一、三星发布数码打印新战略（论文文献综述）
周雷[1]（2020）在《“互联网+”背景下五星电器战略转型研究》文中进行了进一步梳理近年来,电子商务迅速发展,随着消费群体的逐步变化,线上购物已是人们消费的主要方式,再加之经济下行压力,不少零售企业的利润下滑,因业绩不佳被迫关闭。“互联网+”产业越来越多,占据了生活的绝大部分,这给传统零售企业产生了极大压力和消极影响。在这样的发展环境下传统零售企业的战略转型之路迫在眉睫。五星电器作为一个典型的传统零售企业,在面对冲击后自然做出了应对措施,五星电器同样建立了自己的网上商城,然而结果却并没有理想中的成功。对此,论文基于五星电器与京东做出了初步的战略合作,进一步展开了未来的战略规划,这对五星电器未来的进一步发展具有重大意义。全文以“互联网+”背景下五星电器的战略转型作为研究对象,基于战略转型理论和“互联网+”理论,运用了PEST分析、SWTO分析以及波特五力模型,主要研究了以下几个方面:一是对五星电器的发展现状进行了简述,然后对五星电器在互联网化转型期的内外部环境做了详细分析,明确企业现阶段的优劣势、战略转型要素和能力现状,以及企业实行战略转型的必要性。二是根据现状分析,对五星电器的下一步发展进行战略规划。从五星电器互联网化转型的目标、方式和路径进行阐述,转型方式主要从五星电器的产品模式、营销模式、运营模式、组织结构进行了互联网化的战略规划。三是为了保证战略的实施,从用户导向战略、数据驱动、合作伙伴共生、有机赋能式的组织结构以及互联网化思维文化建立这五个层面做出了管控措施,另外提出组织变革可能遇到的困难,帮助五型电器更好的进行战略转型。本文基本结论:五星电器作为典型的传统零售企业,在面对内外部的压力时应该做出互联网化的战略转型及相应的实施措施。互联网化战略转型需要从企业的各个层面进行变革,要结合企业自身的现实情况,精准的分析自身发展现状、存在的问题等,再制定相应的战略转型措施,不能简单的照搬其他企业,因地制宜。本文希望通过对五星电器互联网化转型的规划,为家电零售业提供借鉴。引导其他传统零售企业面对互联网带来的挑战,寻找发现契机,积极进行战略转型和组织变革。该论文有图12幅,表11个,参考文献70篇。
周莹[2]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中研究指明新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
沈映涛[3]（2020）在《H（中国）公司发展战略研究》文中研究说明近年来,国内信息化技术的深入发展与普及应用,使得中国成为世界上最大的消费类电子产品的消费市场,也是最具备潜力的市场。电子消费类产品也渐渐成为商务办公、社交沟通、游戏娱乐等活动中不可或缺的重要媒介。伴随着一系列优惠外贸政策的颁布与实施,越来越多的国外品牌进入了中国市场。同时伴随着计算机研发技术的不断成熟、标准化与国内产业链企业的产能释放,2011年之前,国内消费类电子产品产量呈现直线上涨趋势。随着消费市场的渐渐饱和、消费者行为更加理性化、手机等移动终端的大规模普及,2012年至今,以电脑为代表的消费类电子产品产量稳中放缓。据悉,目前可供国内消费者选择的计算机品牌多达210种,消费类电子产品的品牌竞争异常激烈。H公司是世界上规模最大的信息科技公司之一。H（中国）公司成立之初时,是国内信息科技企业业务增长最为迅猛的企业之一,主要生产电脑与打印机。随着国内一系列优惠外贸政策的实施,越来越多的国外优秀品牌加入到中国消费市场的竞争;其次,国内越来越重视研发创新工作,更多中国企业开展自主创新,突破了多项关键技术,自主研发的电子产品逐渐推向市场;最后,中美贸易摩擦使得H品牌这种美国品牌在国内的业务拓展受到了较大影响,诸多政府、教育、交通、国防、航天、军工等行业,越来越重视“国产化替代”,侧重选用国产化计算机品牌,使得H品牌被许多机会排斥在外。因此H公司近年来的业绩已进入平稳期,利润率下降情况明显。面对高昂的企业运转成本,目前的业绩局面在激烈的市场竞争面前显得捉襟见肘。本研究以H（中国）公司为研究对象,开展企业战略制定与实施研究。文章首先从宏观背景、企业背景阐述选题依据,归纳研究方法,在阅读梳理国内外研究文献基础上形成文献综述;其次对文章内容所涉及的理论与方法进行介绍,包括战略管理、企业战略管理的过程与特点、战略管理的层次与常用分析工具;接下来,文章系统性开展了H（中国）公司的外部环境分析、竞争环境分析与内部环境分析,在战略制定原则与公司发展愿景的框架下,梳理了企业存在的优势、劣势,面临的机遇与威胁。在此基础上,完成了基于内外部矩阵分析的H（中国）公司战略类型选择;在前文分析结论基础上,在战略方向的指导下,开展了H（中国）公司的公司层、业务层与职能层战略设计,最后在此框架下开展相应的战略实施措施研究。本研究的创新之处在于,深入分析了现阶段H（中国）公司所处的内外部环境,通过分析H（中国）公司的优势、劣势、机遇与威胁,结合企业发展实践确定发展战略,协助H公司确定重点业务发展领域,塑造自身核心竞争力。文章的研究路线与研究结论,也可以为其他类似IT企业的战略发展提供参考借鉴,将理论与实践结合,寻求新的突破创新。
王一凡[4]（2019）在《战略地图在IT分销企业的应用研究 ——基于神州数码的案例分析》文中研究指明由于电商的发展及互联网的快速扩张,中国IT分销企业的发展遇到了瓶颈期,不论是同业激烈的竞争还是近年来各大线上电商的B2C营销模式（如京东,天猫等）,都对IT分销企业带来了巨大的冲击。以前与零售商,电商等平台搞得风风火火的政策支持也在减弱,厂商给总代的回佣返利愈发削减,而为抓住客户群体,总代不惜以更多的促销政策返款给二代,由此一来,入不敷出,留给IT分销总代这个中间纽带的利润就很少了。加之前不久的中韩及中美贸易战,许多产品供过于求,市场前景惨淡,IT分销企业不得不考虑收口业务来弥补亏损。因此,在如此紧迫的关头,IT分销企业要想在界内站稳脚跟,就必须认识到自身的优劣势,寻找新的突破口,以新的方式来管理企业。只有这样,才有可能延续生存。2017年9月,财政部颁布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》,重点内容便是以战略层面来指导企业运营,这无疑使得IT分销企业的管理有规章可寻。基于此,本文的研究问题是:市场发展前景不明朗的背景下,我国IT分销企业如何运用战略地图来提升自身价值,以延续发展?相比较于以往的研究,战略管理已经不是一个新的话题,并且在近几年都有关于对IT分销公司另辟蹊径谋求生存的研究,但是,运用战略地图对企业进行价值管理的研究相对比较匮乏,因此,本文在已有研究的基础上,将从战略管理角度出发,使用战略地图来对神州数码运营进行分析,这也是本文的创新之处。本文的研究思路是:首先,基于战略管理相关指引以及现如今IT分销企业的市场环境,在文献综述及理论分析的基础上,讲述了神州数码集团运营管理现状及存在问题;其次,通过对企业价值的分析,制定适合的战略地图来对业务管理方式进行整改,定性和定量地回答了本文的研究问题;最后,通过分析战略地图的运用在企业内部运行的好坏程度,以及目前得到的结果和未来预期能够达到何种成果,来回答在战略地图指引下的更新改造的管理方式是否能够真正实现企业价值,是否能够使得企业在如此混沌的市场环境下站稳脚跟,延续发展。本文预期发现是:（1）揭示目前分销企业老套的管理体系的现状和存在问题,主要是事业部制使得各品牌信息不流通,激励不够,服务质量跟不上等问题;（2）利用战略地图等,分析神州数码为应对现状做出的改变即PC的全面整合,作为一个整体共担风险,共享收益,从厂商导向转变为渠道导向,能够为企业带来更多利益,实现企业价值（3）通过运用战略层面的管理会计理论来指导神州数码管理,能够为其慢慢改变现状,谋取长远利益。
李文雄[5]（2012）在《柯达公司数码转型的案例研究》文中认为在胶片影像时代，柯达利用其先进的技术和良好的销量成为了行业巨头，可在数码当道的今天，柯达却成为失败者。柯达发明了全球第一台数码相机，却似乎是自掘坟墓。柯达不愿意舍弃其在传统影像市场的高额利润，迟迟不愿在数码领域做出任何领先行动，希望在高端垄断数码相机的技术，却不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展速度的目的。然而尼康和佳能分别于1999年和2000年开始自行研发感光元件和图象处理技术，逐渐打破了柯达的技术垄断，使数码相机的技术日新月异，价格也逐步降低到普通消费者能够接受的范围，极大地推动了数码技术的普及和应用，打破了柯达继续在传统影像业务获取高额利润的梦想。随着数码应用的迅速普及，如梦初醒的柯达无奈在2003年宣布全面数码转型，又于2007年实施第二次战略重组。作为一家专业影像公司，柯达转型发展的战略目标明确：成为盈利性、可持续发展的数码企业。基于这一全球战略，柯达开始了长达数年的战略转型：从2003到2005年2年间斥资25亿美元收购了5家商业印刷行业的领先企业，加上柯达原先的商业影像部门，组成图文影像集团，为客户提供从智能商务扫描、印前和工作流程到高品质的数码和胶印输出服务；2007年以25.5亿美元的价格出售医疗影像业务，并将这笔资金投入到数码印刷的研发和业务拓展中；将CTP板材的冲洗药水生产和喷墨头维修服务转移到无锡工厂，将上海工厂转产高端的CTP和数码印刷设备，并在2006年底在厦门投资9600万美元，成立全球最大的先进CTP板材生产厂，从而完成生产线的全面转型……柯达转型至今历经8载风雨，数码业务已占据整体业务的75%以上，应该说，一个全新的数码化柯达已基本形成。然而，从2004年至今，除了2007年盈利外，其余年度均为亏损，2012年伊始更被迫申请破产保护。柯达的转型走到这一地步，的确令人唏嘘，能否凤凰涅盘，获得重生，2012年将是决定性的一年。
陈雪松[6]（2009）在《爱普生公司打印机战略管理研究》文中研究说明IT行业的发展瞬息万变,随着我国经济的发展和人们购买力的提高,打印机的销售突飞猛进,竞争也日益激烈。如何能在竞争中脱颖而出?如何能够确保企业发展方向的正确,不至迷失方向?如何能够保证企业具有持续的竞争力,做到常胜不衰?是业内人士十分关注的问题。爱普生精工株式会社的前身是以生产精工手表起家。经过多年的探索,逐渐发展成为以信息产品（含打印机）、电子元器件、精密仪器三大业务群组为主干的大型跨国公司。爱普生（中国）有限公司成立于1998年,目前已经升级为爱普生精工集团全球4个区域总部之一,负责统扩所有在华业务。打印机是其信息产品业务群组下最为重要的产品之一,主要包括针式打印机,激光打印机和喷墨打印机三种类型的打印机。爱普生的针式打印机已连续10年市场占有率第一,市场占比高达45%；喷墨打印机以30%左右的市场占有率与佳能和惠普三分天下；激光机方面,由于爱普生不掌握激光机核心技术,因此竞争优势不强,目前产品线主要是集中在具有网络和彩色打印功能的中高端激光机市场。本文以爱普生打印机为研究对象,通过对爱普生打印机在中国市场的外部环境、内部条件以及产品的核心竞争力进行分析,进而对爱普生打印机的发展战略提出建议。文章从爱普生公司及其现有的针式和喷墨打印机产品的市场竞争情况入手,使用了五力模型、SWOT模型、差异化战略、专利化战略、品牌化战略和价值创新理论等工具对爱普生的打印机产品进行了分析,并提出爱普生保持竞争优势的产品发展战略,并对战略的落实和管理提出了建议。
张喜民[7]（2007）在《跨国公司在华子公司营销战略研究》文中提出自20世纪90年代初期以来，在来华投资的外商中，跨国公司逐渐成为投资的主角。随着中国加入世界贸易组织，一股更大的跨国公司投资浪潮涌入中国。目前，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资，其中30多家设立了地区总部，外商投资设立的研发机构超过600家。与此同时，随着国际竞争压力的增大，跨国公司开始在更大的范围内发掘其价值链的竞争优势。相关研究显示，开拓和占领中国市场已成为跨国公司在华投资战略调整的主导趋势。面对跨国公司在华子公司的深度市场推进与日趋激烈的竞争，中国政府、企业界和消费者已深切感受到跨国公司给中国经济发展和市场变化带来的重大影响。在此背景之下，有关跨国公司在华子公司营销战略的研究，便成为学术界和企业界共同关注的重点。相对于跨国公司研究的其他领域，有关跨国公司子公司的研究，尤其是跨国公司子公司在华营销战略研究还是一个比较新的问题：首先，国内外多数关于跨国公司在华营销战略的研究，是在模糊母子公司界限的基础上进行的，研究者往往将其研究名之为“跨国公司”在华营销战略或策略，而没有考虑营销战略的制定者到底是跨国公司母公司还是在华子公司、母子公司之间在营销战略选择上的角色和地位，以及不同选择对营销战略执行可能带来的后果差异。可见，现有相关研究还存在薄弱环节。其次，现有的跨国公司营销战略模式研究，如国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略等，依据的主要变量是跨国公司母国和东道国之间的差异，而没有更多地考虑子公司所在东道国内部，由于区域经济技术发展差距、收入差距以及区域消费习惯不同所形成的差异，而这些差异往往是影响子公司在东道国营销战略决策的重要影响因素。再次，现有跨国公司子公司战略的研究，主要考虑的是子公司作为母公司战略体系中的一个单元或承担的战略角色，即把子公司作为一个独立的主体进行研究，而没有更多地考虑跨国公司子公司之间的价值链整合问题，即一个子公司的营销战略会受到其他子公司的影响，各个子公司之间是相互连结而发生作用的。因此，将跨国公司海外子公司的营销行为放到价值创造网络中综合研究，也是跨国公司子公司营销战略研究的一个新领域。针对以上问题，本研究综合运用理论研究、实证分析与典型案例分析相结合的方法，分析了影响跨国公司在华子公司营销战略演进的主要动因，探讨了跨国公司在华子公司营销战略的演进机制，归纳出跨国公司在华子公司营销战略演进的阶段模式和演进路径，构建出跨国公司在华子公司营销战略的基本模式。国内外相关研究认为，作为跨国公司子公司战略体系的一个单元，跨国公司子公司营销战略的选择，不仅受制于其在公司体系中的战略角色，受制于跨国公司的组织模式、管理模式，受制于子公司的存续时间、自治状况和所处的产业类型，还要受制于母国与东道国之间的文化差异和子公司的营销绩效等多种因素。但是，相关实证研究却表明，缘于母国文化的跨国公司管理模式，对于海外子公司营销战略的制定并无显着的相关关系。本文实证研究发现，营销绩效对于跨国公司在华子公司营销战略的制定并无明显关联。同时，跨国公司母公司管理模式对于在华子公司营销战略的制定起着明显的作用。关于第一个问题，本研究认为，其主要原因一是因为中国对外开放时间尚短，跨国公司在华投资的历史不长，其在华子公司往往只处于在华经营的早期阶段，营销绩效还不能得到充分体现，尤其是子公司的营销绩效往往不是取决于子公司自身的经营能力，而取决于母公司的战略决策和经营环境的不确定性，还不具备作为营销战略决策的主要参考依据的条件。第二个原因是，中国市场是一个处于快速成长、而环境和体制尚不成熟和稳定的市场。跨国公司在华投资往往具有长期战略思维，注重的是未来收益，而不是短期得失，因此，并不会完全依据子公司的短期营销绩效改变公司的战略选择。关于第二个问题，本研究认为，其主要原因在于在华投资的跨国公司主要来自发达国家，而且进入中国时间尚短，还没有积累丰富的在华经营信息和知识。因此，在其进入中国市场的初期阶段，往往会把来自于母国文化的母公司管理模式直接运用于在华子公司的经营，尽管跨国公司母国与中国存在较大的文化差异，而且这种管理模式不一定适合于中国市场环境，并且往往带来母子公司管理沟通的巨大成本。跨国公司在华子公司营销战略的演进历程受到母公司因素、子公司因素和外部环境因素的共同制约。而这些因素总是处于变动之中的。外部环境会影响母公司及子公司战略的变化，母公司战略的变化则影响子公司战略的演进，子公司自身因素（如子公司的资源和能力、自主权的变化、创新精神等）的变化也会驱使子公司进行营销战略的调整，从而推动着跨国公司在华子公司营销战略的形成和演进。本文分别从母公司战略／子公司自治权、东道国内部差异／子公司自治权、跨国差异／东道国内部差异和产业部门／子公司自治权等四个角度，构建了跨国公司子公司的营销战略模式，即一体化战略、母公司主导的调适性战略、子公司主导的调适性战略和双差异化战略。本研究发现，影响跨国公司在华子公司营销战略演进的一个关键变量在于中国营销环境的特殊性，即区域的广泛性和区域的不平衡性。中国营销环境的内在差异性，迫使跨国公司在华子公司寻求一体化战略和调适性战略的平衡，并最终引入双差异化营销策略。依据理论分析和实证分析，本研究将跨国公司在华子公司的营销战略演进划分为一体化营销战略、调适性营销战略和双差异化营销战略三个阶段。一体化营销战略是早期进入中国市场的跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司一般将母公司的战略直接移植到中国市场，完全依靠来自母公司的知识和资源，成为母公司在华战略的执行者，缺乏营销决策自主权。调适性营销战略是1990年代跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司有权力依据东道国市场与母国市场的差异，适当调整母公司战略，成为不完全职能的营销决策者，但是主要知识和资源仍依赖于母公司。双差异化营销战略则是2002年以后跨国公司在华子公司的战略发展趋势。在华子公司有权依据东道国环境内部的差异化自主制定营销战略，成为完全职能的营销决策者，重视东道国一体化绩效和差异化反应能力的整合。但是，本研究也注意到并不是所有进入这一阶段的跨国公司在华子公司都会实施双差异化战略。因为该战略的实施，一般需要三个前提：一是跨国公司子公司只需关注满足差异化需求；二是东道国该产业部门市场需求规模和潜在市场空间大；三是跨国公司内部保有足够的多国化经营或跨国化经营的知识和经验积累，并且可以在公司内部自由流动。本研究发现，跨国公司在华子公司营销战略的演进表现为两种基本模式，即渐进性模式和变革性模式。渐进性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进循序渐进，呈现出明显的阶段性特征，不发生跳跃式战略调整。这种渐进式演进主要通过三条路径加以实现：（1）从一体化营销战略走向母公司主导的调适性营销战略；（2）从一体化营销战略走向子公司主导的调适性营销战略；（3）从调适性营销战略走向双差异化营销战略。变革性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进跳跃某些阶段，从一体化战略直接调整为双差异化战略。需要注意的是，跨国公司在华子公司营销战略的演进，不仅存在时间上的继起性和阶段性特征，而且存在空间上的并存性特征。从营销战略时间的继起性和阶段性来看，不同跨国公司在华子公司的表现特征并不一致，某些跨国公司子公司的阶段特征甚至非常模糊。在战略的空间并存性方面，不同跨国公司子公司的表现也有差异。某些子公司营销战略的同质性特征十分明显，另一些子公司的营销战略则带有明显的异质性色彩。本研究关于跨国公司在华子公司营销战略演进的动因、战略演进机制、战略演进阶段以及战略模式特征的探讨，既是对跨国公司海外子公司战略研究体系的延伸，也是对国际营销战略研究体系的补充。同时，也为中国企业借鉴跨国公司的跨国营销管理经验提供了学习和创新的平台，有助于中国企业制定有效的市场营销战略和策略体系，塑造中国企业国际市场营销的竞争优势和核心能力，以抵御跨国公司带来的冲击和压力，并最终走向全球市场，确立全球竞争者的地位。
崔伟[8]（2003）在《厦新多功能一体机市场开拓经营战略研究》文中研究说明在资源有限的情况下，经营战略选择影响着公司的成败、命运，因此，正确进行战略选择具有重要的意义。厦门厦新电子股份有限公司（简称厦新）以多功能一体机产品（简称MFP） 初次进军IT业，面临着战略观念及经营战略的选择问题。受我国经济体制的影响，还未对战略观念及经营战略予以充分的重视。在战略和经营的选择上，国内企业更多的考虑了短期利益，而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。本来，在实践中根本就不存在唯一正确的公司战略，能够在多个业务领域内树立竞争优势的不同资源、公司经营的产业范围和公司内部决策、组织等因素的合理组合都能构成适当、有效的公司战略。如果公司能实现以上几个要素之间的系统结合，就能形成公司优势，就能构造核心的竞争力，就能够实现公司持久性地创造价值的目的。本文试图结合国内外公司经营战略选择比较和现实环境分析，针对经营战略问题进行研究，对厦新在IT业内存在的战略选择问题予以分析，研究经营战略的应用环境。针对我国市场经济已有一定规模，世界经济融合与竞争加剧的历史条件，提出厦新应树立需求方的战略观念、厦新应制定差异性集中的竞争战略及经销网络的重组的经营战略更有成效、更易获得成功的建议，希望能对厦新公司提供参考。多功能一体机由于体积小、功能多、价格低、使用方便，集打印、复印、传真、扫描、电话等功能为一体，成其为中小办公环境电脑办公的较为完整的输入输出解决方案，是社会经济发展到一定阶段改善中小办公环境的必然需求。本文论述的是，在目前所处的外部条件下，MFP的生产企业厦新公司应如何通过合理有效的企业经营战略来加速实现厦新多功能一体机进入中国中小办公环境。一个完整的企业经营战略至少应包括三个层次的内容：① 企业的战略观念是什么② 面对竞争对手，企业采取何种竞争战略来开拓市场③ 企业通过怎样的营销战略组合体现企业的战略观念，形成企业的 竞争优势本文在分析了多功能一体机进入市场的条件和厦新面临的环境后，渐次地回<WP=4>答这三个问题：① 厦新多功能一体机市场开拓的战略观念是需求方战略② 厦新多功能一体机市场开拓的竞争战略是差异性的集中战略③ 厦新多功能一体机通过营销战略组合、经销网络的重组和综合促销战略形成企业的竞争优势
刘畅[9]（2002）在《八类最受青睐的信息技术产品》文中进行了进一步梳理回顾2001,展望2002,围绕着互联网所展开的市场变迁正在悄然进行,一批以新时尚、新需求引发的热销品正在走向成熟。周刊将继续为互联网时代的大市场推波助澜,为更广大的使用者导航。八类最受青睐的信息技术产品包括:笔记本电脑、家用台式机、商用台式机、打印机、数码相机、掌上电脑、MP3播放机、手机
黄文浩[10]（2020）在《P印刷有限公司的竞争战略研究》文中研究表明包装在商品流通和消费过程中扮演着重要的角色。随着国务院《中国制造2025》制造业战略规划的落实,传统包装行业迎来升级的重要机遇,同时,消费市场升级也对消费品的包装提出了新的需求,传统包装印刷行业面临着智能制造、消费升级的挑战和机遇。P印刷有限公司是一家以知名快速消费品市场为主要领域,集研发、设计、生产、销售于一体的纸制印刷包装解决方案供应商,公司成立41年以来,依靠改革开放我国社会消费品的需求暴增成长为一家以日化纸包装为核心的包装解决方案供应商。随着原材料成本上升,环保压力不断加大以及行业高端客户的争夺进入白热化阶段,P印刷有限公司面临着增长势头不足的危机。相比之下,当年同期的竞争对手却实现了营业收入的翻倍,P印刷有限公司面临的不仅是增长困境,实质上是企业转型期下管理提升的困惑。本文对于以上问题进行了溯源的探讨,利用竞争战略的方法,通过外部环境和内部环境分析,提出了P印刷有限公司当前进行战略选择的必要性。P印刷有限公司面临着五大机会:纸包装行业客户分布广泛,需求量大且可持续;新消费崛起,个性包装、高端纸包装市场需求强劲;国家产业政策大力支持;智能制造布局带来新的增长机遇;全球包装工业向中国转移为包装行业发展提供更多机遇;同时,P印刷有限公司也面临着四大威胁:纸包装行业进入门槛低,容易受到跨界的影响;成本上升,纸包装行业利润率降低;环保压力不断加大,纸包装行业面临新的考验;“互联网+印刷”冲击现有包装行业格局。为此,本文基于P印刷有限公司的产品和目标市场作定位分析,选择集中化战略作为下一阶段的竞争战略,公司需要在产品和行业聚焦。面对中小客户、互联网电商客户、新进入的行业采取成本领先的集中化战略以抢占零散市场。对于大客户、优势行业（日化、食品）定位高端包装整体解决方案为定位切入市场,提出以创造客户的独特价值的客户管理提升、智能制造领先和创新流程管理为关键策略,帮助P印刷有限公司顺利实现转型的管理提升,获得利润的增长。
二、三星发布数码打印新战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三星发布数码打印新战略（论文提纲范文）
（1）“互联网+”背景下五星电器战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 国内外研究现状 |
| 2.1 企业战略管理论概述 |
| 2.2 企业战略转型相关理论概述 |
| 2.3 “互联网+”相关理论概述 |
| 2.4 “互联网+”背景下企业战略转型的研究现状 |
| 3 互联网+背景下五星电器战略转型发展内外部环境分析 |
| 3.1 五星电器企业概况 |
| 3.2 五星电器战略转型期外部环境分析 |
| 3.3 “互联网+”背景下五星电器战略转型内部环境分析 |
| 3.4 互联网背景下五星电器转型发展SWOT分析 |
| 4 基于“互联网+”的五星电器战略转型发展规划 |
| 4.1 五星电器互联网化转型的目标 |
| 4.2 五星电器互联网化转型的方式 |
| 4.3 五星电器互联网化转型路径 |
| 5 基于“互联网+”的五星电器转型战略实施保障 |
| 5.1 用户导向战略建立 |
| 5.2 有机赋能式组织结构设计 |
| 5.3 互联网人才高地建设 |
| 5.4 互联网化的核心技术构建 |
| 5.5 互联网思维文化建立 |
| 5.6 合作伙伴协同共生平台打造 |
| 5.7 战略实施中可能遇到的困难 |
| 6 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（2）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）H（中国）公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 战略管理理论与方法概述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.2 企业战略管理的特点 |
| 2.3 企业战略管理过程 |
| 2.4 战略管理的层次 |
| 2.4.1 公司层发展战略 |
| 2.4.2 业务层发展战略 |
| 2.4.3 职能层发展战略 |
| 2.5 企业战略管理分析工具 |
| 2.5.1 内外部矩阵 |
| 2.5.2 SWOT分析法 |
| 第三章 H(中国)公司内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场竞争环境分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 竞争者 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 营收情况 |
| 3.3.3 人力资源 |
| 3.3.4 企业文化 |
| 3.3.5 基础设施与能力建设 |
| 3.3.6 市场渠道 |
| 第四章 H(中国)公司战略分析与匹配 |
| 4.1 H(中国)公司发展战略制定原则 |
| 4.2 H(中国)公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 H(中国)公司内外部矩阵分析 |
| 4.3.1 梳理IFE矩阵与EFE矩阵的内容 |
| 4.3.2 确定各要素与分要素权重 |
| 4.3.3 分要素评分值计算 |
| 4.3.4 战略类型确定 |
| 第五章 H(中国)公司战略选择与规划 |
| 5.1 发展愿景、使命与战略目标 |
| 5.2 H(中国)公司战略选择研究 |
| 5.2.1 公司层发展战略 |
| 5.2.2 业务层发展战略 |
| 5.2.3 职能层发展战略 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 H(中国)公司战略实施的具体措施 |
| 5.3.1 拓展高新服务业务 |
| 5.3.2 转变产品盈利模式 |
| 5.3.3 新产品开发 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）战略地图在IT分销企业的应用研究 ——基于神州数码的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究思路与本文创新 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 本文创新 |
| 1.4 研究方法及数据资料来源 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 数据资料来源 |
| 1.5 本文的结构安排 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 战略地图与企业管理 |
| 2.2 战略地图与IT企业 |
| 2.3 IT分销企业管理方式 |
| 2.4 内部控制与管理会计工具 |
| 2.5 已有研究文献述评 |
| 3 概念界定与理论分析 |
| 3.1 战略管理相关概念 |
| 3.2 IT分销相关概念 |
| 3.3 价值管理 |
| 3.4 理论基础分析 |
| 3.4.1 战略理论发展阶段 |
| 3.4.2 战略地图工具的运用 |
| 4 神州数码案例概况 |
| 4.1 案例背景简介 |
| 4.2 神州数码分销业务的现状以及现有管理方式存在的问题 |
| 4.2.1 神州数码分销业务现状 |
| 4.2.2 神州数码分销业务现有管理方式存在的问题 |
| 4.2.3 神州数码战略管理的目标 |
| 4.3 神州数码战略管理方式选择 |
| 4.4 案例分析的整体框架 |
| 5 神州数码运用战略地图进行价值管理的分析 |
| 5.1 战略地图在IT分销企业的适用性 |
| 5.1.1 IT分销企业特点及问题 |
| 5.1.2 战略地图在IT分销企业应用的必要性及合理性 |
| 5.2 神州数码运用战略地图进行价值管理的举措分析 |
| 5.2.1 价值有形成果——财务层面 |
| 5.2.2 价值创造基础——客户层面 |
| 5.2.3 价值直接驱动——内部运营层面 |
| 5.2.4 价值的无形资产——学习与成长层面 |
| 5.3 基于战略地图实施整合后的价值创造效果分析 |
| 5.3.1 运用战略地图后现有价值创造成效分析 |
| 5.3.2 运用战略地图后预期价值创造效果分析 |
| 5.3.3 从审计角度看运用战略地图进行价值管理的优势 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）柯达公司数码转型的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究的思路与论文的结构 |
| 第一部分 案例正文 |
| 第二章 柯达转型的历程 |
| 2.1 柯达转型前的内部环境 |
| 2.1.1 柯达转型前的发展历史 |
| 2.1.2 柯达公司转型的必要性 |
| 2.2 柯达转型的战略部署 |
| 2.2.1 柯达转型的目标 |
| 2.2.2 柯达转型的具体实施 |
| 2.3 本章小结 |
| 第二部分 案例分析 |
| 第三章 柯达转型的环境与条件分析 |
| 3.1 柯达转型前的外部环境 |
| 3.1.1 柯达转型前的技术环境 |
| 3.1.2 柯达转型前的市场环境 |
| 3.2 柯达公司的资源和能力 |
| 3.3 不同公司战略转型的比较 |
| 3.3.1 富士的战略转型 |
| 3.3.2 IBM 的战略转型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 柯达转型的问题分析 |
| 4.1 柯达转型的阶段性成果 |
| 4.2 柯达转型存在的问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第三部分 案例启示 |
| 第五章 柯达转型的思考与启示 |
| 5.1 柯达坎坷的转型对中国企业的启示 |
| 5.2 柯达转型的长期目标及后续战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）爱普生公司打印机战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容和技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 产品发展战略理论概述 |
| 2.1 什么是战略竞争 |
| 2.1.1 战略竞争的基本要素 |
| 2.1.2 战略竞争的重要性 |
| 2.2 企业发展战略 |
| 2.2.1 企业发展战略意义 |
| 2.2.2 企业发展战略内容 |
| 2.2.3 企业发展战略制定 |
| 2.2.4 企业发展战略创新 |
| 2.3 产品发展战略 |
| 2.3.1 产品价值延伸 |
| 2.3.2 产品差异化 |
| 2.3.3 产品价值创新 |
| 2.3.4 产品品牌化 |
| 2.3.5 产品专利化 |
| 2.3.6 产品的人才本地化 |
| 2.4 产品发展战略实施过程 |
| 2.4.1 产品发展战略策划 |
| 2.4.2 产品营销计划制定 |
| 2.4.3 产品战略管理 |
| 2.4.4 小结 |
| 第三章 企业简介 |
| 3.1 精工爱普生集团概况 |
| 3.1.1 精工爱普生集团简介 |
| 3.1.2 精工爱普生集团大事记 |
| 3.2 爱普生(中国)公司简介 |
| 3.3 组织结构 |
| 第四章 企业外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济环境分析 |
| 4.1.2 政治法律环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 打印机行业总体环境分析 |
| 4.2.2 行业竞争结构分析 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.3.1 消费者行为分析 |
| 4.3.2 供应商分析 |
| 4.3.3 渠道商分析 |
| 4.3.4 潜在客户分析 |
| 4.3.5 爱普生市场供求分析 |
| 第五章 企业内部环境分析 |
| 5.1 市场营销能力分析 |
| 5.1.1 营销能力分析 |
| 5.1.2 营销活动分析 |
| 5.2 管理现状分析 |
| 5.2.1 组织管理能力分析 |
| 5.2.2 组织结构分析 |
| 5.2.3 管理分析 |
| 5.3 制造能力分析 |
| 5.3.1 制造管理标准 |
| 5.3.2 规模经济 |
| 5.3.3 生产和研发能力 |
| 5.4 SWOT分析 |
| 5.4.1 Strengths(优势) |
| 5.4.2 Weaknesses(劣势) |
| 5.4.3 Opportunities(机会) |
| 5.4.4 Threats(威胁) |
| 5.5 小结 |
| 第六章 爱普生产品发展战略的选择与制定 |
| 6.1 产品发展战略目标体系的制定 |
| 6.1.1 公司的使命 |
| 6.1.2 公司的功能定位 |
| 6.1.3 经营理念 |
| 6.1.4 品牌主题理念 |
| 6.2 爱普生公司打印机产品的总体发展战略 |
| 6.2.1 战略发展思想 |
| 6.2.2 战略发展构想 |
| 6.2.3 总体战略 |
| 6.3 战略目标 |
| 6.4 具体战略 |
| 6.4.1 产品价值延伸战略 |
| 6.4.2 产品差异化战略 |
| 6.4.3 价值创新战略 |
| 6.4.4 产品品牌化战略 |
| 6.4.5 产品专利化战略 |
| 6.4.6 人才本地化战略 |
| 第七章 爱普生公司产品发展战略的实施与控制 |
| 7.1 爱普生公司产品发展战略的实施 |
| 7.1.1 营销活动 |
| 7.1.2 财务工作 |
| 7.1.3 人力资源 |
| 7.2 爱普生公司产品发展战略的控制 |
| 7.2.1 控制评估系统 |
| 7.2.2 控制内容 |
| 第八章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）跨国公司在华子公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的依据和意义 |
| 1.2 有关概念的界定 |
| 1.3 论文研究的思路、方法及目的 |
| 1.4 论文的研究框架与结构安排 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 文献回顾与评述 |
| 2.1 跨国公司国际营销的一般性研究 |
| 2.2 跨国公司国际营销战略理论 |
| 2.3 跨国公司子公司角色演变与营销战略理论 |
| 2.4 国内有关跨国公司子公司营销战略的研究 |
| 2.5 对相关研究的评述 |
| 2.6 本研究的切入点 |
| 第3章 跨国公司在华子公司营销战略的演进机制 |
| 3.1 跨国公司子公司营销战略演进的动因分析 |
| 3.2 跨国公司在华子公司营销战略模式的构建 |
| 3.3 跨国公司在华子公司营销战略的演进模式 |
| 第4章 跨国公司在华子公司营销战略演进的实证分析 |
| 4.1 实证研究对象的选择和数据来源 |
| 4.2 实证研究的前提和假设 |
| 4.3 数据处理方法 |
| 4.4 变量的定义与衡量 |
| 4.5 研究变量的信度与效度检验 |
| 4.6 实证研究结果的分析 |
| 第5章 跨国公司在华子公司营销战略演进的环境分析 |
| 5.1 跨国公司在华经营战略的调整 |
| 5.2 跨国公司在华子公司战略角色的演变 |
| 5.3 在华跨国公司组织模式和管理模式的调整 |
| 5.4 跨国公司在华子公司投资产业领域的调整 |
| 5.5 中国区域经济发展的差距逐渐扩大 |
| 第6章 跨国公司在华子公司营销战略的调适研究 |
| 6.1 跨国公司子公司营销战略的调适与角色的变化 |
| 6.2 跨国公司在华子公司目标市场选择及市场定位的调适 |
| 6.3 跨国公司在华子公司营销战略组合的调适 |
| 第7章 跨国公司在华子公司双差异化营销战略研究 |
| 7.1 双差异化营销战略背景下的子公司角色 |
| 7.2 跨国公司在华子公司目标市场和市场定位的多元化趋势 |
| 7.3 双差异化营销战略组合的特征 |
| 第8章 跨国公司在华子公司营销战略的案例研究 |
| 8.1 大众公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.2 柯达公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.3 摩托罗拉公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.4 三星公司在华子公司营销战略研究 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 理论贡献与实践意义 |
| 9.3 研究的局限性和展望 |
| 附录: 跨国公司在华子公司营销战略调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）厦新多功能一体机市场开拓经营战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 论文题目及选题背景和意义 |
| 1.2 论文的研究宗旨、研究目标和研究范围 |
| 1.3 本论文的主要研究方法及结构安排 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第二章 经营学理论回顾 |
| 2.1 经营学理论的发展历程 |
| 2.2 经营学理论的总结和创新 |
| 2.3 经营战略对国产一体机进入我国中小办公环境的作用 |
| 第三章 一体机进入中小办公环境的条件分析 |
| 3.1 市场环境概述 |
| 3.2 市场规模与结构 |
| 3.3 市场供需分析 |
| 3.4 市场竞争及特点 |
| 第四章 厦新一体机面临的现实环境分析 |
| 4.1 厦新财务状况 |
| 4.2 厦新组织状况及资源环境 |
| 4.3 多功能一体机的市场细分 |
| 第五章 厦新一体机进入中小办公环境经营战略观念 |
| 5.1 中国办公用品消费观念的变迁 |
| 5.2 厦新应树立需求方的战略观念 |
| 第六章 厦新多功能办公一体机进入中小办公环境的竞争战略 |
| 6.1 厦新竞争伙伴的策略 |
| 6.2 厦新应制定差异性集中的竞争战略 |
| 第七章 厦新一体机进入中小办公环境营销战略组合 |
| 7.1 建立关系营销 |
| 7.2 吸引顾客注意力 |
| 7.3 提高顾客让渡价值 |
| 7.4 渠道扁平化 |
| 7.5 多种市场营销战术组合 |
| 7.6 结论与建议 |
| 7.7 按笔者提出的营销思想与方法在实际工作中的尝试的结果 |
| 第八章 结论：重视消费者价值，建立差异性营销网络 |
| 8.1 本论文研究的结论 |
| 8.2 本论文研究的局限性 |
| 8.3 有待于进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
（10）P印刷有限公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型小结 |
| 2.2.8 战略组群分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 裕同科技 |
| 2.3.2 劲嘉股份 |
| 2.3.3 紫江企业 |
| 2.4 行业关键成功因素 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部能力分析 |
| 3.1 公司发展情况 |
| 3.1.1 P印刷有限公司概况 |
| 3.1.2 P 印刷有限公司的发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 大客户资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 智能制造能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 大客户服务能力 |
| 3.3.5 包装整体解决方案服务能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略的愿景 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 市场目标定位 |
| 4.3.2 战略选择的依据 |
| 4.4 集中化战略设计 |
| 4.4.1 成本领先集中战略价值链设计 |
| 4.4.2 差异化集中战略价值链设计 |
| 4.5 价值链关键环节分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施 |
| 5.1 战略实施阶段和目标分解 |
| 5.2 集中化战略实施策略 |
| 5.2.1 高效运营提升策略 |
| 5.2.2 智能制造领先策略 |
| 5.2.3 创造独特价值的客户管理提升策略 |
| 5.2.4 创新流程管理策略 |
| 5.3 战略实施的保障 |
| 5.3.1 组织资本保障 |
| 5.3.2 人力资本保障 |
| 5.3.3 信息资本保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 |
四、三星发布数码打印新战略（论文参考文献）
- [1]“互联网+”背景下五星电器战略转型研究[D]. 周雷. 中国矿业大学, 2020(01)
- [2]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [3]H（中国）公司发展战略研究[D]. 沈映涛. 电子科技大学, 2020(07)
- [4]战略地图在IT分销企业的应用研究 ——基于神州数码的案例分析[D]. 王一凡. 北京交通大学, 2019(01)
- [5]柯达公司数码转型的案例研究[D]. 李文雄. 华南理工大学, 2012(01)
- [6]爱普生公司打印机战略管理研究[D]. 陈雪松. 东北大学, 2009(04)
- [7]跨国公司在华子公司营销战略研究[D]. 张喜民. 山东大学, 2007(03)
- [8]厦新多功能一体机市场开拓经营战略研究[D]. 崔伟. 电子科技大学, 2003(02)
- [9]八类最受青睐的信息技术产品[J]. 刘畅. 互联网周刊, 2002(03)
- [10]P印刷有限公司的竞争战略研究[D]. 黄文浩. 华南理工大学, 2020(02)