一、搞好“三抓一创” 促进供电所规范化管理 国家电力公司农电部副主任王抒祥在河南省电力公司乡(镇)供电所规范化管理工作现场会上的讲话（论文文献综述）
王新波[1]（2012）在《农网改造对供电企业的影响与对策》文中指出自1998年开始,面对亚洲金融危机的侵袭,各国都采取了各种方法进行扩大内需以弥补因出口不畅而带来的经济委缩,而在中国,加大基础建设为重头戏。在国务院和各部委的统一的布署和协调下,启动了全国范围内的建国以来第一次大规模的农村电网建设与改造工作。从1998年至2002年,财政部共为全国的农网改造项目拨付资金为2885亿元。到了2003年以后,国家电网为改善各地农村电网,又相继实施了全国县城的电网改造以及中西部省份的农网完善工程,以及无电地区电力建设等农网工程。尤其是2008年下半年以来,为了保增长、扩内需,调结构需要,作为应对国际金融危机的一项重要措施,国家继续分期分批下达农村电网改造项目投资。14年过去了,国际形势和国内形势都有很大的变化,我国综合国力和经济实力有了很大的提高,农村经济因为国家的重视也进入了大发展的机遇期。农村用电量也因农村经济的发展及家电的迅速普及而快速增长。然而,由于受改造资金、管理体制等诸多内外因素的制约,农网改造并非一帆风顺的,也不是很全面的,还有一些已改造的电网又出现新的“卡脖子”现象,电力负荷超过设备额定容量的情况也十分普遍。农网改造对供电企业的安全生产及经营管理均产生了相当大的影响,本文通过分析这些影响,并采取相应的管理措施加以不断改进,使农网改造这一民心工程不仅利国、利民而且有利于供电企业长远的健康发展。
尹继成[2]（2011）在《农电企业经营管理问题及对策研究 ——以万全供电分公司为例》文中研究说明农网企业处在电网的末端,服务对象是广大农民,它关系农村经济社会的发展和稳定,农电企业是建设社会主义新农村和和谐社会的组成部分。万全供电分公司为华北电网公司下属的直供直管县级供电企业,在县级供电企业中具有一定的代表性。随着“两改一同价”工作的推进和逐步深化,以及国家新劳动合同法的实施、主辅分离政策的落实,供电分公司面临的主要问题也将逐步从传统体制下的生产型、计划型、垄断型向新体制下的服务型、经营型、市场型和竞争型转变。同时,随着农村电力客户要求的不断提高、政府的监管规范严格、国家电网公司对优质服务要求的不断提升,都对供电企业的经营管理和服务行为提出了更高的要求。论文基于企业价值链理论,从业务主要流程角度分析了供电企业经营管理中存在的问题,并且提出了相关策略。研究发现万全供电分公司面临的主要问题有：现有管理模式下的县供电企业无独立经营权,缺乏自主权,企业活力不足,经营者缺乏积极性；我国农电企业管理和发展政策扶持不够完善；企业员工整体素质偏低,结构不合理,管理层职工年龄偏大,限制了企业优质服务水平与新技术的接受能力；农村电工问题复杂,风险较大；安全隐患多,易发生事故；“两改一同价”后乡镇电管站人、财、物均由县级供电企业接收,因而产生了产权纠纷；电网薄弱导致线损管理难度较大,电费回收管理困难较多；多经企业竞争压力大。针对以上问题,论文提出了相应的对策。
袁光旭[3]（2010）在《云南农电新型组织架构研究》文中研究表明云南农电是云南电网的重要组成部分,随着云南省农电体制改革的完成,全省“一张网,全覆盖”的格局基本形成,加快建立科学合理、运作规范、管控有力的农电一体化管理体系成为云南农电当前和今后一段时期的主要任务,设计新型组织架构成为公司需研究解决的首要问题。本文首先阐述了公司组织架构设计的相关理论,分析了影响组织架构设计的各种因素、设计内容和流程,介绍了国内外农电管理的模式和经验,在深入分析云南农电的内、外部环境的基础上,根据公司的发展战略,提出公司采用集团直线型组织架构的设计依据,据此对云南农电的组织架构做了全面的设计。论文在分析公司组织架构有效性评价内容的基础上,提出了组织架构有效性评价的指标体系及灰色综合评价模型,并探讨新型组织架构可能遇到的问题和相应的对策,包括公司组织构架的调整策略。本文研究对于云南农电的组织架构和管理模式有着一定的现实意义,能为公司的组织架构调整、重构提供有益的参考。
朱领法[4]（2010）在《南乐县电业局发展战略研究》文中指出电力工业是国民经济的重要的基础产业,又是资金密集型、技术密集型和网络性行业,是社会公用事业的重要组成部分。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理学科。在电力体制改革逐步深入的形势下,南乐县电业局怎样面对机遇和挑战,如何定位、怎样发展,,是必须认真思索和研究的重要课题。本文运用战略管理的思想和SWOT分析模型,对南乐县电业局当前所处的宏观经济环境进行了分析,从省内外到县域国民经济发展进行分析,运用产值单耗法、综合年递增率法和趋势外推法进行分产业供电量的预测,运用最大负荷利用小时数法和综合年递增率法对用电负荷进行了预测。还详细分析了电业局内部的设备状况、营销和服务、财务与人力资源以及科技信息化的成果。并从企业发展的机遇和挑战、优势和劣势进行了SWOT分析,制定了企业发展“两高、四型”为特征的“一强三优”一流县级供电企业的战略。为保证战略目标的实现,从企业应如何经营进行了分析,提出了其经营战略成本优先、合作共赢的基本经营战略和科技带动、和谐发展的辅助经营战略,并结合各业务战略以及战略应如何实施进行了分析。论文的第1章为引言部分,简要介绍了论文写作的背景和意义,研究范围和目的,论文的主要内容和结构安排。第2章从电力行业的特征和发展状态开始,介绍了我国电力行业现状和发展趋势,农电事业发展现状及展望,南乐县电力事业的概况。第3章从国家宏观经济形势、电力产业环境、南乐县经济社会等方面分析了南乐县电业局发展的外部环境。第4章从电网设备、营销服务、财务人力资源、科技信息发展等方面分析了南乐县电业局发展的内部条件。第5章就南乐县电业局的公司使命和定位进行分析,提出了南乐县电业局的基本经营战略和辅助经营战略和各项业务战略,还就战略的实施原则和关键进行了说明和阐述。第6章最后就论文的研究进行了总结。
林春永[5]（2010）在《七台河供电局市场营销策略分析》文中研究表明电力工业是国民经济的重要基础产业,随着电力体制改革的深入进行,供电企业面临的发展形势愈加严峻。七台河供电局是国家电网公司所属分支供电企业,承担七台河市电力供应任务。如何在满足国民经济协调发展要求的同时,确定自身的发展策略已成为供电企业一项值得认真探讨的课题。这一问题在七台河地区显得尤其突出,这是因为在当地国网供电企业相对来说并不居于主导地位,因此采取何种营销策略,提高企业的市场占有率,是摆在该市国家电网公司供电企业面前的一道难题。本文应用企业战略管理理论和营销理论,采用SWOT分析工具,通过对七台河地区电力发展所面临的外部环境、行业特点、竞争者的状况、以及七台河供电局本身的发展优势与劣势的分析,提出了针对性的市场营销策略和保障措施以应对激烈的市场竞争,确保供电企业的长远发展。
居勇[6]（2010）在《不发达地区电网城乡一体化发展模式研究》文中进行了进一步梳理农业、农村、农民问题关系党和国家事业发展全局,为了解决不发达地区农电管理存在的问题,探索适合农电发展的管理模式,首先对电网城乡一体化发展的必要性从宏观和微观角度作了全面的分析。宏观方面的必要性研究包括：国家政策、电力工业特殊性、西部农村现实状况；微观方面的必要性研究包括：人力资源、财务状况、电网建设情况等。以微观分析的三个方面为基础,构建综合评价模型对电网城乡一体化必要性进行综合判断。其次,结合组织结构、权责利关系、管理界面划分等理论研究,探索适合不发达地区的农网管理模式,制定出两套具体的管理流程、职责划分和方案实施建议。
刘兵[7]（2008）在《重庆HCH公司绩效管理体系研究》文中指出在市场经济发展初期,国有企业的发展源于原有的稳固基础、政府的鼎力支持和国内市场的快速增长。然而,随着市场的日渐成熟和竞争的日益加剧,企业的持续稳步成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部自身管理,很多国企经理人纷纷将目光首先投向建立有效的绩效管理体系,以提高企业执行战略的能力。本文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和关键绩效考核指标、平衡记分卡以及360度绩效反馈等先进绩效管理工具进行理论上的研究。通过调查和员工访谈,了解并分析HCH公司的人力资源现状特别是在绩效管理方面的困难和问题。本文将理论和实际紧密结合,遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念,根据HCH公司战略规划和目标,绘制了战略规划图,借鉴过程管理运作模式和平衡记分卡思想,分财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度建立了关键绩效指标体系,并以此为核心设计出HCH公司的绩效管理体系解决方案,分部门、职能和岗位对全体员工实施绩效管理。为加强应用性,论文还制订了较详细的方案实施规划,囊括了实施中的关键环节和需要处理好的关系。本文强调绩效管理体系必须与企业发展战略保持一致,必须贴近和满足业务发展需要,必须符合员工的发展愿望。这对于提高绩效管理工作在企业中的地位和价值,对于绩效管理本身的创新均有着积极的作用。本文研究成果为现代企业特别是承担社会公用职能的县级控股供电企业如何进一步加强绩效管理,在理论和实践上都提供了一个有益的尝试和较为坚实的基础。
本刊编辑部[8]（2007）在《强化管理 再攀高峰》文中指出2006年,国家电网公司提前完成了“户户通电”年度工作任务,受到了党中央、国务院和各级政府的充分肯定;新农村电气化建设初见成效,为当地经济发展注入了活力,夯实了基础;安全生产管理进一步深化,建立了“说清楚”制度和“事故通报”制度;农电管理基础进一步加强,95%的供电所达到规范化管理标准要求;供电服务质量进一步提升,90%的县供电企业荣获县级以上“文明单位”称号;农电工队伍建设不断加强,制定了《关于加强农电工管理保证农电队伍稳定的意见》……透过国家电网公司取得的一系列成绩,我们不难发现,规范、精细的管理为供电企业完成各项工作任务及企业的长远发展起到了至关重要的作用。没有规矩,无以成方圆。只有科学规范的管理才能使企业实现最大的经济效益与社会效益,也只有科学规范的管理,才能使企业健康成长,稳步发展。在国家电网公司2007年农电工作会议上,各省公司就其在工作中取得的成绩,及其工作方法、工作经验进行交流。其中,部分公司因地制宜、有所创新的管理模式令人眼前一亮。本刊现摘要刊登部分省公司的工作方法及其经验,以期让更多的供电企业和农电人从中受到启示,使我国农电工作在2007年更上层楼,取得更大的成绩。
马燕军[9]（2007）在《杭锦后旗电力公司员工绩效评价指标体系设计及应用研究》文中指出绩效评价是企业管理理论中的一个重大课题,而且也是一个极具现实意义的问题。绩效评价的理论己经比较完整和系统,如何将这些理论应用于实践是今后研究的方向。随着电力系统改革,电力企业要面对市场的竞争与挑战,怎样提高业绩将成为决定企业成败的关键,而绩效考核体系的设计和实施对提高企业绩效水平起着至关重要的作用。作为实证,本文分析了内蒙古杭锦后旗电力公司的现状和特点,提出现行的绩效考评体系的不足之处,并对公司的绩效考评指体系进行了重新设计,最后采用模糊数学方法对评价结果进行了分析,希望能对提升公司的管理水平起到积极的促进作用。
敏于行[10]（2005）在《国家电网公司第一届农村供电所所长知识技能竞赛圆满成功》文中研究说明
二、搞好“三抓一创” 促进供电所规范化管理 国家电力公司农电部副主任王抒祥在河南省电力公司乡(镇)供电所规范化管理工作现场会上的讲话（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、搞好“三抓一创” 促进供电所规范化管理 国家电力公司农电部副主任王抒祥在河南省电力公司乡(镇)供电所规范化管理工作现场会上的讲话（论文提纲范文）
（1）农网改造对供电企业的影响与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国内基本状况 |
| 2.2.2 国外基本状况 |
| 第3章 江西省农村电网改造现状及对县级供电企业的影响分析 |
| 3.1 江西省农村电网改造现状分析 |
| 3.2 农村电网改造对县级供电企业的影响分析 |
| 3.2.1 农村电网改造对县级供电企业的积极影响 |
| 3.2.2 农村电网改造对县级供电企业的负面影响 |
| 第4章 江西省农村电网改造后县级供电企业管理的措施 |
| 4.1 加强县级供电企业人力资源建设 |
| 4.2 加强县级供电企业组织结构建设 |
| 4.3 加强县级供电企业安全生产管理 |
| 4.3.1 农网改造后县级供电企业安全管理的特点 |
| 4.3.2 县级供电企业安全管理中存在的问题 |
| 4.3.3 县级供电企业安全管理的主要措施 |
| 4.4 加强县级供电企业经营管理 |
| 4.4.1 强化了供电企业人事制度的管理 |
| 4.4.2 加强了供电企业营销管理 |
| 4.4.3 运用先进技术,优化抄核收工作流程,确保电费回收 |
| 4.4.4 进一步完善各项管理制度,狠抓落实,提升管理水平 |
| 4.4.5 强化用电稽查,规范市场秩序 |
| 4.4.6 坚持依法治企,确保企业合法权益 |
| 4.4.7 强化年度经营业绩考核,确保经营目标实现 |
| 4.5 加强县级供电企业财务管理 |
| 4.5.1 加强财务预算执行力度,杜绝随意改变的现象 |
| 4.5.2 加强财务分析与控制,确保资产优良、运营高效 |
| 4.5.3 理顺主业与副业的关系,防止国有资产流失 |
| 第5章 农村电网改造后的县级供电企业管理：趋势与建议 |
| 5.1 农村电网改造后的财政支持 |
| 5.2 明确农村电网改造资产产权界定 |
| 5.3 设计农村电网改造投资还本付息新电价机制 |
| 5.4 完善股份制改造 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）农电企业经营管理问题及对策研究 ——以万全供电分公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 论文框架 |
| 第2章 国内外农电企业经营管理与发展 |
| 2.1 我国农电企业组织 |
| 2.1.1 我国农电企业现状 |
| 2.1.2 农电企业的组织形式比较 |
| 2.1.3 我国农电企业经营管理及其发展中的问题 |
| 2.2 国外发达国家农电与农电企业经营发展 |
| 2.2.1 美国 |
| 2.2.2 法国 |
| 2.2.3 日本 |
| 2.2.4 启示 |
| 第3章 万全供电分公司经营管理现状分析 |
| 3.1 万全供电分公司的发展历程 |
| 3.2 万全供电分公司的基本情况 |
| 3.3 万全供电分公司经营管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 员工整体素质偏低 |
| 3.3.2 农村电工复杂而充满风险 |
| 3.3.3 安全隐患易导致事故 |
| 3.3.4 产权纠纷 |
| 3.3.5 电网薄弱导致线损管理难度较大 |
| 3.3.6 电费回收管理难度较大 |
| 3.3.7 多经企业面临竞争压力大 |
| 第4章 万全供电分公司经营管理对策 |
| 4.1 加强职工培训以提升整体队伍素质 |
| 4.2 完善用工制度以增强企业凝聚力 |
| 4.3 采取多种途径防范和加强供电安全 |
| 4.4 明确农网改造资产的产权归属 |
| 4.5 采取科学手段降低线损 |
| 4.6 采取综合措施加强电费回收 |
| 4.7 优化健全多经企业发展的激励机制 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）云南农电新型组织架构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 2 企业组织架构的理论与设计概述 |
| 2.1 企业组织架构理论 |
| 2.1.1 组织体系理论 |
| 2.1.2 企业组织结构分类 |
| 2.1.3 组织结构中的集权与分权的比较 |
| 2.1.4 流程再造的理论 |
| 2.2 组织架构设计的要求与原则 |
| 2.2.1 组织架构设计的要求 |
| 2.2.2 组织架构设计的原则 |
| 2.2.3 组织架构设计的内容与流程 |
| 2.2.4 组织架构设计的流程 |
| 3 国内外农电管理体制及组织架构介绍 |
| 3.1 我国农电概述 |
| 3.2 美国农电管理体制及组织架构 |
| 3.3 美国经验对我国的启示 |
| 3.4 省内外农电管理体制及组织架构简介 |
| 3.4.1 云南农电管理体制及组织架构 |
| 3.4.2 福建农电管理体制及组织架构 |
| 3.4.3 江西农电体制管理及组织架构 |
| 3.4.4 吉林农电管理体制及组织架构 |
| 3.4.5 湖北农电管理体制及组织架构 |
| 3.5 省外经验对云南农电的启示 |
| 4 云南农电现行管理体制及组织架构 |
| 4.1 云南农电概述 |
| 4.2 云南农电组织架构情况 |
| 4.2.1 当前的组织架构情况 |
| 4.2.2 历次的组织架构变革情况 |
| 4.3 云南农电当前的组织架构存在的问题 |
| 4.3.1 省公司层面存在的问题 |
| 4.3.2 市公司层面存在的问题 |
| 4.3.3 县级公司层面存在的问题 |
| 5 云南农电新型组织架构方案构建 |
| 5.1 云南农电外部环境分析 |
| 5.2 云南农电内部环境分析 |
| 5.3 云南农电SWOT分析 |
| 5.4 云南农电战略发展目标 |
| 5.5 云南农电新型组织架构设计 |
| 5.5.1 设计依据 |
| 5.5.2 集团直线型组织架构 |
| 5.5.3 部门职责界定与职务设置 |
| 5.5.4 运营流程设计 |
| 5.5.5 潜在问题及对策分析 |
| 5.5.6 现行架构与新架构的比较 |
| 6 云南农电新型组织架构有效性评价与动态调整 |
| 6.1 组织架构有效性评价体系 |
| 6.1.1 评价指标体系 |
| 6.1.2 评价方法 |
| 6.1.3 组织架构有效性评价 |
| 6.2 组织架构的动态调整 |
| 6.2.1 公司组织架构调整的可选途径 |
| 6.2.2 基于有效性评价的公司组织架构的调整 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）南乐县电业局发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 背景和意义 |
| 1.2 研究范围和目的 |
| 1.3 本论文的主要内容及结构安排 |
| 2 电力行业的特征和发展状态分析 |
| 2.1 电力系统生产的特点 |
| 2.2 我国电力行业现状和发展趋势 |
| 2.3 农电事业发展现状及展望 |
| 2.4 南乐电力概况 |
| 3 南乐县电业局发展的外部环境分析 |
| 3.1 宏观经济形势分析 |
| 3.2 电力产业环境分析 |
| 3.3 南乐县国民经济现状、发展规划和目标 |
| 3.4 南乐县经济社会用电需求与供需平衡分析 |
| 3.5 机遇和挑战 |
| 4 南乐县电业局的内部条件分析 |
| 4.1 电网设备分析 |
| 4.2 营销服务分析 |
| 4.3 财务状况分析 |
| 4.4 组织和人力资源状况分析 |
| 4.5 科技信息化分析 |
| 4.6 优势和劣势 |
| 5 南乐县电业局的发展战略 |
| 5.1 南乐县电业局的使命、愿景和企业精神 |
| 5.2 南乐县电业局发展的战略选择 |
| 5.3 南乐县电业局经营战略 |
| 5.4 南乐县电业局业务发展战略 |
| 5.5 发展战略实施的原则和关键 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）七台河供电局市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究现状与综述 |
| 1.2.1 国外供电改革现状 |
| 1.2.2 国内供电改革现状 |
| 1.2.3 国内外供电改革综述 |
| 1.3 论文的总体思路和主要内容 |
| 1.4 本论文的创新之处 |
| 第2章 供电企业现状分析 |
| 2.1 我国供电企业基本情况 |
| 2.2 七台河供电区供电现状 |
| 2.3 七台河供电局现状 |
| 2.3.1 企业简介 |
| 2.3.2 企业发展目标和宗旨 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 供电企业营销基本情况分析 |
| 3.1 环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.1.3 行业环境和行业内部环境 |
| 3.1.4 服务环境 |
| 3.2 七台河供电局市场营销存在的问题 |
| 3.2.1 电网建设稍显滞后 |
| 3.2.2 电力价格不足以反映市场需求 |
| 3.2.3 营销队伍建设需要加强 |
| 3.2.4 职工思想认识不足 |
| 3.3 七台河供电局供电形势分析 |
| 3.3.1 优势分析(S) |
| 3.3.2 劣势分析(W) |
| 3.3.3 电力市场发展机遇(O) |
| 3.3.4 电力市场发展威胁(T) |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 七台河供电局市场营销策略的制订 |
| 4.1 制订的目标和总体思路 |
| 4.2 目标市场细分策略 |
| 4.3 品牌化策略 |
| 4.3.1 电能产品质量策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 服务策略 |
| 4.3.4 形象营销策略 |
| 4.4 增供扩销策略 |
| 4.5 经营规范化策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 市场营销策略的保障措施 |
| 5.1 加强营销队伍建设 |
| 5.2 推进企业文化建设 |
| 5.3 继续深化优质服务 |
| 5.4 完善营销技术支持系统建设 |
| 5.5 完善配电网建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）不发达地区电网城乡一体化发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外农网管理研究动态 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第二章 电网城乡一体化必要性的宏观分析 |
| 2.1 国家宏观政策的要求 |
| 2.1.1 "以工促农,以城带乡"的政策 |
| 2.1.2 城乡发展一体化新格局的要求 |
| 2.2 电力工业的特殊性需求 |
| 2.2.1 电力工业的基本特征 |
| 2.2.2 我国电力工业的发展现状 |
| 2.3 我国西部农村的现实需要 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 电网城乡一体化必要性的微观分析 |
| 3.1 电网城乡一体化必要性的人力资源状况分析 |
| 3.2 电网城乡一体化必要性的财务状况分析 |
| 3.2.1 供电公司A财务及补贴状况分析 |
| 3.2.2 供电公司B财务及补贴状况分析 |
| 3.2.3 城网对农网补贴的必要性 |
| 3.3 电网城乡一体化必要性的电网状况分析 |
| 3.4 电网城乡一体化必要性的综合评价分析 |
| 3.4.1 构建评价指标体系 |
| 3.4.2 基于改进的AHP的权重确定方法 |
| 3.4.3 对农网独立发展的综合评价分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 电网城乡一体化的管理模式研究 |
| 4.1 电网城乡一体化管理模式 |
| 4.1.1 组织结构理论 |
| 4.1.2 组织结构与组织力 |
| 4.1.3 电网城乡一体化管理模式 |
| 4.2 农网管理中的权责利益关系 |
| 4.2.1 集权与分权的关系 |
| 4.2.2 农电管理权责利现状及改善建议 |
| 4.3 城农网间管理界面的划分和专业管理通道的设置 |
| 4.3.1 明晰管理界面的作用 |
| 4.3.2 农网管理界面划分和专业管理通道设置的改善建议 |
| 4.4 "城乡一体化"绩效考核体系 |
| 4.4.1 绩效考核理论及作用 |
| 4.4.2 城乡一体化管理中的绩效考核体系的改善建议 |
| 第五章 电网城乡一体化的实施方案研究 |
| 5.1 电网城乡一体化管理实施方案——方案一 |
| 5.1.1 基本管理流程 |
| 5.1.2 职责划分 |
| 5.1.3 实施方案建议 |
| 5.2 电网城乡一体化管理实施方案——方案二 |
| 5.2.1 基本管理流程 |
| 5.2.2 职责划分 |
| 5.2.3 实施方案建议 |
| 5.3 两种管理模式优劣分析 |
| 5.3.1 模式一优劣分析 |
| 5.3.2 模式二优劣分析 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 |
（7）重庆HCH公司绩效管理体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 当前国内外企业绩效管理的研究现状与趋势 |
| 1.1.1 国外研究现状 |
| 1.1.2 国内研究现状 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 1.4 论文研究成果的预期贡献 |
| 2 企业绩效管理体系理论综述 |
| 2.1 有关概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效评估 |
| 2.1.3 绩效管理 |
| 2.2 绩效管理的理论方法体系 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 |
| 2.2.3 平衡记分卡 |
| 2.2.4 360度绩效评价 |
| 3 HCH公司绩效管理现状分析 |
| 3.1 HCH公司“十一五”战略发展规划 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 HCH公司发展指导思想 |
| 3.1.3 HCH公司发展总体思路 |
| 3.1.4 HCH公司发展目标 |
| 3.2 HCH公司人力资源管理和绩效管理现状及分析 |
| 3.2.1 人力资源管理现状及分析 |
| 3.2.2 HCH公司绩效管理特点 |
| 3.2.3 HCH公司开展绩效管理的重要性 |
| 3.3 存在的主要问题和难点及其原因分析 |
| 3.3.1 技术性原因分析 |
| 3.3.2 文化性原因分析 |
| 4 HCH公司绩效管理体系方案设计 |
| 4.1 HCR公司绩效管理体系设计思路 |
| 4.1.1 目的 |
| 4.1.2 目标 |
| 4.1.3 指导原则 |
| 4.1.4 设计原则 |
| 4.1.5 绘制公司绩效管理战略规划图 |
| 4.2 设计时需要注意的四个要素 |
| 4.3 HCH公司绩效管理方案 |
| 4.3.1 总则 |
| 4.3.2 绩效管理基本模式的选择 |
| 4.3.3 绩效管理指标体系设计 |
| 4.3.4 HCH公司绩效管理实施方案 |
| 5 HCH公司绩效管理方案的实施 |
| 5.1 绩效管理方案的实施计划 |
| 5.2 绩效管理方案实施的几个关键环节 |
| 5.2.1 方案实施的组织机构 |
| 5.2.2 方案实施前的动员与培训 |
| 5.2.3 方案实施应处理好的几个方面关系 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附件1:重庆市HCH区供电有限责任公司中层干部年度民主考核测评表 |
| 附件2:重庆市HCH区供电有限责任公司员工绩效面谈记录表 |
| 附件3:重庆市HCH区供电有限责任公司员工绩效评价申诉表 |
（8）强化管理 再攀高峰（论文提纲范文）
| 山东电力集团公司 |
| 实施供电所专业化管理坚持的主要原则 |
| 一是强化专业管理的原则。 |
| 二是提升服务质量的原则。 |
| 三是高效率低成本的原则。 |
| 四是积极稳妥的原则。 |
| 实行供电所专业化管理的四大举措 |
| 一是健全和完善机制。 |
| 二是加强专业组建设。 |
| 三是认真做好供电所标准化作业工作。 |
| 四是强化农电工用工管理。 |
| 安徽省电力公司 |
| 辽宁省电力有限公司 |
| 河北省电力公司 |
| 严格管理, 加强县供电企业领导班子建设 |
| 统一规范, 强化农电人力资源管理工作 |
| 注重效果, 全面实施农电人才队伍素质工程 |
| 陕西省电力公司 |
| 山西省电力公司 |
（9）杭锦后旗电力公司员工绩效评价指标体系设计及应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 本文的研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 绩效考评方法研究综述 |
| 1.3 预期成果和可能的创新点 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 1.5 本文构成及研究内容 |
| 第二章 绩效考评基本理论概述 |
| 2.1 绩效与绩效考评的内涵 |
| 2.1.1 绩效的内涵 |
| 2.1.2 绩效考评的内涵 |
| 2.2 绩效考评的内容及方法 |
| 2.2.1 绩效考评的内容 |
| 2.2.2 绩效考评的方法 |
| 第三章 杭锦后旗电力公司员工绩效考评现状分析 |
| 3.1 电力企业行业背景及特点 |
| 3.1.1 国家电力体制改革历程 |
| 3.1.2 电力企业的特点 |
| 3.2 案例公司概况 |
| 3.3 杭锦后旗电力公司员工绩效考评方法应用的现状 |
| 3.4 现有员工绩效考核体系存在的问题分析 |
| 第四章 员工绩效考评指标体系设计 |
| 4.1 员工绩效考评指标体系设计的思路 |
| 4.1.1 设计员工绩效考评体系的目标 |
| 4.1.2 设计员工绩效考评体系的原则 |
| 4.1.3 设计员工绩效考评体系的要求 |
| 4.2 员工绩效考评指标体系的设计程序 |
| 4.2.1 进行工作分析和制定岗位说明书 |
| 4.2.2 将被考评人员进行合理归类 |
| 4.2.3 划分考评系统 |
| 4.2.4 确定考评周期 |
| 4.2.5 确定考评内容 |
| 4.2.6 考评方法的选择 |
| 4.2.7 考评指标的选取 |
| 4.2.8 考评制度实施细则设计 |
| 4.3 绩效考评体系在企业运用中应注意的问题与对策 |
| 第五章 绩效评价模型的建立及其应用研究 |
| 5.1 评价指标体系建立 |
| 5.1.1 员工工作绩效评价指标体系建立的原则 |
| 5.1.2 员工绩效评价指标体系 |
| 5.2 评价指标权重的确定 |
| 5.3 指标层各指标隶属度的确定 |
| 5.4 多层次模糊评价模型的建立 |
| 5.4.1 单层次模糊评价模型 |
| 5.4.2 多层次综合评价模型 |
| 5.5 评价原则 |
| 5.5.1 最大隶属度原则 |
| 5.5.2 最大隶属度原则失效时的评价方法 |
| 5.6 杭锦后旗电力公司绩效评价应用研究 |
| 5.6.1 数据的收集与整理 |
| 5.6.2 确定各层各指标权重 |
| 5.6.3 员工绩效水平值的计算 |
| 5.6.4 评价结论 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 |
四、搞好“三抓一创” 促进供电所规范化管理 国家电力公司农电部副主任王抒祥在河南省电力公司乡(镇)供电所规范化管理工作现场会上的讲话（论文参考文献）
- [1]农网改造对供电企业的影响与对策[D]. 王新波. 南昌大学, 2012(01)
- [2]农电企业经营管理问题及对策研究 ——以万全供电分公司为例[D]. 尹继成. 华北电力大学（北京）, 2011(08)
- [3]云南农电新型组织架构研究[D]. 袁光旭. 云南大学, 2010(03)
- [4]南乐县电业局发展战略研究[D]. 朱领法. 郑州大学, 2010(05)
- [5]七台河供电局市场营销策略分析[D]. 林春永. 哈尔滨工程大学, 2010(02)
- [6]不发达地区电网城乡一体化发展模式研究[D]. 居勇. 华北电力大学（北京）, 2010(09)
- [7]重庆HCH公司绩效管理体系研究[D]. 刘兵. 重庆大学, 2008(06)
- [8]强化管理 再攀高峰[J]. 本刊编辑部. 农电管理, 2007(06)
- [9]杭锦后旗电力公司员工绩效评价指标体系设计及应用研究[D]. 马燕军. 华北电力大学（北京）, 2007(02)
- [10]国家电网公司第一届农村供电所所长知识技能竞赛圆满成功[J]. 敏于行. 农村电工, 2005(12)