一、“中兴”进军国际电信运营市场（论文文献综述）
尹潇潇[1]（2019）在《基于合规视角的跨国经营企业内部控制研究 ——以中兴通讯为例》文中研究说明2018年4月,美国商务部对中兴通讯公司采取“七年禁售”的拒绝令,中兴通讯公司几乎遭受灭顶之灾,此次事件暴露出中兴通讯公司在合规风险管控体系建设方面的滞后,以及企业内部控制制度的重大缺陷。对于跨国经营企业来说,依法合规,成为开展跨国经营业务的基本要求。内部控制是企业防范和管控风险的有效保障,是关乎企业经营成败的关键因素。因此加强跨国经营企业的内部控制研究,完善我国跨国经营企业的合规管理体系势在必行。本文在梳理总结国内外有关内部控制和合规管理研究成果的基础上,从合规视角出发,采取文献研究和案例研究方法,基于内部控制相关理论,以影响较大、具有典型意义的中兴通讯被美国制裁事件为研究案例,介绍其公司背景及合规视角下企业的内部控制概况,从中兴通讯公司内部控制存在的问题中为我国跨国经营企业内部控制制度建设提供新的思路。本文首先梳理中兴通讯公司被美国制裁事件的始末;其次分析事件对公司自身经营所带来的后果;最后基于合规视角为促进我国跨国经营企业内部控制体系建设提出针对性建议。通过被美国制裁后中兴通讯内部控制制度的建设情况可以看到,中兴通讯在被制裁后,重塑了合规管理体系,组建了专业的合规团队,开展了全球范围内的员工合规培训,设立了“合规管理委员会”,保证了合规部门的独立性,聘请了有相关经验的专家担任合规顾问,修订了内部控制制度,从制度上对企业合规经营做出了保障。为实现合规经营的目标,跨国经营企业需要建设企业合规队伍、形成合规文化、建立风险管理与合规检查监督机制,政府部门需要强化合规管理的法律法规体系,从而完善企业由内至外、由表及里、层次清晰的内控体系,满足跨国经营企业国际化经营的要求,为跨国经营企业的长远发展保驾护航。中兴通讯公司在此次制裁事件前后的具体表现对中国企业具有重要的警示意义,跨国经营企业若在国际市场立足,首先需要将自身做大做强,才能够有足够的话语权,但是这也离不开长效内控机制的保障,内部控制体系建设对国内外跨国企业发展有着重要的意义。本文认为,对于中国的跨国经营企业来说,只有构建起基于合规目标导向的内部控制体系,才能够有效面对跨国经营过程中的合规风险。
马广奇,陈俊君[2]（2016）在《基于财务分析视角的中兴通讯全球战略定位分析》文中研究表明中兴通讯股份有限公司（下文简称为"中兴"）自2005年起开始全面征战全球市场,致力于成长为国际性一流通信制造厂商。本文基于中兴20102012年的财务报表数据,从偿债能力、盈利能力、营运能力以及股东投资报酬等方面分析多元化扩张战略引发公司财务困境,并以20132015年数据分析得出:中兴的战略调整基本成功,全球化战略的方向是正确的,但基于成本优势的多元化全球扩张是不能持久的,须培养核心竞争力,找准企业持久盈利增长点。
廖娅妮[3]（2014）在《华为公司市场营销战略研究》文中研究表明华为技术有限公司（以下简称华为公司或华为）,主要生产通信设备并为客户提供全套的解决方案,是全球领先通信设备供应商及方案解决商。华为公司始终坚持以客户的需求为中心,本着自我技术创新,开放合作伙伴的创业宗旨,在电信、网络、客户端以及云端技术等领域,在全球范围内取得了绝对的领导地位。汤姆斯.弗里德曼说：世界是平的。的确,高速的信息网络把我们更加紧密地联系在一起,世界各国都也都在顺应这个潮流—“国际化”。华为公司自1996年开始向国际化起航,起初华为公司的国际化历经了无数次的失败,并曾一度处于停滞不前的难甚局面,于是华为公司开始转变自己的营销战略,同时不断提升自有技术水平的能力,大量投入研发资金等等,历经10多年的艰辛拓展,华为公司的国际化最终取得了阶段性成功。鉴于华为公司国际化征程对华为公司的重要性,本文侧重于对华为公司市场营销的国际化战略进行研究分析。本文在结构上分为六章。第一章为绪论,说明论文选题的目的,研究方法和思路；第二章主要介绍了相关概念和理论；第三章,通过对华为公司的营销环境进行分析,为华为公司的战略制定提供了依据；第四章,主要介绍了华为公司的市场营销战略及战略制定,重点介绍了STP（市场分析定位）和4Ps营销组合战略以及华为公司所选择的市场营销战略方式；第五章介绍了华为公司营销战略的实施与控制,通过第四章的战略制定,笔者很自然地对华为公司市场营销战备的实施与控制进行了分析；第六章主要通过对华为公司营销战略的研究与分析,本章总结了华为公司在市场营销战略上存在的问题并对提出了相应的建议。论文从理论入手,并借助市场营销和战略管理的理论工具,将华为公司市场营战略从战略制定,实施到控制的全过程做了一个全面的解析,同时引用数据和例证加以说明,最后进对华为公司目前存在的问题做了简要说明并提出了个了的改善建议。论文认为,华为公司只有坚定不移地坚持“基础技术的研究创新,全员持股的风险管理,平衡国内外战线,尽早建立接班人制度,”才能使华为公司走得更稳,更远!
许义国[4]（2013）在《中兴通讯国际市场的战略转型与选择研究》文中认为中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司,是国内最早走出国门闯荡海外的开拓者之一。在国内市场竞争激烈、逐渐饱和的情况下,中兴通讯开始有意识的尝试海外项目。从中国的邻国开始,到亚洲,再到非洲,拉美,中兴凭借其低成本和差异化的竞争优势,在广大新兴市场取得了成功,收入连续多年高速增长,公司整体规模和实力都获得了长足进步。近年来,中兴通讯为了实现从新兴市场到欧美高端市场的升级和从中低端客户到高端客户的优化,实施了激进的大国大T扩张战略。而在全球电信市场萎缩和自身能力资源不足的双重约束下,其扩张战略遭遇失败,导致中兴目前陷入巨大的危机当中。如何通过战略转型尽快走出泥潭,恢复元气,如何能够在追求规模扩大的同时确保利润,如何能够匹配好公司战略与外界环境及自身能力,是中兴通讯当前乃至今后一段时间最需要考虑的问题。论文运用企业战略管理理论对中兴通讯的国际市场的战略进行了实证研究,论文运用了动态分析与定性／定量分析等方法,以中兴通讯为研究对象,从中兴通讯近10年来的发展路径去洞悉中兴的战略脉络及存在的问题。在对整个通讯设备行业现状进行系统分析的基础上,使用波特五力模型、SWOT分析等从国际化宏观环境和竞争环境的角度阐述了目前中兴通讯的外部环境,通过知己知彼的分析,制定了中兴通讯国际市场的战略转型方向,在为其制定国际市场的战略转型方向的同时,从市场营销、组织结构、人力资源等方面给出了具体的战略执行的建议。论文从国际化经营视角出发,通过对中兴通讯当前的国际化战略研究,为中兴通讯下一步的国际市场的战略转型提供科学的决策依据,希望国内类似企业从中兴通讯国际化发展过程中获得有益的借鉴作用。
李苑[5]（2012）在《电信运营企业跨国经营目标国选择战略》文中指出区位决策是企业对外直接投资过程中的首要问题,也是现阶段中国电信运营企业在“走出去”过程中面临的重要决策问题。目标国选择的好坏直接关系到企业跨国经营的成败。电信运营企业深受管制制度影响,各国在电信市场准入制度上的差异使企业能否进入目标国以及以何种地位进入均具有很大的不确定性,而全球移动通信市场逐步趋于饱和更使这种有限的市场进入机遇变得越来越具有竞争性,这使得传统的目标市场选择方法难以满足决策需要,成功的市场进入需要企业从战略视角审视目标国选择问题。本文基于竞争优势理论和FDI区位理论,从电信产业特性出发总结了电信运营企业跨国经营的现状和特点,在案例研究和大样本统计实证研究的基础上,挖掘电信运营企业跨国经营绩效的关键影响因素,并据此构建了目标国选择（TCS）决策模型,以中国移动为例进行了应用研究,为企业跨国经营目标国选择提供战略建议。本文的创新点主要有以下三个方面：1、对全球20家跨国电信运营企业在152个国家的竞争地位数据进行了统计,探讨了企业跨国经营理论对电信运营企业的适用性。研究发现,电信运营企业跨国经营并不总是从周边国家开始,其区位分布是随各国电信私有化和自由化改革进程的时间顺序进行。经济发展落后、国家风险高的新兴国家正成为投资热点,这与传统目标市场选择方法的结论相悖。现有的文献没有论证殖民地、语言等因素对企业跨国经营区位分布的影响程度,本文运用统计结果区分了各因素在不同区域对不同企业的影响。历史上的殖民地因素在拉丁美洲影响显着,语言和宗教因素在阿拉伯国家影响显着,区域经济一体化因素在欧洲影响显着,在非洲和亚太国家各因素均有影响,但影响程度在逐步弱化,在亚太国家尚没有形成具有区域主导地位的运营商。研究建议企业在跨国经营初期阶段应避免选择这些因素影响显着的区域。2、选取了20家跨国电信运营企业从1995年至2009年的162次市场进入行为数据,运用多元回归分析等方法论证了企业进入目标国时的排名是电信运营企业跨国经营绩效的关键影响因素。本文将电信运营企业跨国经营绩效的影响因素分为目标国环境因素和企业市场进入行为两类,提出了各影响因素与绩效之间关系的7项研究假设,设置了相应的10个变量。研究结果表明,3项研究假设得到验证,其中企业进入目标国时的排名与企业跨国经营运营绩效呈显着正相关关系,目标国竞争者数量和进入时移动用户普及率与企业跨国经营绩效呈微弱负相关关系。而与原假设结论相反的是,目标国国家竞争力水平对企业跨国经营财务绩效产生一定负向影响。因此,建议企业选择能取得较高市场进入排名的目标国,选择移动用户普及率低、竞争者数量相对较少的国家并正视目标国国家竞争力水平低可能带来的风险,这一结论为TCS决策模型的指标设置提供了论据。3、构建了TCS决策模型,并以中国移动为例对模型进行了应用研究,提供了具体到国家层次的目标国评价结果。本文按跨国经营的不同动因将模型分成寻求市场和追随客户两大类,决策按动因分析、目标国筛选、目标国评估、战略制定四个程序依次进行。现有的电信运营企业目标市场选择文献多是基于区域的选择结果和建议,方法上未考虑市场进入地位不确定情况下各影响因素的不同表现,本文在TCS模型构建过程中综合了前人的研究成果和研究假设的论证结果,在筛选机制中设置定量指标,在评估机制中采用定性定量指标相结合的方法,拓宽了评估范围。在两类决策过程中,分别对191个国家和30个国家样本进行筛选和评估,得到了五组战略方案组合,结果表明,与新加坡电信进行少数股权合作、收购MTN部分股权进入非洲市场、等待埃塞俄比亚和缅甸市场开放机遇在五组方案中相对较优。
雷玉新[6]（2009）在《中兴通讯国际化战略研究》文中提出近年来,中国的两大电信设备制造商中兴通讯和华为科技在国际电信设备市场上成绩斐然,成为中国企业国际化大潮中一道亮丽的风景线。它们都是从小作坊式工厂起家的,仅仅经过不到30年的时间,就成为全球知名的跨国企业。它们的国际化成功之道一直为业界所关注,故本文以中兴通讯为研究对象,对它们国际化的发展历程进行分析。本文以企业战略理论对中兴通讯启动国际化战略的可行性进行分析后,认为中兴通讯在当时条件下启动国际化风险很大,成功得益于机会的把握。利用国际化战略理论对中兴通讯的战略选择和实施进行分析,认为中兴通讯的国际化发展过程是一个动态的过程,企业不断学习、不断成长的过程,在该分析中作者建立并使用了电信设备领域国家市场选择模型。本文对中兴通讯的国际化历程进行了阶段性分析,并对经验和教训进行总结,以为后来者鉴;未来中兴通讯国际化要走向深入,故在本文的后半部分,重点分析了当前中兴通讯未来国际化深入面对的态势,提出了电信设备厂商综合竞争力模型,并利用给模型对未来的竞争态势进行分析,结合分析的结果,对中兴通讯未来的发展提出相应的政策建议。中兴通讯未来的路还很长,国际市场的竞争也会更加激烈。希望中兴通讯能够选择正确的方向,向对手学习,不断进步,在未来的国际化道路上走得更远,走得更好。
吴志红[7]（2009）在《我国电信运营商国际投资策略分析》文中进行了进一步梳理从2007年开始,中国加入WTO的5年保护期已经走完,根据入世承诺,中国政府把外资投资或合资基础电信运营商的股权比例提高到49%,这不仅标志着我国电信业已经更深程度地融入到国际电信市场,同时国外企业也正通过参股、技术合作等方式渗透到中国电信业。面对全球电信大融合趋势,重组后的国内电信运营商面临国际化挑战的压力也将更加巨大。另一方面,由于国际金融危机的发生,为电信运营商实施国际化战略提供了难得的机会。虽然中国电信企业前期已做了很多积极的努力和实践尝试,但与全球主导电信运营商相比,整体上仍处于国际化的初期阶段,国际业务的比重无法与国际上的主导运营商相比。为此,2009年初国资委发出了严控央企投资的通告。但谨慎投资并非不投资,而是应该理性的看待金融危机带来的各种机遇和挑战,慎重使用国际化投资策略。本论文一共分为六章。第一章是绪论,主要是提出研究背景和问题,确定研究目的。同时,介绍了国际化方面的相关理论以及本文研究的方法和技术路线;第二章明确我国电信运营商国际化战略的必要性,阐明了国内电信业的发展趋势和现状,同时评价国内运营商的投资能力,并分析我国电信运营商国际化存在的问题以及开展对外投资的优势和劣势;第三章系统分析了当前金融危机对全球电信产业及我国电信业的影响,探讨金融危机为我国电信业带来的机遇与挑战。第四章通过总结国际主导电信运营商国际化的经验与教训,结合当前金融危机对电信业造成的影响,提出了当前我国运营商对外投资的战略目标,包括中国电信运营商国际化的战略定位、有利时机与目标市场、进入模式的选择等国际化路径中具体的投资策略;最后,对我国电信运营商国际化风险的识别与防范措施提出了相关的建议。国际化战略,是我国电信运营商实现“世界一流电信企业”目标的必由之路,是一个复杂而漫长的进程。同时,伴随着诸多如市场风险,经营及汇率风险等不确定因素。基于前期各方学者也有关于国际化问题的探讨与研究,我们针对金融危机存在的具体问题提出一些意见,希望能对运营商的投资战略提供一些借鉴。
沈刚[8]（2008）在《对ASB公司国际化战略的研究分析》文中认为世界经济全球化趋势下,国际间的竞争,已不仅是在国家与国家之间进行,更多的是在企业与企业之间展开。一个国家所拥有的跨国企业的数量和规模,体现了该国的经济实力和国际竞争力。中国经历了30年的改革开放,涌现出了一批行业领先的大企业,并且具备了一定的国际竞争力。ASB公司是一家国内着名的通讯设备制造企业,在经历20几年的发展,ASB公司的规模和实力不断提高,是电信设备领域为数不多的中央直属国有控股企业之一。2001年公司股权发生变革,ASB成为跨国电信设备制造商AL的中国旗舰,兼具国资委直属央企身份。ASB凭借其在强大的技术后盾加上独特的地位具备了在广阔的国内电信市场与各大国际和国内巨头竞争的能力。从上世纪末开始,ASB开始开展出口业务,向东南亚地区输出程控交换设备,经过十年的艰辛耕耘,初见成效。目前程控交换机,移动通讯设备,光网络传输等等设备已经销往几十个国家与地区,年出口销售额达到近3亿欧元。随着国内电信市场发展趋于规范,为充分引入竞争,运营商纷纷加快重组步伐,放缓了对设备的投资。再加上设备供应商间恶性价格竞争等原因,使得整个市场环境日益艰巨,利润水平大幅下降。一些有实力的设备商开始考虑开辟新的发展之路。于是,走向海外,走国际化发展之路成为它们下一步重点考虑的战略问题。目前为止,已经有多家国内领先的电信设备企业在海外悉心耕耘并且取得了骄人的成绩,为企业持续高速的发展的开辟了新的根据地。也有一些企业也正摩拳擦掌,准备全力进入国际市场,参与全球市场的争夺。本文将采用案例研究和比较分析的方法来对ASB公司的国际化战略进行分析研究,归纳出一些适合其特点的自身特点的国际化发展战略,以期能为此类企业的国际化发展提供借鉴。本文采用了比较分析的方法,通过对其竞争对手H和Z各自国际化发展状况,国际化策略,发展过程中的经验教训等的分析和整理,从而为ASB找出适合其行业特点及公司自身特点的一些国际化发展战略,包括组织战略,营销战略,品牌战略,产品策略。值得提出的是,由于在股权结构上的特殊性及由此产生的制约,使得ASB的国际化发展上面临许多新问题。本文着重就这一特殊性对公司国际化发展的影响专门做了分析,提出了一些有针对性的建议。本文还从全球产业价值链的角度分析了ASB这样的中外合资企业缺乏核心竞争力而导致其在价值链中处于低端位置的尴尬局面,以及积极谋求提高核心竞争力,参与全球产业价值链高端竞争的重要性及紧迫性。
刘艺戈[9]（2008）在《中国移动通信的国际市场开拓战略研究》文中研究指明随着中国加入WTO和打破国内行业垄断政策的出台,中国国内市场竞争日趋激烈,面临国内市场严峻的竞争形势,国内有条件和实力的企业纷纷开始了海外投资和企业运营,象海尔、海信、双星、格兰仕、小天鹅、TCL等一批优秀企业已取得了不少的成果和经验。国内电信运营企业也在国家对电信行业打破垄断、不断拆分的背景下,随着国内市场的趋于饱和,中国电信、中国网通、中国移动等国内电信巨头为保持利润稳定增长纷纷成立海外市场开拓机构,进行海外投资和市场运营。作为全球用户数量最大、亚洲市值最大的电信公司——中国移动通信集团公司更是致力于将中国移动通信打造成“国际一流电信企业”,在成功收购香港华润万众和巴基斯坦电信后,又积极在海内外寻找投资项目以拓宽盈利渠道。虽然中国移动的海外市场开拓和海外运营才刚刚开始,但作为国内几大电信运营商中各方面条件最优越的电信企业,海外市场开拓之路肯定会越走越宽。本文对企业战略理论进行了概述,列举了目前常用的国际市场开拓战略和国内外关于电信业国际市场开拓战略研究的相关理论,形成中国移动国际市场开拓战略选择的理论支撑依据。在企业战略理论体系的基础上,对中国移动国际市场进行了系统性分析,运用SWOT分析法及战略矩阵分析法,确定了中国移动的国际市场开拓战略。本文的主要目的有两个,一是加深对目前海内外电信运营企业运营现状及发展战略的了解;二是认真分析全球用户数最大、亚洲市值最大的电信公司——中国移动通信集团公司的国际市场开拓之路,对其国际市场开拓过程中的模式及风险防范提供学术性意见。
钱悦[10]（2007）在《世界主流通信制造企业整合对中国通信业的影响的研究》文中研究说明随着通信和计算机信息技术高速发展以及其技术间的不断融合，全球的通信市场发展得到了迅猛发展。随着通信市场的不断开发和扩大，全球通信市场的格局也悄然发生了变化；以欧美为主体的传统通信市场正在逐步萎缩，而以亚洲、非洲及拉美地区等新兴通信市场却得到了蓬勃发展。迅速发展的网络经济和市场格局的变化对原有的传统电信行业形成了巨大的冲击，并为以服务为导向的新型电信行业的发展提供了可能。本文以此为背景，利用大量事实，数据，对近几年来世界主流通信制造企业重组合并的原因和方式进行了深入的分析；并对我国现阶段电信运营行业和通信制造行业的发展状况，主要优势及存在问题等进行了认真探讨电信体制，企业运营等多方面进行了详细阐述；利用对比分析，组合分析等多种方法，归纳总结了主流通信制造企业的整合对我国电信业发展的影响。从资本运作，企业整合的等多角度结合世界通信业发展趋势，对电信运营商的角色转型，我国电信法律法规中现有的问题及电信运营商的重组方式，提出了建设性的意见；通过对未来电信产业链变化趋势，世界通信制造商重组方式，对我国通信制造商未来发展，全球化经营策略，海外扩展及价值创新等提出了自己的见解。
二、“中兴”进军国际电信运营市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“中兴”进军国际电信运营市场（论文提纲范文）
（1）基于合规视角的跨国经营企业内部控制研究 ——以中兴通讯为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文的创新和不足之处 |
| 1.3.1 本文的创新之处 |
| 1.3.2 本文的不足之处 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 内部控制理论 |
| 2.1.2 全面风险管理理论 |
| 2.1.3 公司治理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于内部控制概念内涵的相关研究 |
| 2.2.2 关于内部控制构成要素的相关研究 |
| 2.2.3 关于合规管理的相关研究 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 3 基于合规视角的我国跨国经营企业内部控制现状分析 |
| 3.1 跨国经营企业海外经营现状 |
| 3.1.1 境外设立企业情况 |
| 3.1.2 对外直接投资情况 |
| 3.1.3 海外销售收入情况 |
| 3.2 基于合规视角的跨国经营企业内部控制现状 |
| 3.2.1 跨国经营企业违规概况分析 |
| 3.2.2 跨国经营企业所面临的合规监管体系 |
| 3.2.3 跨国经营企业合规经营存在的问题 |
| 4 “中兴事件”回顾 |
| 4.1 中兴通讯背景介绍 |
| 4.1.1 中兴通讯公司简介 |
| 4.1.2 中兴通讯的国际化进程 |
| 4.2 中兴事件回顾 |
| 4.2.1 中兴事件始末 |
| 4.2.2 中兴事件的影响 |
| 5 “中兴事件”案例分析 |
| 5.1 基于合规视角的中兴通讯内部控制现状分析 |
| 5.1.1 基于合规视角的内部控制投入情况 |
| 5.1.2 基于合规视角的内部控制制度建设情况 |
| 5.2 基于合规视角的中兴通讯内部控制问题分析 |
| 5.2.1 控制环境薄弱 |
| 5.2.2 风险评估不到位 |
| 5.2.3 控制活动不足 |
| 5.2.4 信息与沟通机制不完善 |
| 5.2.5 内部监督缺失 |
| 5.3 事件后中兴通讯基于合规视角的内部控制建设 |
| 5.3.1 合规文化和制度建设 |
| 5.3.2 合规部门与人才建设 |
| 5.3.3 修订完善内部控制制度 |
| 6 基于合规视角的跨国经营企业内部控制优化 |
| 6.1 合规文化建设 |
| 6.1.1 加强企业合规文化培育 |
| 6.1.2 建立合规文化的长效机制 |
| 6.2 核心竞争力建设 |
| 6.2.1 科学制定企业战略规划 |
| 6.2.2 提升企业自主研发能力 |
| 6.3 组织体系建设 |
| 6.3.1 加强内部控制系统的组织领导 |
| 6.3.2 加强企业合规队伍建设 |
| 6.4 风险管理体系建设 |
| 6.4.1 建立企业风险管理机制 |
| 6.4.2 建立企业合规检查机制 |
| 6.5 监督体系建设 |
| 6.5.1 加强企业内部监督 |
| 6.5.2 强化企业合规管理法律法规约束 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于财务分析视角的中兴通讯全球战略定位分析（论文提纲范文）
| 一、中兴的公司战略 |
| 二、全球扩张瓶颈———2012年财务困境出现 |
| (一)中兴全球扩张的起点 |
| (二)中兴全球扩张中财务困境的出现 |
| 三、中兴全球扩张出现瓶颈的原因分析 |
| (一)全球通讯行业发展放缓 |
| (二)中兴长期坚持低成本战略,缺乏核心竞争力 |
| (三)研发技术不足 |
| (四)品牌建设不够 |
| 四、打破瓶颈制约———实施战略调整 |
| (一)积极影响 |
| (二)未来发展方向 |
（3）华为公司市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的对象 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 资料的收集 |
| 1.3.3 理论工具 |
| 1.4 研究思路及技术路线 |
| 第2章 市场营销战略及相关理论综述 |
| 2.1 市场营销的相关概念及理论 |
| 2.1.1 市场营销理念的最新诠释 |
| 2.1.2 相关概念 |
| 2.2 市场营销战略的特征及重要性 |
| 2.2.1 市场营销战略的特征 |
| 2.2.2 市场营销战略规划的重要性 |
| 2.3 市场营销战略相关理论综述 |
| 2.3.1 STP理论 |
| 2.3.2 4Ps营销理论 |
| 2.3.3 4Ps营销理论框架及管理过程 |
| 第3章 华为公司及营销环境分析 |
| 3.1 华为公司现状 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 主要业绩 |
| 3.1.3 华为的营销策略简介 |
| 3.2 外部宏观环境PEST分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源分析 |
| 3.3.2 企业能力分析 |
| 3.3.3 企业文化分析 |
| 3.4 竞争环境分析 |
| 3.4.1 主要竞争对手分析 |
| 3.4.2 竞争能力SWOT分析 |
| 第4章 华为公司市场营销战略制定 |
| 4.1 华为公司的市场营销战略目标 |
| 4.1.1 总体战略目标 |
| 4.1.2 市场营销战略目标 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.1.4 市场细分 |
| 4.1.5 目标市场选择 |
| 4.1.6 战略定位 |
| 4.2 华为公司市场营销组合战略制定 |
| 4.2.1 产品 |
| 4.2.2 价格 |
| 4.2.3 渠道 |
| 4.2.4 促销 |
| 4.3 华为公司的市场营销战略的具体内容分析 |
| 4.3.1 管道营销 |
| 4.3.2 品牌营销 |
| 4.3.3 会展营销 |
| 第5章 华为公司营销战略的实施与控制 |
| 5.1 华为公司市场营销战略的实施 |
| 5.1.1 战略实施的主要任务 |
| 5.1.2 战略实施的模式 |
| 5.2 华为公司营销战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 打造高标准的营销团队培训 |
| 5.2.2 严格规范的业务流程 |
| 5.3 华为公司市场营销战略控制 |
| 5.3.1 盈利控制 |
| 5.3.2 营销效率控制 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 存在的问题及建议 |
| 6.2 研究结论及启示 |
| 6.2.1 研究的结论 |
| 6.2.2 启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）中兴通讯国际市场的战略转型与选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 研究问题与内容 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 第二章 相关理论基础概述 |
| 2.1 波特的竞争战略理论 |
| 2.2 企业竞争战略框架 |
| 2.2.1 公司层战略 |
| 2.2.2 业务层战略 |
| 2.2.3 产业生命周期理论 |
| 2.2.4 邓宁国际化理论 |
| 第三章 中兴通讯国际化发展历程、现状及问题分析 |
| 3.1 中兴通讯业务发展介绍 |
| 3.2 中兴通讯的国际化历程 |
| 3.2.1 第一阶段(1995-1997年)为海外探索期 |
| 3.2.2 第二阶段(1998-2001年)为市场铺垫期 |
| 3.2.3 第三阶段(2002-2004年)为全面推进期 |
| 3.2.4 第四阶段从2005年至今为全球会战期 |
| 3.3 国际化面临的新问题 |
| 3.3.1 从财务角度审视中兴当前国际市场现状 |
| 3.3.2 从市场角度审视中兴当前国际市场现状 |
| 3.4 中兴通讯当前国际市场面临的问题分析 |
| 第四章 中兴通讯国际市场的内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化因素 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 全球电信行业面临的新挑战 |
| 4.3 五力模型框架下的的竞争环境 |
| 4.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.3.2 替代产品的威胁 |
| 4.3.3 买方分析 |
| 4.3.4 供应商 |
| 4.3.5 现有竞争对手 |
| 4.4 国际市场的SWOT分析框架 |
| 第五章 国际市场的战略转型与选择 |
| 5.1 国际市场的战略目标与方向 |
| 5.2 公司层面的战略定位 |
| 5.3 业务层面的战略定位 |
| 5.3.1 差异化战略 |
| 5.3.2 成本领先战略 |
| 5.4 国际市场的战略管控模式 |
| 5.5 国际市场的目标客户选择 |
| 5.5.1 使用战略定位分析法进行市场评估 |
| 5.5.2 根据SPAN矩阵对细分市场进行分类 |
| 第六章 国际市场战略实施的重点与难点 |
| 6.1 市场营销的策略选择 |
| 6.1.1 产品策略 |
| 6.1.2 价格策略 |
| 6.2 组织结构的模式选择 |
| 6.3 人力资源国际化选择 |
| 6.3.1 建立中际化人力资源体系 |
| 6.3.2 打造具有国际化视野的管理精英 |
| 6.3.3 员工本地化选择 |
| 第七章 结论与思考 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 思考 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）电信运营企业跨国经营目标国选择战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 本章摘要 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和方法 |
| 1.3 研究内容和创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 本章摘要 |
| 2.1 企业跨国经营理论 |
| 2.1.1 企业跨国经营理论概述 |
| 2.1.2 企业跨国经营的动因 |
| 2.1.3 企业跨国经营的竞争优势 |
| 2.1.4 企业跨国经营的区位选择 |
| 2.2 电信运营企业跨国经营相关研究 |
| 2.2.1 电信运营企业跨国经营国内外研究现状 |
| 2.2.2 电信运营企业跨国经营的动因 |
| 2.2.3 电信运营企业跨国经营的区位选择 |
| 2.2.4 电信运营企业跨国经营的其它研究 |
| 2.2.5 电信运营企业跨国经营相关研究评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 电信运营企业跨国经营的现状和特点 |
| 本章摘要 |
| 3.1 电信运营企业跨国经营概述 |
| 3.1.1 电信运营企业的概念和特点 |
| 3.1.2 电信运营企业跨国经营的特点 |
| 3.1.3 电信运营企业与电信设备制造企业跨国经营的比较 |
| 3.2 全球电信运营企业跨国经营的现状 |
| 3.2.1 跨国电信运营企业的国际忙张使各国电信市场竞争国际化 |
| 3.2.2 移动网络运营商成为电信运营企业跨国经营的主导 |
| 3.2.3 并购成为电信运营企业跨国经营的主要进入模式 |
| 3.2.4 电信运营企业跨国经营市场进入竞争越来越激烈 |
| 3.2.5 网络融合使电信运营企业跨国经营竞争环境复杂化 |
| 3.3 中国电信运营企业跨国经营进程分析 |
| 3.3.1 中国通信市场发展进程分析 |
| 3.3.2 中国的电信运营企业国际化进程 |
| 3.3.3 中国移动进入巴基斯坦市场案例 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 全球主要电信运营企业跨国经营的区位分布 |
| 本章摘要 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 全球主要电信运营企业跨国经营区位分布现状 |
| 4.2.1 全球主要电信运营企业跨国经营区位分布总况 |
| 4.2.2 全球主要电信运营企业在各区域跨国经营的区位分布 |
| 4.3 全球主要电信运营企业跨国经营区位分布的特点 |
| 4.3.1 母国区位特点 |
| 4.3.2 目标国区位特点 |
| 4.3.3 区位分布特点与企业跨国经营理论的联系与区别 |
| 4.4 本章结论 |
| 第五章 电信运营企业跨国经营的关键影响因素实证分析 |
| 本章摘要 |
| 5.1 问题的提出 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.2.1 电信运营企业跨国经营的绩效 |
| 5.2.2 电信运营企业跨国经营绩效的影响因素 |
| 5.2.3 研究假设框架 |
| 5.3 研究方法 |
| 5.3.1 样本选择 |
| 5.3.2 变量度量及数据来源 |
| 5.3.3 统计方法 |
| 5.4 结果讨论 |
| 5.4.1 描述性统计结果 |
| 5.4.2 相关分析结果及讨论 |
| 5.4.3 多元回归模型结果及讨论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 电信运营企业跨国经营TCS决策模型的构建 |
| 本章摘要 |
| 6.1 问题的提出 |
| 6.2 TCS决策模型构建的目的和原则 |
| 6.2.1 TCS决策模型构建的目的 |
| 6.2.2 TCS决策模型设计的原则 |
| 6.3 TCS决策模型的构成 |
| 6.3.1 TCS决策模型的基本框架 |
| 6.3.2 收益-风险曲线对模型设计理念的解释 |
| 6.3.3 基于寻求市场动因的TCS决策 |
| 6.3.4 基于跟随客户动因的TCS决策 |
| 6.4 TCS决策模型的适用范围 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 TCS决策模型的应用研究—以中国移动为例 |
| 本章摘要 |
| 7.1 中国移动竞争优势分析 |
| 7.1.1 中国移动在中国内地市场的竞争优势 |
| 7.1.2 中国移动竞争优势跨国转移分析 |
| 7.2 中国移动寻求市场动因的跨国经营TCS决策 |
| 7.2.1 中国移动寻求市场动因分析 |
| 7.2.2 寻求市场动因的目标国筛选机制 |
| 7.2.3 寻求市场动因的目标国评估机制 |
| 7.2.4 不同风险下的目标国选择战略组合 |
| 7.3 中国移动跟随客户动因的跨国经营TCS决策 |
| 7.3.1 中国移动跟随客户动因分析 |
| 7.3.2 跟随客户动因的目标国筛选机制 |
| 7.3.3 跟随客户动因的目标国评估机制 |
| 7.3.4 不同风险下的目标国选择战略组合 |
| 7.4 中国移动跨国经营战略建议 |
| 7.4.1 目标国选择战略建议 |
| 7.4.2 巴基斯坦市场经营建议 |
| 7.4.3 跨国经营的其它建议 |
| 7.5 TCS决策模型的推广应用和局限 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结论及展望 |
| 8.1 研究结论与建议 |
| 8.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（6）中兴通讯国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 论文的研究思路 |
| 1.2.2 论文的分析工具 |
| 1.2.3 论文研究与提出方案的依据 |
| 1.3 本文的基本结构 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 战略的行业组织理论 |
| 2.2 战略的资源基础理论 |
| 2.3 波特五力模型理论 |
| 2.4 业务层战略理论 |
| 2.5 公司层战略理论 |
| 2.6 国际化理论基础 |
| 2.6.1 国际化概念及内涵 |
| 2.6.2 国际市场进入模式 |
| 2.6.3 选择进入方式 |
| 第3章 中兴通讯启动国际化战略的可行性分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 总体环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 买方分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 竞争的激烈程度 |
| 3.2.4 新进入者和替代品 |
| 3.2.5 行业分析总结 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 欧美老牌通讯设备制造商 |
| 3.3.2 日本主要制造业集团 |
| 3.3.3 国内新进入者 |
| 3.3.4 竞争对手分析总结 |
| 3.4 内部资源和能力分析 |
| 3.4.1 内部资源及能力分析 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 |
| 3.5 可行性分析 |
| 3.5.1 战略意图及可行性分析 |
| 第4章 中兴通讯国际化战略选择及实施 |
| 4.1 核心竞争力动态变化 |
| 4.2 进入国家的选择 |
| 4.3 国际化业务层战略选择 |
| 4.4 国际化公司层战略选择 |
| 4.4.1 多元化战略选择 |
| 4.4.2 国际化管控模式选择 |
| 4.5 进入方式选择 |
| 4.6 人力资源国际化选择 |
| 4.6.1 管理方式选择 |
| 4.6.2 员工本地化选择 |
| 4.6.3 国际化高层引入 |
| 4.7 国际化防御战略选择 |
| 第5章 中兴通讯国际化历程及其经验教训 |
| 5.1 国际化重大事件概述 |
| 5.2 国际化历程分析 |
| 5.2.1 海外探索期 |
| 5.2.2 市场铺垫期 |
| 5.2.3 全面推进期 |
| 5.2.4 全球会战期 |
| 第6章 中兴通讯国际化成果及经验教训总结 |
| 6.1 国际化成果展示 |
| 6.1.1 全球化组织机构布局 |
| 6.1.2 全球研发布局 |
| 6.1.3 全球化的人才队伍 |
| 6.1.4 全球化的市场覆盖 |
| 6.1.5 全球化的收入结构 |
| 6.1.6 全球化的合作伙伴 |
| 6.1.7 国际知名度大大提高 |
| 6.2 经验教训分析 |
| 第7章 中兴通讯未来国际化深入的形势分析 |
| 7.1 总体环境分析 |
| 7.1.1 全球金融危机 |
| 7.1.2 北京奥运会的成功举办 |
| 7.1.3 中国宇航员太空漫步 |
| 7.1.4 中国在外交方面取得了一些关键成就 |
| 7.2 行业环境分析 |
| 7.2.1 供应商方面的新情况 |
| 7.2.2 运营商分析 |
| 7.2.3 竞争更加激烈 |
| 7.2.4 新进入者分析 |
| 7.2.5 替代品分析 |
| 7.2.6 行业分析总结 |
| 7.3 竞争环境分析 |
| 7.3.1 爱立信 |
| 7.3.2 华为 |
| 7.3.3 阿朗(阿尔卡特朗讯) |
| 7.3.4 诺西(诺基亚西门子通信公司) |
| 7.3.5 竞争对手分析总结 |
| 7.4 小结 |
| 第8章 中兴通讯今后的战略选择及建议 |
| 8.1 公司当前的运营情况概述 |
| 8.2 公司当前的国际化战略选择 |
| 8.3 公司当前的竞争力分析 |
| 8.4 今后的发展建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国电信运营商国际投资策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.2 理论与文献回顾 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.4 论文的创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 我国电信运营商的国际化现状 |
| 2.1 我国电信运营业国际化的必要性 |
| 2.2 我国电信运营商的国际化现状 |
| 2.3 我国电信运营商开展国际化的优劣分析及存在的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 金融危机对电信运营商国际化的影响分析 |
| 3.1 金融危机对电信运营业带来的影响 |
| 3.2 金融危机对电信设备供应商及其它关联产业的影响 |
| 3.3 金融危机对我国电信运营商国际化带来的机遇和挑战 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 金融危机下电信运营商的国际化策略分析 |
| 4.1 国外运营商的国际化模式及经验教训 |
| 4.2 金融危机环境下我国电信运营商的国际化策略选择 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 电信运营商国际化风险识别与防范 |
| 5.1 我国电信运营商国际化面临的风险 |
| 5.2 国际化风险的度量 |
| 5.3 国际化风险的防范对策及相关建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）对ASB公司国际化战略的研究分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 介绍本论文的背景以及意义 |
| 1.2 准备对本论文采取的方法，结构，内容及思路 |
| 1.3 研究对象行业背景介绍 |
| 1.3.1 通讯网络设备介绍 |
| 1.3.2 电信网络设备主要竞争者 |
| 1.3.3 全球电信市场发展趋势 |
| 第二章 国际贸易及企业国际化理论综述及意义 |
| 2.1 国际贸易理论 |
| 2.1.1 重商主义 |
| 2.1.2 绝对优势理论 |
| 2.1.3 比较优势理论 |
| 2.1.4 赫克歇尔-俄林理论 |
| 2.1.5 产品生命周期理论 |
| 2.1.6 新贸易理论 |
| 2.1.7 国家竞争优势-波特的菱形 |
| 2.2 企业国际化战略理论 |
| 2.2.1 企业国际化战略 |
| 2.2.2 国际化战略选择 |
| 2.2.3 企业国际化组织结构 |
| 2.2.4 进入战略和战略联盟 |
| 2.3 中国企业国际化战略的意义 |
| 2.3.1 国家宏观战略背景 |
| 2.3.2 企业竞争与发展的内在需求 |
| 第三章 竞争对手分析 |
| 3.1 华为及其国际化战略分析 |
| 3.1.1 华为市场发展状况 |
| 3.1.2 国际化研发体系 |
| 3.1.3 华为全力大打造企业国际化管理流程 |
| 3.1.4 组织结构的国际化 |
| 3.1.5 华为面临的困难与挑战 |
| 3.1.6 华为国际竞争战略分析 |
| 3.2 中兴通讯及其国际化战略分析 |
| 3.2.1 中兴通讯介绍 |
| 3.2.2 中兴国际化发展战略 |
| 3.2.3 中兴国际化所面临的困难 |
| 第四章 ASB 公司分析 |
| 4.1 公司背景及其产品市场状况介绍 |
| 4.2 现阶段海外发展状况 |
| 4.2.1 市场发展状况综述 |
| 4.2.2 组织结构 |
| 4.3 ASB 国际化所面临的问题 |
| 4.3.1 国际化战略不明确 |
| 4.3.2 价值链冲突 |
| 4.3.3 缺乏核心竞争力 |
| 4.4 国际化战略的外部环境 |
| 4.4.1 世界宏观经济发展趋势 |
| 4.4.2 我国产业政策 |
| 4.4.3 通讯设备制造行业发展状况及市场竞争格局 |
| 4.4.4 中国通讯设备行业市场及竞争环境 |
| 4.5 国际化战略的内部环境 |
| 4.5.1 ASB 的产品竞争力 |
| 4.5.2 企业市场开拓的能力 |
| 4.5.3 公司中长期战略与执行能力 |
| 第五章 ASB 的国际化发展战略 |
| 5.1 ASB 国际化SWOT 分析 |
| 5.1.1 内部优势 |
| 5.1.2 内部劣势 |
| 5.1.3 外部机会 |
| 5.1.4 外部威胁 |
| 5.2 国际市场机会分析 |
| 5.2.1 区域经济增长拉动通信产业的发展 |
| 5.2.2 新技术驱动通信市场的发展 |
| 5.3 ASB 的国际化战略构想 |
| 5.3.1 “技术+品牌”国际化发展战略的核心 |
| 5.3.2 市场产品策略 |
| 5.3.3 合作战略 |
| 5.3.4 全球战略下的组织结构 |
| 小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）中国移动通信的国际市场开拓战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.1.1 企业战略的概念和特征 |
| 2.1.2 企业战略理论体系 |
| 2.2 国际市场开拓战略 |
| 2.2.1 出口战略 |
| 2.2.2 特许经营战略 |
| 2.2.3 契约式经营战略 |
| 2.2.4 参股合资战略 |
| 2.2.5 战略联盟经营战略 |
| 2.2.6 多国差异化战略 |
| 2.2.7 全球一体化战略 |
| 2.3 国外关于电信国际化市场开拓的理论研究 |
| 2.3.1 国际化战略的一般条件 |
| 2.3.2 国际化战略关键因素 |
| 2.3.3 分析国际市场差异 |
| 2.3.4 国际化的战略选择 |
| 2.4 国内关于电信国际化市场开拓的理论研究 |
| 2.4.1 在发达国家的战略路径 |
| 2.4.2 在不发达国家的战略路径 |
| 2.4.3 地区差异化开拓战略 |
| 2.5 近期国际运营商海外拓展新趋势研究及借鉴 |
| 2.5.1 国际运营商海外拓展新趋势 |
| 2.5.2 国际运营商海外拓展新趋势的借鉴 |
| 3 中国移动通信集团国际市场拓展环境分析 |
| 3.1 中国电信运营企业面临的市场形势 |
| 3.1.1 国际电信业形势分析 |
| 3.1.2 国内电信业形势分析 |
| 3.2 中国移动国际市场开拓环境分析 |
| 3.2.1 中国移动国际市场开拓的宏观环境分析 |
| 3.2.2 中国移动国际市场开拓的行业结构分析 |
| 3.2.3 中国移动国际市场开拓的企业资源分析 |
| 3.2.4 中国移动国际市场开拓的竞争能力分析 |
| 3.2.5 中国移动国际市场开拓的消费需求分析 |
| 4 中国移动通信集团运营现状及国际化运营存在问题 |
| 4.1 中国移动通信集团企业运营现状 |
| 4.1.1 中国移动通信集团企业概况 |
| 4.1.2 企业运营思路及成效 |
| 4.2 目前中国移动国际市场拓展状况 |
| 4.2.1 中国移动前期国际市场开拓战略 |
| 4.2.2 国际市场开拓情况 |
| 4.3 国际市场开拓中出现的问题及原因分析 |
| 4.3.1 扩张型海外收购的失败及原因分析 |
| 4.3.2 所并购企业运营状态出现波动 |
| 4.3.3 后续管理及人才输出严重匮乏 |
| 4.3.4 国内市场精细化管理和开拓受影响 |
| 4.3.5 国际扩张动力缺乏 |
| 4.4 中国移动的SWOT分析 |
| 4.4.1 中国移动的优势(Strengths)分析 |
| 4.4.2 中国移动的劣势(Weaknesses)分析 |
| 4.4.3 中国移动的机会(Opportunities)分析 |
| 4.4.4 中国移动的威胁(Threats)分析 |
| 5 中国移动通信集团国际市场开拓战略选择 |
| 5.1 中国移动适用的战略选择 |
| 5.1.1 确定战略目标 |
| 5.1.2 规划战略步骤 |
| 5.1.3 明确战略定位 |
| 5.1.4 选择战略路径 |
| 5.2 战略选择的适用性分析与评价 |
| 5.2.1 战略联盟跨国经营的战略选择分析 |
| 5.2.2 对战略选择的评价 |
| 5.3 战略联盟跨国经营战略实施的预期成效及意义 |
| 6 中国移动国际市场开拓战略实施建议 |
| 6.1 加强企业制度建设，培育企业核心竞争力 |
| 6.2 实行产品和品牌差异化策略 |
| 6.3 建立灵活的全球市场进入方式 |
| 6.4 提高营销管理水平 |
| 6.5 实施低成本控制策略 |
| 6.6 提高风险防范能力 |
| 6.7 注重渠道建设 |
| 6.8 完善人力资源培育和保留机制 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
（10）世界主流通信制造企业整合对中国通信业的影响的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 世界主流通信制造商整合的背景及原因 |
| 1.1 世界通信市场的现状和发展 |
| 1.1.1 科技进步促进产业融合 |
| 1.1.2 格局变化诱发战略调整 |
| 1.1.3 国际一流电信运营商并购重组情况 |
| 1.2 世界主流通信制造商的整合 |
| 1.2.1 爱立信与马可尼 |
| 1.2.2 阿尔卡特与朗讯 |
| 1.2.3 诺基亚与西门子 |
| 1.3 世界主流通信制造商转型的原因 |
| 1.3.1 电信运营商的融合及对服务的新要求 |
| 1.3.2 开源节流降低企业成本 |
| 1.3.3 以中国为代表的新兴通信设备制造商的崛起 |
| 第二章 世界主流通信制造商整合对中国电信运营商的影响 |
| 2.1 中国通信网络运营市场的现状 |
| 2.2 中国通信运营市场中世界一流制造厂商的主要份额 |
| 2.3 世界主流通信制造商整合对我国电信运营商的影响 |
| 第三章 世界主流通信制造商整合对中国通信制造商的影响 |
| 3.1 中国通信制造商发展现状 |
| 3.2 中国通信制造商在世界市场中的主要优势 |
| 3.3 世界主流通信制造企业整合对中国通信制造商的影响 |
| 第四章 对国内通信业的建议 |
| 4.1 对运营商重组的建议 |
| 4.1.1 角色转变—由电信运营商向综合信息服务提供商转变 |
| 4.1.2 建立更加完善的政策法规促进电信运营企业体制改革势在必行 |
| 4.1.3 电信重组方式的优劣比较 |
| 4.2 对通信制造商未来发展的建议 |
| 4.2.1 依据产业链的变化趋势，增强企业间的综合协作能力 |
| 4.2.2 借鉴世界一流制造商并购经验，积极拓展海外市场 |
| 4.2.3 把握市场发展方向，寻找自己的“蓝海” |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| Ⅰ 简介 |
| Ⅲ 涉及名词及解释 |
四、“中兴”进军国际电信运营市场（论文参考文献）
- [1]基于合规视角的跨国经营企业内部控制研究 ——以中兴通讯为例[D]. 尹潇潇. 安徽财经大学, 2019(09)
- [2]基于财务分析视角的中兴通讯全球战略定位分析[J]. 马广奇,陈俊君. 财会通讯, 2016(32)
- [3]华为公司市场营销战略研究[D]. 廖娅妮. 西南交通大学, 2014(09)
- [4]中兴通讯国际市场的战略转型与选择研究[D]. 许义国. 南京大学, 2013(10)
- [5]电信运营企业跨国经营目标国选择战略[D]. 李苑. 北京邮电大学, 2012(02)
- [6]中兴通讯国际化战略研究[D]. 雷玉新. 复旦大学, 2009(S1)
- [7]我国电信运营商国际投资策略分析[D]. 吴志红. 电子科技大学, 2009(11)
- [8]对ASB公司国际化战略的研究分析[D]. 沈刚. 上海交通大学, 2008(S2)
- [9]中国移动通信的国际市场开拓战略研究[D]. 刘艺戈. 西安理工大学, 2008(01)
- [10]世界主流通信制造企业整合对中国通信业的影响的研究[D]. 钱悦. 北京邮电大学, 2007(05)