| 第三章 企业文化建设的理论框架 |
| 3.1 企业文化定义 |
| 3.2 企业文化的内涵 |
| 3.3 企业文化原理 |
| 3.4 企业文化结构 |
| 3.5 企业文化特征 |
| 3.6 企业文化的功能 |
| 3.7 企业文化运行平台 |
| 3.8 企业文化的演化机制 |
| 3.9 企业文化运行的路径 |
| 第四章 企业文化建设模式研究 |
| 4.1 企业文化建设模式的内涵 |
| 4.2 企业文化建设模式的形成 |
| 4.3 企业文化建设模式的类别划分 |
| 4.4 企业文化建设模式的模式选择 |
| 第五章 企业文化管理系统研究 |
| 5.1 企业文化管理系统的理论研究 |
| 5.2 企业文化管理系统的构成 |
| 5.3 企业文化管理系统的运行 |
| 第六章 企业文化建设效果评价体系 |
| 6.1 企业文化建设效果的评价因素 |
| 6.2 企业文化建设效果评价方法 |
| 第七章 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及获奖 |
| 致谢 |
（10）创新企业文化与提升企业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和实践价值 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的重点、难点、创新点 |
| 1.6 研究的基本思路和内容 |
| 2 企业文化与企业竞争力的理论概述 |
| 2.1 企业文化概念与层级结构 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化层级结构 |
| 2.2 企业文化的特征及其功能 |
| 2.2.1 企业文化的特征 |
| 2.2.2 企业文化的功能 |
| 2.3 企业的竞争力 |
| 2.3.1 企业竞争力的概念 |
| 2.3.2 企业文化与提升企业竞争力 |
| 3 我国企业文化发展现状及成功企业的启示 |
| 3.1 我国企业文化的发展现状 |
| 3.1.1 企业文化建设中缺乏自身特点，个性不够鲜明 |
| 3.1.2 企业文化建设着重外在，忽视内在的完善 |
| 3.1.3 企业文化建设脱离企业实际 |
| 3.1.4 企业家自身素质存在不足 |
| 3.2 企业文化成功案例及启示 |
| 3.2.1 海尔企业文化的成功启示 |
| 4 创建新型的企业文化提升企业竞争力的对策 |
| 4.1 建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境 |
| 4.1.1 全面提升员工素质和活力作为企业文化建设的前提 |
| 4.1.2 坚持以人为本的理念，建立具有自身特色的企业文化 |
| 4.1.3 打造企业的核心价值，构建企业创新机制 |
| 4.1.4 搞好企业“三个结合”，完善企业文化体系 |
| 4.2 创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略 |
| 4.2.1 深化企业制度改革，在制度中体现企业文化 |
| 4.2.2 建立健全企业组织结构，创造良好的组织环境 |
| 4.2.3 贯彻以人为本，构建刚柔并济的现代企业管理制度 |
| 4.3 创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力 |
| 4.3.1 提高企业领导的自身素质，营造创新型企业 |
| 4.3.2 培育和发掘企业人力资源，提升企业人才竞争力 |
| 4.3.3 重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力 |
| 4.3.4 以企业文化塑造产品的国际化，提升企业国际竞争力 |
| 4.4 借鉴国外成功企业经验完善我国的企业文化 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、企业文化在海尔发展中起决定作用（论文参考文献）
- [1]制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系研究[D]. 刘晓彦. 华南理工大学, 2019(01)
- [2]中俄企业文化比较研究[D]. Tanganov Andrey（林刚）. 西安石油大学, 2018(02)
- [3]中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用研究 ——以海尔和华为企业文化为例[D]. 张娟. 安徽工程大学, 2018(01)
- [4]嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究[D]. 刁玉柱. 东北财经大学, 2014(06)
- [5]建设中国特色企业文化的途径探析[J]. 杨建蜀. 东方企业文化, 2014(06)
- [6]企业文化与企业管理的思考[J]. 邵晶. 中国林业经济, 2014(01)
- [7]企业家与企业文化建设互动关系研究[D]. 朱仰琴. 昆明理工大学, 2013(02)
- [8]企业家要提高统领企业文化建设的能力[A]. 肖锋鸣. “学习贯彻十八大精神;坚持中国特色社会主义道路;提高领导文化发展能力理论研讨会”暨中国领导科学研究会2012年年会论文集, 2012
- [9]企业文化建设研究[D]. 艾亮. 天津大学, 2012(06)
- [10]创新企业文化与提升企业竞争力研究[D]. 孙瑜阳. 东北财经大学, 2012(06)